(二）成本支配

　　在企业经济发展中，每项活动中都将涉及到成本的支出，因此成本管理也应根据各项活动支出而展开，通常情况下，各项都具备一定的成本控制范围，有些成本在可控制范围之内，而有些成本则在非可控制的范围内。在成本可控制范围中，企业可通过对企业活动进行核算，将企业活动中使用的资金份额进行控制，以便于达到成本控制的目的0企业的成本支配中，不仅包括各项活动的支出，还包括企业员工奖金、资金亦或是其他福利的支出，通常企业在开始经营中就已经形成了符合自身发展的工资基金指标，按照指标发放员工工资。此外，企业的成本支配实行费用指标，将成本指标进行分解，落实到各个单位之中。

　　(三）成本揣度

　　成本揣度的过程也是成本计算的过程，釆用定额分配的方式，按照平行结转分步法进行揣度，在企业生产和经营过程中，将成本管理实施至各环节之中，并在完成生产后，对生产支出，消耗等进行统计，在统计后对实现成本揣度。实施成本揣度可实现企业对日常生产支出迸行管理，可方便做到及时查看与统计企业的生产成本，将成本与企业生产相结合，在保障企业生产质?虽的同时，通过技木提升等方式，降低企业成本，实现企业利益最大化。

　　(四）成本分解

　　成本分解即将成本支出管理，分解至企业的各环节之中，实现将各部门的成本支出进行归纳与联系，从而对企业整体发展进行概括和总结，在进行成本揣度后对企业经济发展进行分析。此外，按照企业实际支出份额进行分配，结合企业规划，可实现企业对实际发展进行全方位掌控，了解企业发展方向，反映本季度或本年度的经济状况。同时，成本分析站在企业发展的角度来看，可实现对各单位成本的掌控，将每个部门的成本支出进行核算后得出企业整体的支出情况，以便于扩展企业对各部门掌控的`维度，使得成本分解内容得以进一步的扩展。

　　从成本部署、成本支配、成本揣度、成本分解几方面对成本管理的价值进行阐释，从生产，支配等各方面对价值管理进行掌控，可实现对企业发展的良好掌控。但经济市场的非稳定性也导致企业在发展中不断的变化，虽然当前企业传统成本管理可以良好的与企业发展相互配合，但是企业不断的更新，传统成本管理的局限性也得以逐渐暴露，因此企业若占据市场更多份额，应及时的更新传统成本管理模式，实现企业成本管理价值的最大化。

　　三、成本管理中的价值管理

　　在成本管理中由于连接着各部门的成本管理，因此在长期的实践中，成本管理逐渐形成一种价值链。在企业发展中各项经济活动都不可避免的增加企业的支出成本，这一部分也被称之为价值增值部分。在企业成本管理的价值链中，包含着企业内部各部门的成本掌控，也包含着外部活动的支出部分，故企业成本管理的价值链可将所有成本进行连接，帮助企业更加淸晰的掌控公司整体运行状况，尤其活动消耗。成本管理价值链在企业发展中起答?重要的作用，在企业发展中通过对价值链的研究，可得出企业发展的整体方向和发展步伐，因此，企业可通过对竞争对手成本管理价值链的分析，掌控对方企业资源消耗情况，从而分析企业成本以及收益情况。总之，企业成本管理中的价值管理，以价值链的方式而存在，并被具体分为纵向价值链、横向价值链和内部价值链。

　　(一）纵向价值链

　　纵向价值链是以企业发展为中心，在经济市场中，站在企业角度进行分析，研究企业在经营过程中，价值链中各项环节都存在一定的风险，而企业生产随着市场经济的变动而逐渐变动，从而进行整合活动，在经营中企业可实现与经营商之间的合作共处，双方以合作人的身份重新搭建合作的平台，在供应价格上，双方可依据价值链，在长期合作的基础上，维持双方经营的平衡，而并非只求一时的利益，在经济利益的基础上实现双发的经济共同支撑点，使得双方共同建设良好的合作关系，从而实现价值链的交接。

　　(二）横向价值链

　　横向价值链是指在经济市场中除合作伙伴以外的价值链接，即共同抢占市场份额的对手。实际上是主要成本因索的积累下对双方的经济利益进行分析，从而得出对方的企业经营价值链，通过透析对手的成本管理价值链，从而得出对手的经营方式，在了解对手的以上信息后，可在市场中寻找与企业发展更加企业的合作伙伴，从企业的生产成本、生产技术上进行革新，以便于在市场投入中，以更加低廉的价格、卓越的品质获得更多消费群体，扩大企业营销范围，增加企业的利益，在严格控制生产成本后，收获更多的利益。