六、提高采供血机构财务管理效率的建议措施
（一）调整财务管理理念
随着经济的快速发展，新的财务管理理念不断涌现，只有根据采供血机构的实际需求，积极引进新的管理理念，对传统管理理念进行合理调整，才能保证采供血机构的财务发展能够跟的上时代步伐，为机构良好运行提供保障。针对于现阶段财务管理存在的问题，采供血机构的财政管理应改变以往的重要钱、轻管钱，重投入、轻产出以及事后管理的思想理念，以长远发展目光，处理好眼前利益与长远利益的关系，处理好局部利益与整体利益的关系，促进机构的可持续发展。
（二）健全财务管理制度
财务管理效率的提高，依赖于健全的财务管理制度，应建立综合性的管理制度。完善经费管理制度、项目管理制度、内控制度，加强内部管理的约束效力，以制度为保障，做到管理有张可续，按制办事。强化内部控制的执行力度，严格依照制度约束财务行为，对不相容的职务进行相互分离。
（三）注重财务管理内容创新和人才培养
不断创新财务管理内容，包括预算管理、成本管理、转向资金管理、固定资产管理等，对财务进行精细分析，发挥财务分析的决策辅助功能。加强人员队伍建设，提高财务管理水平。在新的经济形势下，财务管理人员必须具备较高的素质，不仅要求财务人员扎实专业知识，熟练专业操作，还要具备一定的经济管理理论和政策法规方面的知识。用新的思路和财务管理办法处理发展过程中遇到的新问题。重点培养职业判断力，岗位协调能力和创新能力。同时加强职业道德培养，只有不断提高财务人员的综合素质，才能确保财务管理工作的有效开展。
七、结语
总而言之，采供血机构是国家公共卫生体系的重要组成部分，担负着重要的行政职责和社会职责，必须不断提高采供血机构的财务管理水平，为机构运行提供保障，同时促进采供血机构取得更好的经济效益和社会效益。本文主要分析了采供血机构财务管理目前存在的问题，并对采供血机构的财务管理创新提出几点建议，希望能起到一定的参考作用。
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随着我国经济体制改革的持续深入，林场逐渐走入市场，国有林场只有真正具备经营自主权，才能与市场变化相适应，及时解决财务管理面临的难点问题，通过加强财务管理工作确保林场的投资收益保持在一个较高的水平上。
一、国有林场财务管理难点问题
国有林场财务管理指的是按照国家相关政策及林场资金运动规律，利用价值形式来管理林场经营活动的一项管理工作。国有林场财务管理包括基础性财务工作管理、债权债务管理、承包合同监督管理、实物资产管理、生产经营收入管理、产品生产过程管理、资金筹集与使用的合理合法性管理等。当前，国有林场财务管理难点问题主要体现在三个方面：
一是复杂的财务管理内容。国有林场主要是依赖林木开展各种各样的经营活动，通过以短养长实现对资源的综合利用，这就要求国有林场在发展林木的基础上按照自身条件发展各种综合类项目，如种植、养殖、加工等。加上国有林场的占地面积宽广，经营面积有几十万亩甚至几百万亩，内部管理制度却不完善，导致其财务管理比较分散，财务管理空间也相当宽泛，很难实行集中管理，财务管理内容也因此变得相当复杂。
