3.战略成本管理要求与运用总结
一般而言，企业通过对自身外部价值链分析可以改变与供应商、购买商的关系，寻求战略优势和成本降低机会。但战略成本管理的重点是对企业内部价值链的分析、控制与评价，是基于对企业外部环境和竞争对手分析，有效实现企业战略目标和成本优势的一个过程。所以企业战略成本管理运用应体现企业战略要求，从前瞻性、全过程、全方位地为企业核心竞争力的培植与提升提供相关信息，其具体运用可以总结为：（1）体现战略要求。根据市场调研、企业内外环境分析以及企业竞争优势提升为企业进行战略定位。（2）目标成本规划。根据企业战略定位，依据经济寿命周期成本管理和全过程管理要求，确定目标成本。（3）将目标成本分解，一是以作业为对象分解为作业成本；二是以人为对象分解为责任成本，将各作业的目标成本落实到责任人，在实行成本控制时，各责任人以目标责任成本为标准对各作业的成本实行监控。（4）以责任中心为单位，对目标作业成本和责任成本进行成本核算，以成本动因为主线分析与评价目标成本管理业绩。
一、引言
本文主要围绕基于价值管理的企业成本管理模式研究为主题，首先 阐释价值管理在传统成本管理中的体现，其次分析成本管理中的价值管理，探讨企业成本管理与价值管理之间的关系。从经济学角度研究，成本管理在企业发展经济链条中起着重要的作用，在当前的市场经济发展下，企业想要获得更多的利益，一方面要扩大销悭份额，另一方面则需要管控企业在各环节中的成本。企业营销是企业获得收益的重要途径，而成本管理则是在获得利益的基础上，保障企业经济了利益最大化。实际上企业成本管理也可称之为价值管理，是一种基于价值的企业管理方式，在企业中各项企业活动都要依托管理而执行，是一项企业发展规划与企业文化相互结合的价值理念，将这种双面的。针对上文分析的“営改增”给建筑企业带来的影响，我国建筑企业需要从以下几个方面入手：
(一)提髙财务管理意识，培养综合管理人才
与其他行业相比，我国的建筑行业属于典型的传统行业，企业对建筑技术的重视明显高于对管理的重视，企业的财务管理体系相对比较落后，专业的财务管理人员也比较缺乏。建筑企业要想在未来获得长期稳定发展，必须以国家“営改增”税收体制改革为契机，提髙财务管理意识，将企业的财务管理提升到与工程管理同等髙度，提升企业的财务管理水平。同时，企业在培养工程施工人才的同时培养一批综合财务管理人才，将建筑企业的业务特点与国家增值税管理体制紧密结合，为“营改增”在建筑企业全面推广做好人才准备。
(二）加强税收筹划，降低企业税负
国家推行“营改增”的最初目的就是避免重复征税，降低企业的税收负担。但与营业说税收体制相比，增值税的税收体制更加复杂，而我国建筑企业财务管理体制落后，专业的税收筹划人员也相对较为缺失。针对这一现实情况，我国建筑企业要加强税收筹划工作，在釆购业务过程中要尽鱼选择一般纳税人作为合作对象，并且在发生业务之后要及时的回收发票，并核对发票的真实性，为日后的抵扣做好准备。同时，建筑企业还应该结合行业特点，依据收款特点及时准备相应的抵扣发价值理念落实到工作之中，以便于帮助企业更好的掌控成本，帮助企业实现经济利益最大化。
二、价值管理在传统成本管理中的体现
成本管理在企业经济发展中，占据着重要的地位，任何企业不能脱离成本管理而独自发展。所谓的成本管理即对企业各项活动支出进行掌控和控制，通过核算对超出预算成本的部分釆取相关措施进行弥补，但是其最终实现的都为同一种目标，即实现企业经济快速发展。价值管理在成本管理的体现，本文将从以下几方面进行论述。
(一）成本部署
在企业经济发展中，传统成本管理已经可以实现与企业经济发展相契合的目的，并在企业运用中以一种完整的编制方法所呈现。而项目测算法则是编制方法中常用的一种手法，项目测算法可以实现企业成本的降低，节约企业活动中各项花销的支出。在企业的成本部署中，成本的降低实际上作为年终的节约部分而存在，而规划年终节约的部分则需要全公司共同努力而实现，并呈现阶梯状发展趋势而发展，维持企业支出平衡，将成本部署在公司规划中展开。
