3、全过程财务管理较差
电力工程在施工中往往注重生产工期和质量，管理人员很少注重财务核算及财务管理，导致会计人员不够重视财务管理，并且从电力工程整体实际发展中来看，财务管理缺乏内部详细的制度，缺乏成本管理体制，财务核算管理不够优化，财务风险难以得到有效地管控，这些都是在工程全过程管理中需要高度关注的问题，实践中很多财务管理内容没有有效地落实，导致电力企业资产的虚高，经济利润明显的增高。
三、如何更好的提高电力工程全过程中财务管理水平
1、强化工程物资管理
电力工程施工过程中涉及到的资料较多，机械设备管理需要加强，尤其是资产管理要给予高度的重视，特别是物资管理是电力工程管理的薄弱环节，针对物资管理要从制度出发，加大管理资产的制度落实，采取合理地资产管理办法，积极制定严格的审批制度，运用科学合理地资料管理办法，才能严格的控制工程施工中存在的材料损失和损耗，另外，资产的管理还要落实全面盘点制度，对物资进行有效地盘点，才能确保账实相符及有利于物资管理。
2、加强合同法律法规的素质教育
电力工程项目由于需要涉及到分包，需要对分包合同进行严格的把关，增强合同规范化，保证业务部门的管理人员具备一定的法律、法规知识，积极地储备合同管理知识，才能使得管理人员具有一定的专业素养，确保自身权利的维护。合同在相关条款的制定上，要充分地规避纠纷与风险，积极地加强对其的业务培训，才能真正地避免不必要的损失。
3、实施全过程财务管理
电力企业财务管理要强化成本管理体制的`落实，注重从生产到完工的全过程的财务成本监控，做好事前决策与管理，及事中监督和事后的分析核算，强化责任的落实，建立绩效管理模式，才能实现全员、全方位的财务管理。财务管理还要制定周密的计划，落实各个部门的职责，对整个工程部门强化责任，优化财务核算，加强实时地监督管理，进一步落实岗位责任制，强化内部控制管理，提高财务管理的工作效率，进行分阶段的核算与监督，才能真正地避免可能发生的财务风险，最后，电力企业要注重事后总结与分析，不断的理论创新研究才是关键。
四、结束语
综上所述，由于世界经济一体化的趋势，使得电力工程竞争不断地加剧，电力工程管理势在必行，尤其是竞争激烈的当下，电力工程有效地财务管理，对其提升企业经济效益来讲不容小觑，很多电力企业要在后续发展中不断地依据实际情况，同时结合自身发展实际，加强全方位的管理，并实现资源的优化配置，优化管控，实现风险的防范，坚持从实践中不断地创新，才能帮助电力工程企业提升财务管理水平，促进电力企业快速发展。
参考文献：
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[4]王平平.论电网工程其他费用财务管理[J].山东财会通讯.20xx（1）
在进行事业单位的财务会计管理中，通过有效的信息特征分析，并对整体的记录工作进行全面管理，是实现现代化管理的规律进程的一项重要措施。有介于此，在进行这一方面的新制度建立时，就应当考虑到以下几点。
一、新会计制度
从现代社会的发展角度来看，事业单位的管理体系目标，应当是将以原有的货币计量单位进行有效的信息分析，并从事业单位的运行方式出发来进行有效的经济活动状况分析，从根本的相关性系统统计来实现对整体经济活动的最优化管理。对于这样的制度管理环境，遵循法律规范是其运行的标准指标。新制度下的行政管理工作，需要建立在财务管理的基础之上，建立符合我国经济管理活动，并保证事业单位自身的财务管理。通过法律程序进行有效的约束以及合理的管理形态来实现对整体的工作的监督。在进行事业单位内部的财务管理时，需要建立在有效的依法秩序之上，并依据相应的法律政策监理有效的财务会计管理工作，通过对行政单位财务信息的有效管理，从而实现整体策略上的正确指导。
