（三）建立稳固的财务流程
当企业在进行实际的财务预算管理过程中，必须要严格遵循财务管理秩序，并以此来保证各个业务活动与流程之间的联系，对相关步骤进行有效控制。从本质上来说，财务是一个企业实现发展的核心与关键，企业财务最主要的功能，就是进行各类信息数据的收集与加工，并对数据进行合理的分析之后，来使之形成最终的财务信息。从企业发展的角度来看，建立其有效的财务流程管理机制有着非常明显的必要性，这也是确保财务流程能够高效运转的核心，所以说，能否高效的进行材料收集，和财务流程的运转有着非常密切的联系。
（四）完善财务信息系统
从某种意义上来说，进行企业财务预算的最佳方式，就是建立起有效的财务信息系统。因为财务信息系统能够把财务管理流程固定在一个模式当中，并以此来确保财务控制制度的作用能够得到充分的发挥。企业在实行信息化财务系统管理过程中要注意：第一，对财务系统中的输出、输入行为进行有效规范，提高企业财务的透明度，确保财务系统的有效性能够得到最大化的发挥；第二，确保技术以及制度的输入以及输出的正确性。
三、结语
财务预算管理是企业任重而道远的任务，需要企业从上到下的重视起来。在认真分析当前形势下，企业应针对自身情况，制定科学、合理的发展战略，在不断总结经验中，完善财务管理制度，加强预算管理，积极的开拓创新，才能推动企业管理水平的提升，提升企业核心竞争，实现企业的可持续发展。
参考文献：
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[4]苏婷.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技(中旬刊),20xx,09:77-78.
一、电力企业财务预算管理中存在的问题及表现
（一）缺乏预算管理意识，财务预算管理水平不高
因为电力企业自身的发展特点造成了其对于整个电力市场环境的适应性比较滞后，尤其是在深化电力体制的改革过程当中和创新方面变现地尤为突出，对于整个市场竞争的敏感度严重不足。我国目前就存在很多的企业的相关管理者对于整个电力市场中所存在的竞争状况并不是非常明确，没有足够的竞争危机感和相适应的管理理念。随着电力发展不断的市场化，大多数供电企业、发电企业、用电户以及相关的设备供应商都逐渐对市场的变化有了相对比较充分的认识，同时也对电力企业的成本实行了比较严格的控制。
（二）完善的财务预算管理体系缺乏，降低了预算管理的积极性
就我国目前的情况来看，很多电力企业都严重缺乏相对比较完善的财务预算管理体系，这便在一定程度上降低了财务预算人员对管理工作的积极性，从而也就出现了一系列的预算管理问题。比如：部分电力企业的管理者严重缺乏相关的预算管理理念，对于管理人才队伍的建设工作也没有引起足够的重视，从而导致了财务预算管理工作陷入了非常被动的局面。除此之外，还存在部分电力企业虽然具备的一定的管理意识，但是在具体的实施过程当中却不具备完善的管理制度，这也会在一定程度上带来电力企业对财务预算管理流程的不够规范，进一步便会造成管理力度的缺失。另外，如果财务预算管理评价系统不够完善也会在一定程度上影响整个财务预算管理工作的效果。
（三）信息化建设水平较低，财务预算管理整体效率不高
随着科学技术水平的不断提升，现代化的信息技术越来越被广泛应用于各行各业当中，电力企业财务预算管理工作同样也不例外。但是我国大多数电力企业在对财务的预算管理工作当中却严重缺乏对现代化信息技术的应用，从而在一定程度上阻碍了电力企业信息化管理水平的有效提升。部分电力企业虽然建立了一定的信息化管理平台，但是却总是因为相关技术的支持而使得财务预算软件一度陷入瘫痪状态，严重影响了整个电力企业财务预算工作和软件的有效融合，也在一定程度上阻碍了电力财务预算软件的改进速度。所以相关的技术人员应该不断加大对信息化软件的建设速度和开发力度，同时还应该引进一定的信息化管理人才以更好地提升对财务预算管理工作的信息化水平，不断增强整个电力企业信息化管理队伍的综合实力。
