(3)树立管理细节的理念。所谓的管理细节主要包括两个方面，一个是在管理工作进行的过程中，即便是一件看似十分不起眼的小事都要认真进行管理，不能以事情的大小来进行管理；一个是要充分地管理员工的行为规范问题，这涉及一个公司的形象。
(4)树立有限管理的理念。所谓的有限管理就是指一定要明确可承担的责任。为了促进管理制度的有效实施，必须确定被管理者在其职责范围之内的责任。因此，在管理的过程中，管理者要坚持有效管理，不能因自己的情绪和思想而扭曲自己的管理行为。
2.以组织创新为支柱。
新形势下的企业组织已经由生产经营性的组织发展成为一个不断学习的组织。根据现有的理论和实践经验，我们不难得出将来理想的企业组织形式是学习型的组织。这主要是由于知识的发展速度异常快，知识的数量不断在增长，其更新速度飞快，因此企业要想持久地发展下去，就必须不断地学习，不断地汲取新的知识，这样才能不断地前进。在学习型的企业组织中，每一位员工都应当不断地进行学习，更新自身的知识，这样才能够不断成长，不断进步。“知识就是力量”，只有拥有大量的知识才能发展，才能前进。
3.以技术创新为方法。
(1)企业是技术创新的主体。每一个企业都是一个独立的个体，企业要想健康持续地发展，就必须确立自身技术创新的主体地位，这样才能不断前进，不断发展。企业的发展必然离不开技术的创新，而技术的`创新就必须要投入一定的资金，这样才能发展新的技术和设备，而企业必然会成为技术创新中资金支持的主要来源，这些资金则为企业的发展提供了相应的先进技术。此外，企业在向科研院所投入技术创新资金的同时，已然成为这项技术的管理者，因此，企业就可以充分利用自己的优势来进行更好的发展。
(2)高起点是技术创新的定位。当技术创新已经不再成为企业发展的优势之时，企业就要向更高的方向发展，因此高起点是技术创新的定位。所谓起跑线的高低即是如此，站在高的起跑线上就像拥有较高的起点一样，在开始就遥遥领先，未来定会一路向前。而且在不断寻求技术创新的同时，要将企业内部员工的创新意识逐渐激发出来，所谓“众人拾柴火焰高”就是这样，发挥所有人的力量才能更好地进行创新。
(3)多样化和群众化是技术创新的路径。虽然创新要立足于高起点，但是也要注重多样化和群众化。多样化是指在技术创新的时候，不能只注重自己企业内部的技术创新，还要及时关注市场的发展趋势，了解消费者的心理和消费水平，这样才能更好地销售自己的产品。群众化是指在进行技术创新时，不能一味地沿着固定的方向向前发展，还要注重技术研发人员的创新意识和理念，因为他们距离技术创新最近，最有感觉和意识，所以在注重技术创新研发人员的同时还要注重参与工作第一线的工人的创新意识，只有这样才能促进企业技术创新质的飞跃。
作者：白金 单位：河北大学管理学院
摘要：绩效考核是我国各大中小企业人事决断的重要根据。近几年，相关学者为了考核方法能够有理有据、公平公正、科学严谨而做出了诸多研究。绩效的考核受到多方位、多角度等特征和受考核人的感情因素所制约，所以绩效考核取得的成果难以达到预期的效果。对当前绩效考核的现状进行深入的探讨与分析，本人认为将绩效考核科学化是绩效考核发展进程得以加快的重要方法。
关键词：绩效考核；激励制度；分析；经济
随着我国市场经济的快速发展，以及加入WTO以后我国与国际接轨所受到的影响，各大中小企业对科学管理团队这个理念越来越重视，但是何为管理？管理即为科学，也可以说是一门艺术。管理是脚踏实地的，也是可以让人清清楚楚地感知到的。绩效考核管理是现代化企业中平稳发展所必需的措施。
一、绩效考核概念概述
我们平时所理解的绩效考核被简单的叫作考绩，它属于人资管理的核心功能之一，我们可以从工作结果与工作行为两方面来说明绩效考核的含义。从工作结果方面来说，绩效考核是在指定的时段内，由指定的工作或活动产出的事件记录；在工作行为的方面看，坎贝尔指出绩效考核是人们所做的和团队目标有关的、可推测的事情；柏曼和穆特维鲁特强调绩效考核必须具备可以评审的要素。总体上说，绩效考核是把企业团队用固定标准为根据，对所职人员在工作岗位上做出的工作行为以及工作结果两方面的情况，进行收纳、探讨、评审与反馈的过程。绩效考试属于企业内部的管理措施，也是企业在调整营销战略、进行人事行政管理过程中，依据职位要求，对工作人员的实际贡献进行评审的活动。从结果上来说，它涵盖了对人的监理、指引、教育、鼓励与帮助等作用。
