一.铁路运输企业成本管理的实际应用情况

　　(一)成本动因

　　引起企业成本增减的所有因素称为成本动因，通常指的是其中的核心因素。战略成本管理体系的构建，是基于企业战略目标准备的基础上，并掌控全局，通过对企业的外部环境与内部组织形式的考虑，从而分析运营过程中的成本动因。对企业成本起伏造成影响的动因主要是从企业执行程序和企业经济结构，即：执行性成本动因和结构性成本动因。

　　(二)战略定位

　　通过科学合理的分析方法，根据企业的外部环境和内部管理对其发展的影响有明确的了解，制定出不同的方法。(1)优势威胁战略，主要是利用内部优势降低外部风险的影响的战略。(2)劣势机会战略，主要是通过外部环境的优势来弥补内部因素不足的一种战略。(3)优势机会战略，主要针对如何充分分析外部环境的影响和调动企业内部要素，以获得企业发展的战略。

　　(三)内在价值

　　铁路运输企业成本管理由不同的单元价值链体系所组成，每一个单元价值链所消耗成本都必须要分开进行统计与计算，同时也要相应的划分其产生的价值。实施内部价值链计算方法在铁路运输企业中，一方面能够使企业自身价值评估体系的严谨性得到保证，另一方面可以根据实际情况有效的优化和改进企业价值链。从结构的组成上来看铁路运输企业主要有营销与客户服务部门、制造维修部门、运输管理部门等，企业内部价值链的整合工作是由各个部分通过一定的方式相结合完成的。通过内部价值管理各环节的优化来实现企业竞争优势，再协调和优化企业的价值活动。通过价值链企业中的各部门相互联系起来，任意一个部门的工作都会受到其他部门工作的影响，所以必须开展内部价值链的完善工作来获取企业内在价值的评价，内部管理利用内部价值链在各部门之间的联系强化管理能力，使协同能力得到提高，从而避免人力物力的重复浪费，使企业内部价值评估工作发挥应有的作用。

　　二.铁路运输企业成本管理工作中的建议

　　(一)树立成本管理企业文化，提高成本控制意识

　　对企业而言，企业员工的成本意识以及成本控制的意愿对整个内部运营成本有着至关重要的影响。培养员工的成本意识是改进成本管理工作的基础。树立成本意识，调动起员工降低运营成本的愿望，是推行降低成本具体方法和规定的先决条件。企业应该加强培养成本管理方面人才，通过成本管理培训班等方式，为企业员工灌输企业成本控制对企业和个人的重要性的相关教育，增强在日常工作中对成本管理的重视程度。将企业战略成本管理的.相关政策融入到企业文化之中。企业战略成本管理可以作为企业文化的核心内容，它折射出了企业内部员工对成本管理工作的基本价值理念。铁路运输企业在营造其成本管理文化的过程中，应该保持战略成本管理作为企业经营和竞争只要武器的正确观念，并把观念深入到企业员工的心中，鼓励员工的参与，利用成本动因研究企业经营的各个环节中需要改进的地方，以期降低成本，提高铁路运输企业的竞争力。

　　(二)增强成本管理体制建设

　　首先要制定成本管理企业制度，为各项成本管理基础工作提供指导。成本管理工作的实施必须在这些制度规范的指导下进行，基础工作不够完善，会影响成本决策依据数据的可靠性，导致企业做出错误的决定;其次需要划分成本管理的具体责任，落实到不同的部门单位之中，必要可由各个部门再细化到班组和员工层面。明确了成本管理责任，具体到每个员工，才能让管理工作实施起来效果更加明显;

　　此外完善规范成本管控系统。铁路运输企业成本管理时需要加强对燃料的管理，以全面预算思想为指导，以定额管理制度为主要的实施方法，对成本进行合理的管控，注重从成本动因角度进行考虑，严格执行经济责任的考核，推广信息化技术的使用，增强成本管理工作的信息化能力;最后要制定成本控制激励体系，提高各个级别员工成本控制意识，鼓励运营工作中的技术革新，充分发挥员工在成本控制工作中的积极性，尽可能的降低铁路运输企业运营中的成本支出。拓展和调整企业战略成本管理工作的发展方向。

　　(三)强化成本预测工作，提升成本管理效果

　　强化成本预测工作，通过预期管理改变传统事后管理的工作模式，能够迅速的降低运输成本。在企业运营过程中经济决策是具有一定风险的，因为不能对经营活动进行实验，主要依赖过去的经验。所以建立适应铁路运输企业成本管理工作的模型来预测和分析经济决策可能造成的结果。模型结论相较于理论更加直观，说服力更强。