四、大力推进运营管理精益化
以全价值链精益思维为核心，以价值创造为导向，优化管理体系，消除不必要的环节和程序，持续提升企业经营管控效能。
一要精益安全管理。制定安全管理工作标准化流程，强化对物流企业的安全检查、公司职工安全培训和办公楼的安全检查，提高全员安全防范和应急处理能力。
二要全面深化内部市场化建设。不断完善基础，优化流程，按照“持续深化、完善提升、专业推进、各有侧重、全面推进”的原则，不断扩展要素市场领域，以全成本要素分层分级管控，做精、做细三四级市场主体，建立内部市场化精益经营机制和精益绩效考核评价机制，形成“市场体系全覆盖、基础体系完备、保障手段健全、运行成效彰显”的内部市场管理体系。
三要推进精益诊断评价，完善对标管理。深化安全管理评价、内部市场管理评价和月度经营分析等工作，实行精准评价，切实提高评价的针对性和实效性，通过成本核算对标、经营业绩对标、客户满意对标等提升精益管理成效。
四要优化人力资源管理。要围绕做强销售和贸易的工作定位，结合物资采供和煤炭采供移交及产品销售的实际，立足公司稳定持续长远发展的高度，重新定编定员，优化岗位设置。要加强内部市场化考核激励。按照公司物流贸易激励机制，优化薪酬分配激励体系，进一步提升员工工作的积极性。要深化“五项”整顿，规范用工管理，要畅通员工出口，采取多种形式，鼓励支持员工自主创业。
五要创新财务管理。创新融资举措，充分利用存量资金及良好的银行信用进行资金运作，积极与各家银行进行沟通调研，做好增信工作，充分调研“票据池”业务，开展精细化票据管理实现票据增值。
一、新形势下企业管理面临的新境况
1.企业管理对象的无形化和网络化。
过去，一个企业最根本的就是其实实在在的硬件设施，但是如今软件设施已经成为一个企业最重要的支柱。传统的企业组织形式是可以看得见、摸得着的，对企业的资金、人员、贸易等进行管理；但如今已经截然相反，随着科学技术的发展，越来越多的无形财产占据着企业的中坚力量，可以说传统的企业可以不注重形象，但现在的企业必须注重形象。根据有关部门的推算，在美国的企业中，其无形资产占据企业总资产的一半以上，因而现代企业的管理对象变得无形化和网络化。
2.企业管理结构的扁平化和中空化。
我国的传统企业管理模式一般都呈现金字塔的结构模式，这样的管理模式主要的特征是机构冗杂，每一层都有一个负责人，要想做成一件事情就必须一层一层向上级传报，这样就会浪费时间和资源，管理起来也较为麻烦。而现在的网络技术如此之发达，一个人可以负责一部分事情，领导也用网络办公，有时直接可以和部分工作人员联系，这就使得传统金字塔模式中的中间管理层面失去了重要性，进而把金字塔模式改为平面的网络结构。
3.以新型精神激励为主。
就我国传统的企业管理模式而言，其激励方式主要以物质激励为主，通过一些物质来诱惑员工为其尽力。然而，面对社会发展的新形势，物质激励的方式逐渐失去了其原有的高价值，由于人们的文化水平越来越高，所以员工们更多的是希望能够得到公司的重视和尊重，以及自身的全面发展。所以新形势下企业的激励模式应当从物质激励向精神激励转变，使员工得到充分的尊重与关心，使其能够真正地成为公司的一员，进而促进公司健康、可持续的发展。
二、新形势下的企业管理模式创新思考
1.以理念创新为出发点。
(1)树立管理队伍的理念。管理队伍主要包括两个方面：第一个方面是规范员工的行为，使员工行为能够做到科学合理。第二个方面是引导员工行为向上发展。每一个员工都是一个独立的个体，都有自己的思想和行为，为了充分发挥员工的自主性，要引导员工行为向上发展。所以，在现代企业管理中，要充分发挥各个层面员工的积极性。
(2)树立管理成本的理念。任何单位的管理都是要付出一定的财力、物力、人力，所以管理上的支出一定要尽力收取回报，一旦公司制定相应的制度，就不能轻易去改变。
