2.3实现对人员精细化管理
工程建筑项目的精细化管理若要实现，则必须要建立完善机构组织，设置项目管理相应部门，以更好的管理施工工作，项目经理需加强对决策、合同、管理目标前的组织工作与信息交流。对于项目管理者展开必要的培训与教育工作，对管理者划分责任，以确保管理工作可以顺利进行。将个人责任进行划分与其经济利益相挂钩，构建完善的奖惩机制，对不认真工作、无法按时完成项目、应付了事的人员实施处罚，对可以严格依据规章制度工作，工作效率较高的人员进行必要奖励，以保证施工人员工作积极性得以提高，从而实现施工建设的高效进行。项目管理单位人员通常来自于不同部门，且彼此间需磨合，要对项目工程管理人员加强管理，以积极发挥出管理人员积极作用与优势，并明确管理者的工作与责任，保证工程建设每一步骤、每一环节均处于严格管理控制之中。
2.4做好工程质量精细化管理
在工程建筑项目施工管理过程之中，精细化管理的实现必须对管理目标和责任进行细化，以完成全方位工作计划来确保施工建设顺利进行，从而降低工程建设中发生质量问题，防止施工中施工人员出现投机取巧、违规操作等行为。强化工程建设精细化管理，确保建筑工程质量得以控制，管理人员间签订管理工程质量责任书，以对整体工程建设质量做好管理，保证施工建设各个环节均能符合质量标准，满足设计需要。建立质量管理的完善体系，使得施工流程、施工技术等符合施工建设的质量需求，实现建设施工标准，可在确保工程质量前提下对施工时间进行缩短，降低建筑企业成本耗费，实现其经济效益。
2.5加强施工安全的精细化管理
施工安全是建筑工程的重要主题，在工程建筑施工过程中，需做好施工安全管理，构建安全管理完善机构，配备安全管理人员与主管，并对建设工程现场实施安全管理，防止建设中安全隐患的出现。安全管理细化对建设工程人员安全意识进行加强，认真的分析与排查施工建设各个环节，并总结建设施工中出现的安全质量隐患，并将安全责任管理落实至个人，同时建立并完善安全保障系统。此外，要做好安全的宣传和教育工作，使施工人员安全意识得以提升，在施工场地设立安全警示牌，以保证每个施工人员的安全施工均可实现。
3结论
建筑工程项目施工的管理水平将决定施工单位对市场的竞争与应变能力，通过实践表明，施工项目的精细化管理为建筑工程项目获得成功的重要管理方式，是全面实现工程质量、进度、成本、环境管理和安全控制职业健康的目标要求。因此，建筑施工单位必须推广与重视精细化管理，进而规范项目管理与企业的经营行为，以提高管理效益，确保企业的持续健康发展。
随着居民汽车拥有量的逐年增加，人们对公路基建设施也提出了更高层次的要求，这既为众多公路施工企业创造了极佳的发展机遇，也加剧了其彼此之间市场份额的竞争。施工财务监管是关系到建设项目经济性、造价成本以及施工质量等方面的关键工作，在项目施工环节发挥着举足轻重的作用，但是由于传统管理思想和经济体制的限制，现阶段的公路施工项目资金管理工作还不甚完善，有待我们深人探讨相对应的优化对策。
一、公路建设施工项目资金管理现状
现代公路的建设工作具有标准高、工期短、任务重、难度大等特点，对公路建设企业的施工质量控制和财务管理水平提出了更高的要求。但是在长期以来的粗放型管理方式制约下，现阶段不少公路施工单位的财务管控工作仍存在一定问题。据笔者总结，现阶段公路建设企业项目资金管控工作过程中主要存在以下问题:
(一)风险意识不高，项目资金到位率有待提高
当下公路项目单位财会人员欠缺风险意识已成为阻碍公路项目资金利用效率提高的重要因素之一，现阶段公路资金控制机制大都不甚健全或实际效用较差，导致单位财会人员的资金管控行为不能循规蹈矩地进行，增大了资金管理的风险性。另一方面，不少施工单位的项目资金到位率也有待提高，项目资金到位率低不仅会导致建设工程质量存在偷工减料、以次充好等问题，也会助长吃回扣、恶意压价等不良风气，不利于市场的公平竞争和市场的稳定。
