（2）应当建立并逐步健全完善财务成本预算管理体系一个健康完善的财务成本预算管理体系是电力企业成本管理的核心部分
针对于此，应当充分考虑电力企业的实际规模，所处的地理环境以及区域经济状况，人文环境等多种因素构建科学、合理的财务成本管理预算体系。①对成本准确预测，确定成本目标。进行电力企业成本预测，应当从已经发生的成本与费用出发，同时考虑企业发展战略规模和市场实际竞争情况。因此，必须高度重视调查，全面参考包括发电、供电和售电等各环节的成本与收益，科学、准确预测电力原材料的成本，设备大修费、基建工程、组织管理支出、员工工资以及福利发放等因素。②必须拟制消耗预算。基于对市场物价、国家经济发展情况、企业所应用的生产技术等多种外部因素，严格把控消耗品预算。③构建预算监管体系，切实提升预算管理的实际执行能力。针对当前执行力度缺乏的情况，应当适时建立预算监管体系，这一体系主要以企业内部控制审计为主要部分，定期审计财务成本，保证企业预算执行力度达到预算目标。
（3）突出内部控制，建立财务风险预警机制
突出内部控制是提升企业财务成本管理的根本保障。①建立企业内部控制制度。以权责分离为指导原则，实行岗位轮换和岗位定期考核制度，加大会计信息监督力度和岗位控制。充分应用各种先进的信息技术，下大力加强会计信息对企业决策的影响程度。另外，还应当在内部建立控制评价制度，在利用内部控制审计提升控制效率的同时，充分发挥激励制度强大的作用，努力提升工作人员的工作热情。②积极做好与银行各种业务的往来工作，防范资金支付风险。在往来过程中，必须严格遵守公司相关法律法规，各级单位银行账户必须全部纳入财务部门统一管理、核算，未纳入财务部门统一管理的银行账户必须进行清理撤销，防止出现企业存款账户分散化，使之便于集中管理。
2、扎实做好财务成本管理的基础性工作
基础性工作是进行财务成本管理的前提，具体内容主要包括以下几点：建立各种规章制度、登记报表资料、构建成本管理指标等。实行责任明确，分工到人。以规章制度作标准，有所为，有所不为。另外，具有监督职责的财务成本管理人员必须从根本上加大监督力度。必须这样，才能够保证财务成本管理水平明显提升。
3、实施刚性成本预算
进行成本预算管理，很重要的一方面就是精准估计预算金额的具体数量多少，之后，实施刚性预算。刚性预算最为关键的一步就是加大预算透明度，保证合理顺畅。
4、电力企业管理层必须对财务成本管理工作足够重视
只有电力企业领导把注意力切实放到财务成本管理上，才能够使得成本控制质量提高，为企业赢得更多的经济效益，获得广泛的社会价值。特别是作为会计人员，主要担负着开源节流的职责，最核心的部分则是对成本的管理与控制。如果作为企业的领导层都对成本管理没有付出足够的重视，那么相关财务部门也仅会就企业日常运行管理开支等基本工作执行好，轻视对企业内部财务成本管理的控制。
5、加强电力企业员工的成本意识
电力企业人力资源部门等必须下大力采取各种方式增强员工的成本意识。加强成本控制，促进资源有效利用，并对此进行多种形式的宣传，同时，逐步建立并完善分级控制和归口控制等责任制度。由于电力企业规模通常都比较大，员工数量众多，因此，在进行成本管理的过程中，应当统筹安排，分级控制，准确把握每一层级成本管理的实际职责，切实提高全员成本控制意识。
三、结语
总之，为了使电力财务成本管理与控制水平得到明显提升，应当逐步完善电力企业财务成本管理制度，同时，实行对财务管理人员的常态化定期培训机制，加强专业技能培训，从而获得更大的经济效益与社会效益。
一、加强园林施工管理的方法
1.应从管理的思路上进行创新
为了适应时代的发展，保持一成不变的管理模式是没有生命力的，在施工管理创新的过程中，只有实现新的思路，才能突破以前管理模式的束缚，获得更大的发展空间，为企业赢得更大的经济利润。可根据不同的项目、不同时期的不同特点，不断注入新的内涵，使管理模式更具可操作性，进一步提高管理效率。
