（四）采用适宜的预算编制方式方法企业预算的编制方式可以采取由上至下、由下至上等，编制方法可以采用增量预算、零基预算等，每种方式方法都有其相应的适用范围。企业应根据对具体生产经营环境的评估结果采取适宜的预算编制方式方法。针对企业所属的各单位或部门应采取不同的预算编制方式，以科学、合理为预算编制基准，不能搞“一刀切”。对于多数企业经常采用的增量预算，要认识到历史数据是过去一系列因素叠加的结果，不一定适用于未来。企业在采用增量预算方法时，要先论证其方式是否适应企业当前的内外部环境，所编制的预算是否符合企业未来的发展。
（五）注重预算管理的事中业绩考核企业的全面预算管理是一个完整的管理循环。全面预算管理的事中业绩考核，就是要求企业在开始进行全面预算管理的时，就要对全面预算管理工作的各项具体活动与涉及的目标进行分析与考核，而不是等到整个预算管理循环结束后才进行相应的分析与考核，其分析与考核活动贯穿于整个全面预算管理过程的始终。在全面预算管理过程中，企业为保证全面预算管理活动对经营活动的指导与控制，企业需要将最终的预算目标分解为多个分阶段的目标值，在预算执行过程中对各阶段的目标进行分析与业绩考核。使企业对预算的分析考核不停留在事后，因为事后的分析与考核，并不能改变已形成的业绩事实。预算执行过程中就进行业绩评估与考核，能够使企业能够及时发现偏差，及时进行纠正，以达成企业的最终预算目标。
（六）充分利用信息技术要想对全面预算进行实时、细致的管理，就必须充分利用信息技术。目前多数企业都在应用ERP（EnterpriseResourcePlanning）、SCM（SupplyChainManage-ment）等软件，企业可以对这些软件工具进行充分整合与再开发，提取进行全面预算管理所需的相应信息，使预算的编制、执行与考核都采用信息系统进行实时处理。管理层和相应人员都可以通过信息系统随时掌握预算的执行情况，及时采取相应的应对措施，做到各个阶段的管控。
四、结束语
全面预算管理作为一种优秀的管理方法，其执行情况直接影响着企业的各个方面。企业应结合自身的实际，科学合理地制定企业的预算，加强对企业预算执行过程的管控，强化企业预算的事后总结与考核，对全面预算管理工作不断进行改革与创新，提高企业管理水平，实现企业的可续发展。
参考文献：
[1]于云萍.全面预算管理在企业管理中的重要性分析[J].时代金融,20xx(09).
[2]赵一迪.企业全面预算管理中存在的问题及对策[J].现代营销（下旬刊）[J].20xx(02).
[3]戚丽影.企业实行全面预算管理的问题研究[J].经济研究导刊,20xx(02).
摘要：预算管理包括预算编制、审批、执行、控制、调整、监督、考评等一系列管理技术性较强的活动。其管理水平高低直接影响企业战略目标及规划、企业目标的实现，也是各项活动顺利展开的基础。因此，如何提高企业的预算管理水平是管理者应该重视的话题。本文试从企业预算管理过程中存在的问题和不足进行阐述，并提出提高企业预算管理效率的具体手段和措施。
关键词：预算管理；常见问题；对策
一、预算管理过程中存在的问题和不足
（1）企业缺乏完善的预算编制制度。
企业的预算编制流程不科学，预算制度不能够符合企业的实际情况，同时也无法满足市场经济体制的相关要求。这会严重制约预算管理发挥作用。与此同时，多数企业制定出的预算编制制度，会出现与实际操作过程相互脱节的问题，企业通常是仅在内部设置相应负责预算管理的组织机构，但在实际执行过程中却都不按照预算编制进行操作，对预算的协调和审核只流于形式，从而不利于预算发挥功效。特别需要注意的是，提到预算，部分人员乃至管理层意识中觉得仅仅是财务部门的事，实际上，全面预算由业务预算、专项预算和财务预算构成，需要全员参与。错误的意识会使管理者不注重整个公司的协调工作，员工则会缺乏责任心，认为是给财务部门编制，不能提供合理准确的数据。因此，预算制度需要对相关职责予以明确。
