市场经济不断发展，竞争日益激烈，竞争主体也随之增加。企业想要在这样的市场环境中获得生存与发展，必须优化资源结构，提高企业的竞争力。而财务管理的信息化利用现代信息集成方法与计算机技术，将采取、供应链以及业务有效的结合起来，不仅能够有效减少生产时间，严格控制产品及服务质量，而且能够有效提高企业经济效益，从而提升企业整体竞争力。从多方面考虑企业的.实际情况，制定适合企业的财务报告，分析企业的财务报表，加以信息化的多重考虑，从而体现财务信息为企业提供决策的服务功能。

　　三、财务管理的主要问题

　　1、财务管理的基础比较薄弱

　　第一， 我国大部分的企业对财务管理信息化的认识不足，很多企业领导者将财务管理信息化等同于会计电算化。此外，对于财务管理信息化的管理理念和管理模式的认识还有待提高；第二，财务管理的基础比较低级，财务体制比较分散，难以实现资金的集中管理，并且没有健全的预算管理制度，同时其他相关的制度也有待完善，这在很大程度上严重影响了财务管理质量和水平。

　　2、财务信息不一致，难以实现信息共享

　　目前， 我国大多数的企业存在着财务信息严重不一致的问题。由于难以实现信息共享，从而对财务系统的财务管理和运行效率产生了严重的影响。这主要表现在以下的两个方面，首先，在传统的会计业务过程中，会计部门具有独立性，会计信息系统与其他部门的信息系统相互独立，自成一体，同时各个部门为了自身的利益都不愿提供自己部门的信息，从而使得各部门之间不能进行有效的信息沟通交流；其次，企业间、企业与银行部门之间，政府部门之间没有形成一致的信息标准， 数据信息不能及时共享，从而无法为企业的领导提供正确的决策参考依据。

　　3、缺乏优秀的专业人才

　　随着我国社会经济的快速发展，很多企业都开始重视人才的培养与开发。但由于我国推行信息化财务管理的时间比较短，各个企业对具备计算机技术和网络技术的优秀复合型人才比较缺少，大部分企业财务部门工作人员的财务管理理念与时代发展和企业管理要求不相适应，同时其财务管理模式依然受传统财务管理模式的影响，财务能力有待提高。因此，企业在不断发展的过程中，迫切需要财务管理能力强，且精通财务管理信息化的优秀专业人才。

　　4、财务管理手段有待提高

　　企业要想对财务管理进行不断创新，建立一套完善的采取管理信息系统显得尤为重要，并利用企业管理理念及财务实际情况进行综合反映的信息化方法和手段。也就是说良好的财务管理系统是企业所需要的同时也要具备有效的财务管理软件。不过从目前来看，我国许多企业都没有自主研究开发财务管理软件的能力，而引进国外先进的财务管理软件的成本又比较高，同时与企业的实际情况不相符合，从而难以发挥出相应的作用，严重者还会影响财务管理的质量。因此，企业要想对财务管理进行创新，首先就需要建立完善的财务管理信息系统。

　　四、信息化视域下财务管理的创新策略

　　1、健全且完善财务管理制度

　　财务管理制度的健全与完善，不仅可以规范和要求相关的财务人员按规章办事，且有助于建立明确的资本权属关系和财务关系。财务制度的健全和完善需要将采取管理要素作为基础，规范财务工作行为，建立并完善制度、机制，有效解决企业财务管理不足之处，避免出现传统财务管理中存在的不良现象，例如：“重会计，轻核算”等。严格按照新《企业财务通则》中的标准规范，将企业的建立、重组、经营等财务活动紧密的联系在一起。除此之外，企业还应该根据财务管理的要素，明确财务管理主体的职责、义务和权利，并对这三者进行规范说明，通过法律途径加强对其进行管理，实现企业信息化管理目标，从而促进企业财务管理制度创新和改革。

　　2、将财务管理信息化的推广与政府支持紧密的联系起来

　　根据发达国家的实践表明，财务管理信息化的成功推广离不开政府的鼓励、引导以及支持。网络安全，基础设施建设是政府对企业信息化环境的改革，以及相关法律规章的制定等，从而提供了一个较好的财务管理信息化环境，同时为企业信息化提供一个远期的优化服务。