3.3建立执行反馈机制
预算执行是否有所成效，需要通过预算执行反馈进行判断。建立预算执行反馈不仅可以让企业了解预算执行前的指标偏差，还有助于对事后突发状况合理控制。所示预算执行的反馈机制主要有两部分内容：事前反馈。编制年度预算，分解预算指标到各预算责任部门，其结合实际工作经验和计划对比目标和预算，预算未来预算业务。若发现指标存在较大偏差时，及时反馈至上级预算管理办公室，经委员会采取控制行动并重新调整预算方案，审核通过后下发。事后反馈。预算目标执行后发现预算数同实际发生数存在极大偏差，预算责任部门在努力控制下仍未获得实质性改变的情况下，应及时将该情况上报预算管理委员会，申请帮助。
3.4强化考核激励作用
改变原有单一的考核方式，增加考核标准，基于平衡计分卡扩充维度目标，实现企业内部预算考核。M燃气企业应按照该流程改变企业内部考核机制激励员工，在企业战略发展目标的基础上，将维度目标扩充为财务目标、内部控制管理目标、安全管理目标、学习目标等，并赋予相应的权重，计算得分，按得分高低来预算考核。
4结束语
全面预算管理是企业重要的组织规划工具，对现代企业管理具有深远意义。首先，企业的战略目标通过全面预算管理得到科学的固化与量化，引导企业科学合理地实现战略目标。其次，全面预算的编制可以为企业提供业绩的全面信息，预算执行结果为预算考核提供依据。最后，全面预算可以为企业提供下年度经营状况，看到潜在问题，提前做好防范措施，规避和化解风险。对燃气企业实行全面预算管理，科学运用企业管理手段，增强燃气企业在市场中的核心竞争力。
参考文献：
［1］王运转．基于信息系统的全面预算编制技术［J］．会计之友，20xx,(9).2.
［2］彭磊．全面预算管理工作的难点及其克服［J］．企业改革与管理，20xx,(03):30-32．
［3］梁建国．浅议我国企业全面预算管理体系的构建［J］．现代商业，20xx,(34):306.
一、预算管理理论依据
(一)预算管理的定义。凡事预则立，不预则废，预算管理，就是企业围绕预算展开的一系列管理活动，包括预算的编制、预算的调整、预算的执行、预算差异的分析和预算考核等方面的内容。全面预算管理的概念和理论是从20世纪80年代进入我国的，改革开放近四十年来，由于对预算管理的理解及经验的欠缺，在大多数企业中并没有实际得到推广和运用。直到20xx年4月28日及20xx年4月10日财政部分别发布实施《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》以后，才为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。从上述定义中我们可以看出，预算管理是帮助企业对经营管理进行详细的计划、执行、管控及业绩考核的一种管理工具，对企业提升经营管理水平、提高企业的核心竞争力、实现企业发展战略目标具有重要意义。
(二)预算管理的作用及意义。全面预算管理已成为企业的重要管理手段之一。预算管理作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等一系列的管理方法，通过对业务环节、资金环节、人才环节的整合，对企业一定期间的各项经营管理活动做出的合理预算计划。通过预算管理，可以规范权责关系、优化资源配置，提高工作效率、提升营运水平，促进企业经营发展目标的最终实现。
1.预算管理实现公司战略的重要抓手公司发展战略的实现、各项经营计划的落实在具体实施过程中，需要进行详细的规划、执行、管控及业绩考核，这需要一套完善的预算管理体系去明确经营管理各环节，用量化的指标协调和考核各部门，推动整个企业各项工作的顺利进行，避免经营管理与财务风险，保障企业在市场竞争中保持稳步前行。
2.协调和管控各部门经营管理工作合理的预算的编制需要各部门共同参与，企业管理者全面考虑各部门之间的相关关系后最终确定的。在执行的过程中，在全面目标的前题下，明确各部门考核及责任，使其自觉主动的与其他部门积极配合，协调推进，促进企业预算目标的最终实现。
