三、减少中小民营企业员工知识型流失的对策
1、帮助员工制定个人职业生涯规划，加强员工培训
中小民营企业可为知识型员工制定个人发展计划，通过定期或不定期的培训，帮助知识型员工学习各种知识和技能，提高各方面的能力。通过规划个人职业生涯，使他们对自己目前所拥有的技能进行评估，并结合企业发展的需求，使自己的特长与发展方向符合企业变化的需求。通过制定个人职业生涯规划和员工培训，既满足了其学习和发展的需求，也增强了对企业的.认同感和归属感，从而降低知识型员工的流失率。
2、建立全面的激励机制
知识型员工将物质回报视为衡量自身价值的重要标准之一，因此要给予知识型员工合理的薪酬，实施全面的薪酬策略。可采取定制化的薪酬，提供多样的薪酬计划；采取弹性福利计划，比如带薪休假、弹性工作时间、旅游、保险等方式，以满足不同员工的不同需求。
此外，知识型员工不仅关心物质激励，更关心精神上的满足，因此中小民营企业可以充分授权，营造自由、宽松、便于沟通和信息共享的环境，形成和谐的人际关系，增强员工的归属感和组织凝聚力。
3、合同约束
知识型员工入职前企业以采用合同的形式约束其行为，目的是为了防止由于员工流失而给企业带来损害。比如企业可以与知识型员工事先签订“竞业禁止” 协定，要求员工在离开企业后的一段时间内不得从事与本企业有竞争关系的工作，同时应继续为本企业保守技术秘密、商业秘密等条款。
4、创建健康和谐的企业文化
知识型员工的成长、发展，需要一个健康、和谐的工作环境和具备自主创新、团队精神的文化氛围。因此，中小民营企业应重视并努力创造一个沟通充分、信息与资源共享、自主创新、有自由发展空间的具有团队精神的健康和谐的企业文化氛围，来提高知识型员工的活力和企业的凝聚力。
5、企业领导人应充分授权，善于沟通
中小民营企业领导人一方面要根据任务要求进行充分的授权，允许员工自主制定他们自己认为是最好的工作方法，而不
宜进行过细的指导和监督，更切忌采用行政命令的方式强制性地发布指令；另一方面，要为知识型员工独立承担的创造性工作提供所需的资金、物资及人力支持，保证其工作顺利开展。一旦知识型员工对公司事务有了更强的参与感和更多的自主性，他们对工作的责任感就会大大增加。而通过授权，公司就可以用很低的成本得到更高的效率。
此外，中小民营企业领导人应通过沟通消除因信息不通而造成的知识型员工紧张和不满，有效化解上下级之间、团队之间的冲突，同时，应关爱员工及其家庭，利用感情投入来提高知识型员工忠诚度。
参考文献：
[1] 谢保花 谷景立：民营企业知识型员工流失的原因与对策研究[J]。 商场现代化，20xx，（12）
[2] 李传裕：民营企业知识型员工为什么会流失[J]。 企业活力，20xx，（6）
[3] 谭 凯：知识型员工的流失[J]。 中国高新技术企业风险，20xx，（16）
[4] 王彤辉：企业知识型员工流失的现象分析[J]。 经济管理者，20xx，（19）
[5] 张 丽：企业知识型员工流失风险及控制机制研究[J]。 企业管理，20xx，（5）
[6] 郑苍林： 探析知识型员工流失及防范策略[J]。 科学管理研究，20xx，（6）
一．农电员工绩效管理组织
县级农电服务分公司绩效考评小组全面负责本公司范围的所有供电所的绩效考核工作，其主要工作职责如下：
（1）每月末召开考核小组会议，综合评定各个供电所的月度绩效考评得分；
（2）对下面供电所提出的质疑进行调查回复；
（3）对在绩效考核的过程中弄虚作假行为，给予相应处罚；
（4）向各供电所公开每月的绩效考核情况。供电所所委会主要负责本所的绩效考核工作，其主要工作职责为：
（1）每月初召开绩效考评会议，综合评定供电所副所长、安全员与三个班组上月绩效考评得分；
（2）监督各班长对本班组员工进行绩效考评；
（3）对各班组员工提出的疑问进行调查并回复；
