二、城市商业银行财务管理中存在的问题

　　(一)财务管理成本控制不当

　　城市商业银行财务管理中存在着财务管理成本控制不到位这一具体问题，部分商业银行所进行的财务管理中忽视对于成本的管控也导致实际财务管理效率大大降低。城市商业银行虽然是自负盈亏的企业型组织，但部分规模较小的城市商业银行网点中往往不会对于成本管控事宜给予过多关注，在日常经营管理中较为散漫的意识以及经营成本管控上的忽视都导致财务财务管理成本与财务管理成效间失衡现象严重。城市商业银行网点众多且财务管理需求相对较高，这一背景下对于财务管理成本控制的忽视也导致财务管理成本长期居高不下，高成本的财务管理支出并未转化成财务管理收效也导致城市商业银行财务管理效率无法获得提升并对于商业银行内部整体管理的调整与优化产生了不利影响。粗放的财务管理模式与环境下，财务管理活动中的财务核算无法面面俱到，成本控制上出现的系列问题得到不及时发现也会导致城市商业银行财务管理压力逐渐增加。

　　(二)财务管理目标不明确

　　城市商业银行中财务管理目标不明确也是普遍存在的一种问题类型，财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。城市商业银行在财务管理目标上存在着的这种不明确意味着单位生产经营周期内财务管理活动在开展上的方向性模糊，而财务管理方向模糊背景下系列财务管理尝试也无法较好对财务管理水平提升做出贡献。尽管城市商业银行大多进行了股份制改革，然而国有控股背景下城市商业银行的整体管理中依然有较多的国企行政化色彩，财务管理处于这一组织构架和管理结构影响下不可避免的会具备较多盲目性。此外，财务管理目标不明确下城市商业银行的财务管理实际压力会不断增加，部分城市商业银行对于财务管理目标进行的突发性调整更是会导致财务管理活动与财务管理目标达成之间出现“脱节”现象。

　　(三)缺乏科学的财务管理制度

　　部分城市商业银行财务管理活动开展中得不到科学的财务管理制度予以指导和规范，这也是极为普遍的问题表现，财务管理作为一项贯穿于城市商业银行经营发展全过程的管理活动，一旦其缺乏行之有效财务管理制度的支持便会在实际管理活动实施时面临很多阻力。国内城市商业银行内部大多在实行一种分层式管理，各项管理事宜间虽然具有密切联系但也具有较强的独立性。城市商业银行所进行的财务管理实践活动大多是在不健全的财务管理制度下所进行的活动，部分城市商业银行网点本身财务管理活动实际甚至与总行所规定的财务管理制度间存在明显不兼容的状况。由于城市商业银行网点众多且组织构架过于庞大，单纯的依靠共性明显的财务管理制度对于个性差异明显的城市商业银行财务管理进行指导与规范并不可取，而某些财务管理制度中部分内容过于笼统与陈旧也无法对财务管理活动开展提供帮助。

　　(四)财务管理评估与监督体系不完善

　　城市商业银行财务管理评估与监督体系不完善也是其财务管理中的常见问题之一，缺乏财务管理评估与监督下，部分财务管理问题不仅无法得到及时发现与改正，更是容易造成财务管理压力长期得不到缓解从而引发系列财务风险或危机。近几年各大城市商业银行均进行了系列内部控制能力提升尝试，但在财务管理相关的内部控制措施实际效果达成上并不明显，城市商业银行内部的.评估与监督重点依然停留在职工绩效之上，财务管理在城市商业银行中处于一个相对尴尬的地位更是导致商业银行不愿意付出评估与监督成本对于其实际开展状况予以掌握。部分城市商业银行虽然进行了一定程度的财务管理评估与监督尝试，然而这一偶发性行为不仅不具备实际应用价值，甚至会对正常财务管理活动开展产生影响。

　　三、提升城市商业银行财务管理水平的建议

　　(一)将成本控制理念引入到财务管理之中

　　提升城市商业银行财务管理水平需要将成本控制理念引入到财务管理实践活动之中，依托思想意识层面的转变去带动财务管理实践活动的开展也能为财务管理水平提升打下坚实基础。建议城市商业银行结合实际对于财务管理成本支出进行预算和规划，明确财务管理相关资金的使用原则，使用规模，避免散漫的财务管理风气对于财务管理活动开展产生过多负面影响。城市商业银行内部财务管理成本的控制也需要做好财务管理部门建设等工作，在财务管理部门建设中将成本管控理念进行普及和推广，增强财务管理人员的成本管控理念，依托财务管理部门将成本控制理念下各种对节约成本有利的工作方式与方法进行内部扩散与传播。城市商业银行在内部更是要通过定期培训等方式对财务管理相关人员的综合财务管理素养予以提升，依托科学财务管理理念去开展财务管理活动也能为财务管理成本控制做出贡献。