(三)规范预算调整体系。预算调整务必规范管控，对于调整范围和程序，必须严格落实，否则对于预算目标的实现是极为不利的。一是明确调整的范围及相关条件，对于重大事项、一般事项、突发事项影响公司预算目标的程度要有明确划分，根据影响程度做出整体调整或局部调整；二是明确预算的时间性，调整的频率每季度、半年为宜，突发事项、不可抗力等客观原因必须经预算决策机构认真分析讨论和提出改进措施后，方可启动临时调整方案。规范、合理的预算调整体系可以杜绝预算执行的随意性，确保预算目标的有效落实。
(四)加强预算执行结果业绩评价与运用。预算目标任务明确以后，预算考核要积极跟进，确保预算目标的实现。一是对预算执行部门的考核和评价，通过对预算执行部门考核、分析执行进度，明确责任；二是对预算的考核结果运用与奖惩制度密切挂钩，制定合理的利益分配方案，通过考核进行物质或非物质激励，奖罚分明，调动全体员工工作积极性，提升企业各职能部门工作效率，实现员工与企业共同进步，预算考核在强调目标完成的同时，还需要对过程和环节给予重点关注。
四、结束语
我国多数连锁企业的预算管理，还处在不断地在摸索前行阶段。预算管理要掌握两个要点：一是全员参与，企业中、高管理层牵头负责并全面参与，涉及统一认识、积极配合，促进预算管理达到预期效果。二要对预算管理各环节严格落实，严格按照预算的各项具体要求去实施，预算的考核，制度是关键，控制是手段。此外，在企业发展不同阶段，适合企业发展的合理的预算管理模式是尤为重要的，从生存发展到稳定盈利，再到基业长青才是企业发展的最终目标。
参考文献：
[1]张熙庭.战略预算-管理界的工业革命[M].广州：广东经济出版社，20xx：65-85.
[2]朱素芬.中小零售连锁企业全面预算管理思考[J].商业会计，20xx(03)：102-103.
[3]张守栋.浅析全面预算在零售企业中的应用[J].知识经济，20xx(18)：7.
一、企业工程进行预算管理工作的必要性
众所周知，企业工程预算工作是整个工程顺利开展和运行的基础和关键，工程预算是施工企业合理组织生产的基础，只有有了相关的工程预算工作才能够知道工程的进度，了解施工过程中消耗的人力、物力和财力，方便对整个工程的进度进行管理和调整，良好的工程预算能够给施工组织设计提供充足的依据，能够保证工程在最低的成本下高质量、高速率的完成。从另一方面来讲，工程预算是企业准确进行经济核算和技术经济分析以及成本控制的关键，只有在施工前做好工程预算工作，才能够精确的预算出工程的造价和成本，这样有利于施工过程中的备工备料工作，能够对相关的人工和材料进行定额的管理，进一步加强工程的经济核算工作，实现工程成本的合理控制，在节省工程资金的基础上提高工程的施工效率和施工质量，进一步提高了企业的经济效益和社会效益。
二、企业工程预算工作中存在的问题
就目前我国企业工程预算工作的现状来看，相比之前已经随着社会的发展和进步的得到了一定的发展和进步，也在一定程度上提高了工作效率和工作质量，但是在实际的预算工作中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
1.专业意识比较缺乏
工程预算是部门预算的一个重要组成部分，但是在实际工作过程中，工程预算又有其专业的特征和特性，但是就目前的形式来看，好多企业把工程预算工作等同于部门预算工作，没有专门的制度规范来给工程预算工作做指导，而且没有专业知识较强、职业道德和职业素养较强的专业人员来执行工程预算工作，进一步导致了预算编制失真、工程预算控制失效等问题，影响了工程预算工作的顺利开展和运行。
2.市场观念比较缺乏
受传统观念的影响，企业工程预算工作没有足够的竞争力，不能适应社会的发展和当今的市场经济环境，虽然在政府和公司领导的强烈关注下，工程预算的观念已经得到了进一步的优化和改变，从传统的定额计价已经转变为清单计价，但是在实际操作过程中依旧采用定额计价，没有较强的市场观念使得工程预算的市场化程度降低，缺乏市场竞争力，尤其在工程投标过程中没有合理的预算和审视项目的报价，偏离了工程价格的市场形成机制，还有好多公司在对不同项目的造价进行预算编制时，采用相同的方法和程序，缺乏专一性和独特性，大大降低了工程的市场竞争能力。
