（二） 有效建立员工激励机制
目前，旅游饭店的职业生涯管理工作还处在起跑阶段，不能合理有效地对员工职业生涯进行全程监控，缺乏必要的保障措施，大多员工无法通过正常的晋升来实现自我价值。因而，将职业生涯管理应用于饭店的招聘及酒店培训体系中，完善考核测评机制，且将考核结果严格应用于员工的职业升迁中。惠红等（20xx年） 设计了简化的酒店人才测评程序，考察被测者的基本能力与素质、心理素质与团队能力测评、职业倾向，制定有针对性的培训计划，获得酒店和个人发展的双赢。目前人力资源管理的核心功能是吸引人、激励人、留住人、发展人，而激励能够最大限度的开发人的潜能，在一定程度上提高员工的工作绩效。激励管理已经成为现代饭店管理的核心方法，它直接关系到饭店可持续发展的动力。
四、职业生涯管理研究
对酒店企业员工职业生涯进行管理可以增强员工对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力，也可以帮助企业了解企业内部员工的现状、需求、能力及目标。邓梅（20xx年）在对湖南省118家星级饭店的随机抽样调查中得知实施职业生涯管理的饭店仅有19家，约占总量16. 1% .张丽翠等（20xx年） 结合各学者的观点提出了酒店职业生涯管理的实施办法： 测评员工素质，指导个人职业生涯规划； 制定酒店职业生涯管理手册，辅以内部招聘； 培训作为实现职业生涯管理的重要组成部分； 设计科学的员工职业生涯发展路径； 构建良好的情感氛围和心理环境； 建立完善有效的职业生涯评估体系。
五、结束语
通过对国内旅游饭店人力资源管理相关文献的深层次研究，得出要想结局人力资源管理所面临的员工流失率大、员工满意度低、职业生涯难以评估等突出问题，必须加强旅游饭店的人力资源开发与管理，做好员工的职业生涯规划与管理，使其与旅游酒店的目标相一致； 在对员工的管理过程中应完善薪酬管理机制，将正激励与负激励同时进行； 有步骤、分层次地对不同的旅游饭店从业人员进行全方位、前瞻性、系统性的培训。只有把旅游饭店的人力资源管理真正的从传统的人事管理上升到战略性管理，切实做好招人、育人、用人、留人的各项工作，才能够不断提高旅游饭店综合竞争实力，使之走上一条可持续发展的绿色道路。
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摘要：针对中小民营企业知识型员工流失率高的问题，本文尝试分析了知识型员工流失对中小民营企业的影响以及中小民营企业知识型员工流失的主要原因，并提出减少中小民营企业知识型员工流失的措施。
