（2）企业的预算执行效率不高。

　　很多企业虽然在表面上留有相应的预算管理机制，但在实际的预算执行过程中缺乏有效的控制。诸如在编制预算之后，对预算执行不予重视，相关人员的责任心和业务水平不高，从而无法发挥预算管理的潜在功效。预算下达后，不是过于强调刚性，不考虑实际环境变化，给预算执行单位带来很大困扰，就是走向另一极端，调整过于随意，预算没有权威性和严肃性，预算执行单位不重视，预算不足时不是在内部管理上下功夫而是把主要精力放在公关上，寻找各种理由去追加预算。与此同时，虽然多数企业都已经设立了专门的预算组织或机构来负责预算工作，但是这些组织和机构却很少对预算编制的执行结果进行跟踪和调查，缺乏针对预算执行的监督机制，不能够保证各项业务都能够严格落实到相应的部门，从而导致员工的工作热情不高，预算管理水平低下。

　　（3）企业的内控管理机制不健全。

　　导致企业预算管理效率不高的另一大原因就是由于企业的内控管理机制不健全。内控管理作为企业开展预算管理的基础保障，能够优化企业内部组织框架，规范预算流程。但是多数企业对内控管理机制的认识不足，对内控体系的建设力度不够，从而降低了企业经营的稳定性，增加了企业的运营风险。

　　（4）预算管理的考核机制不完善。

　　很多企业普遍存在着不能够定期对预算管理的执行结果进行考核或者考核标准随意调整的现象，考核机制不完善使得企业预算管理的实力停滞不前。而导致这种现象出现的.原因在于企业编制的预算可行性较差，部分企业虽然有相关的考核机制，但在考核内容和考核范围的制定上，不能够符合各部门的实际情况，而导致考核结果公信力的下降。此外，由于缺乏考核力度，使得员工的学习热情低下，工作态度散漫，进而影响企业整体实力的上升。

　　（5）缺乏系统化的预算数据支持。

　　企业数据信息化不强，在预算管理多个环节中需要数据支持时，很多部门包括财务需要在基础数据整理上花较大的精力。财务部门依靠财务系统，数据来源有依据，但由于不直观等原因，需要对系统数据再次加工，而业务部门的信息化水平更低，有些还停留在手工账上，甚至于完全没有数据。预算环节往往是时间紧迫，预算人员完成数据整理工作后，留给数据信息分析的时间就少之又少，这就对预算管理工作的合理性带来了很大困难。

　　二、提高企业预算管理效率的具体手段或措施

　　（1）针对企业的战略目标科学编制预算，制定相关制度。

　　预算编制作为企业整个预算管理的核心环节，在编制预算时，企业的相关管理部门应该从本部门的实际情况出发，并从企业的战略发展角度科学编制预算。应做到编制的预算能够与企业的未来发展方向相互吻合，减少与实际操作过程中的误差。与此同时，企业要积极响应政府的相关政策，做到企业预算目标与侧重点相统一，从而增加预算的可行性。全面预算涉及面广，需要预算管理的每个环节都要有规可依，有章可循，企业可根据实际情况，建立一套行之有效的预算规章制度体系，这对企业作用重大。

　　（2）建立完善的预算预警机制。

　　针对当前大多企业而言，多数预算编制都是以历史的财务信息为基准，进而对未来的预算指标值进行预测，从而导致编制的预算内容具有较强的刚性，缺乏对市场环境变化的应变能力。因此，企业应该积极借鉴其他企业先进的管理知识和管理经验，并结合自身实际情况，建立适合自身发展的预警机制和体系，并在体系的构建过程中，科学的选择预警指标，合理地确定预警范围，实时的传输预警内容，从而实现对预算执行情况的有效控制，提高企业的预算管理效率。

　　（3）强化预算管理机构的职能。

　　预算管理的全过程是指结合企业的财务信息进行预算编制、执行、调整以及考核等全部过程。要想提高企业预算管理的执行效率，是一项耗时耗力且系统性的工程，需要企业各部门全体人员的共同参与。因此，第一步就是要强化预算管理机构的职能，在实际工作中将具体的预算任务落实到相应的部门，科学调动人员和设备。与此同时，企业应该确保各部门的利益都能在预算中得以合理的体现，并在岗位设置上采用不相容职务的分离原则，做好预算的审批与执行。