2企业会计的财务管理及内部控制强化途径
2.1提高企业会计财务管理及内部控制意识
很多企业在实际生产经营中，对会计财务管理及内部控制重视不够，使得企业在会计财务管理及内部控制制度方面意识相对薄弱。因此，应当提高企业会计财务管理及内部控制意识，确保企业会计财务管理及内部控制工作的顺利开展。企业财务管理人员及高层管理人员应当树立正确的财务管理及内部控制理念，同时制定完善的财务管理及内部控制处理措施和流程。企业应当定期组织财务管理及内部控制人员开展相关培训活动、财务管理及内部控制宣传教育以及财务管理及内部控制专题讲座，不断提升企业财务管理及内部控制人员的财务管理及内部控制工作意识，确保企业财务管理及内部控制工作的顺利开展，为企业提供准确、重要的会计信息，从而为企业带来更大经济效益。
2.2注重企业内部财务稽核和审计
企业财务部门应当不断加强对内部财务的稽核工作，以便及时发现企业已发生但未对企业财务造成重大损失的财务错误行为和财务舞弊行为，最大限度发挥企业会计控制制度的预警作用。同时，企业也应当加强财务内部审计工作，并确保内部审计人员与企业财务人员的有效分离，企业内部审计人员对企业董事会负责，确保企业内部审计工作的顺利开展。
2.3落实内部预算和审批制度
企业的日常生产经营与企业的财务预算有着密切联系，因此，企业在开展财务管理及内部控制工作时，应当落实企业财务预算。企业在开展财务预算时，应当明确财务预算目的，并从现金预算、现金流量预算以及利润预算方面加强财务预算，同时注重财务预算范围，确保企业财务预算的可行性和准确性，提高企业财务管理及内部控制工作质量。同时，企业在财务管理及内部控制工作时，也应当严格落实审批制度，确保企业资金的有效利用，为企业带来更大经济效益。
2.4落实不相容职务的有效分离
企业在开展财务管理过程中，应当遵循不相容职务分离原则，对会计和财务相关工作岗位进行科学设置，同时明确各个岗位的职责和权限，使企业财务管理形成权力制约机制。企业应当确保授权批准职务与执行职务相分离和执行业务与监督审核职务相分离，利用不相容职务间实行分离来实现企业财务管理的内部牵制，提升企业财务管理效率。
2.5注重电子信息处理技术的使用
近年来，信息技术得到了飞速发展，企业为了适应市场经济的快速发展，在开展会计财务管理及内部控制工作时，应当注重电子信息处理技术的使用，不断创新电子信息技术控制要求，构建完善的企业信息化平台和数字化共享平台管理体系，实现企业各部门财务活动的有机结合，对企业资金的分配和使用过程进行有效监督和控制，及时发现企业财务管理和内部控制工作中存在的问题，为企业提供最新的、准确的财务信息，及时纠正财务会计数据偏差，提升企业财务管理和内部控制效率。
3结论
在企业日常的经营管理中，企业会计财务管理内部控制的实施能够确保企业运行的规范性。科学构建财务管理与内部控制系统，能够有效地预防以及发现企业在经营管理活动中的各类风险，并及时采取相应的解决与改进措施，降低企业的经营管理成本，同时提高企业的经济效益水平，促进企业的不断发展。
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