2、关于投资。高科技企业的发展是建立在产品不断开发与创新的基础上的,因而企业的投资也有其新的特点:
(1)加大研究开发经费的投入。研究开发费用的投入是高科技企业得以发展壮大的基石,它可以保证企业不断地开发出新产品,保证企业市场占有率的扩大和高收益的获得。因此加强研究与开发已成为企业取得竞争优势的法宝。 加大人力资本的投入。在企业中,知识是最重要的资本,也是最重要的资源。越来越多的公司表示公司员工是他们最重要的资产,公司的大部价值体现在人力资源上。因此企业在人力资源上投入的比重越来越大。
3、关于分配。投资者之所以愿意投资于高科技企业,就是因为高科技企业可为投资者带来较高的回报率。因此,企业在进行利润分配时要合理处理股东股利与留存收益之间的关系,一方面要使企业有足够的能力进行发展,另一方面,又要使投资者得到满足,使更多的投资者愿意投资,进而壮大企业。在分配方式上宜采用股票股利的形式。这样既可使企业的资金保留在企业内,又使股东有获得胜利的满足。
摘要:随着社会经济的不断发展,物业行业也得到了飞速发展,物业市场环境的管理也获得了进一步的优化和完善。由于经济体制改革的不断推进,物业行业的管理既面临着更大的发展机遇,同时也面临着更加严峻的考验。而在物业行业的管理体系中,财务管理又是不可或缺的重要内容。因此本文对物业企业财务管理存在的问题进行了深入的研究和分析,并对如何完善和改进物业企业财务管理提出了一些意见和应对措施。
关键词:物业企业;财务管理;问题;应对措施
一、物业企业财务管理存在的问题
1.缺乏先进的财务管理理念
在物业企业的财务管理中,企业的高层管理者对财务管理这项工作的重视程度,直接关系着企业整个财务管理能否取得较好的效果。由于国内的物业行业管理的兴起比较晚,且物业行业管理处在发展的初期,大多数从业人员的工作素质和能力都比较低下。而在目前的物业企业中,尤其是在一些中小型的企业,大多数的领导者都是之前的物业管理从业人员,在经历了较长一段时间实践工作以后,逐渐上升到了领导者的位置。在这些领导者之中,尽管他们有着非常丰富的工作经验和实践经验,但是他们的物业管理理念非常的落后,且缺乏较为先进的经营战略,在管理工作中只注重物业的日常管理以及拓展物业项目,而没有对财务管理加以重视,这就造成了物业企业的财务管理存在的较多的问题。
2.缺乏有效的财务管理办法
在物业企业的财务管理中,目前还缺乏比较健全的财管制度,或者是虽然建立起了一些比较健全的财管制度,但是在财务管理的实际工作中,却没有将这些制度真正的执行起来,使得制度成了摆设。这样一来,在财务管理的实际工作中就会出现一系列的管理问题,如资产投入管理出现混乱,会计核算制度和程序不规范、财务管理信息缺乏真实性以及财务管理的相关报表不够细致等。目前很多物业企业在进行财务管理时,只针对企业利润、资产负债情况以及现金流量等做了数据统计表,但这些数据统计表也仅仅只属于宏观方面。而在财务管理方面,如果没有具体的财务分析数据表,又没有核算物业管理的服务项目的财务情况,就不能准确的掌握经营各个项目的具体情况。再加上很多物业企业都没有对预算实施全面管理,也没有对经营指标做出合理的分解,在实际执行的过程中,就很容易造成与经营计划相背离。
3.缺乏合理的财务管理机构
如果物业企业在财务管理中缺乏合理的财务管理机构,而财务管理人员的工作素质又比较低下,这也会造成财务管理出现较多的问题。在物业企业中,由于大多数财务人员都缺乏较高的工作素质,而由于其本身又是利润微薄的行业,因此很难吸引到高素质人才投入到物业行业的财务管理中。再加上受到传统物业管理理念的影响,有些领导者就认为物业行业的财务管理仅仅只是需要对收支进行记账,因此在选拔财务管理工作人员时,没有较高的筛选要求,从而造成了财务管理人员的工作仅仅维持在财务核算层面,而无法对财务管理的工作有更为深刻的理解。