1、人员管理。在质量保证体系运行过程中，使全体的施工人员都各司其职，任何质量工作都有标准和专人管理。严格履行“人人有事做，事事有人管”的原则。对于人员加强其专业技能的培训工作，并且合理组织人力资源，组织纪律严明的，高质量的工程项目才能出现。将施工气氛进一步改善，营造出团结协作、分工明确以及职责分明的良好施工氛围，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。除此之外，要对施工人员奖罚分明，可以举办一些活动，比如生产劳动竞赛，充分调动起施工人员的积极性，从精神、物质两方面激励他们，使其凝聚力增强，将人的主导作用”充分发挥。

　　2、施工材料管理。进一步严格原材料的管理，才能从根源上确保土木工程施工质量。按照相关规范要求对进场材料进行严格的抽样送检，监理单位或者建设单位必须在场监督工程，提供质量检测试样的单位或个人需要对其真实性负责，应在检测报告中注明见证人姓名和单位。应按照平面布局堆放、标识进场的材料，将不同规格、不同品种的材料分类堆放。除此之外，因为大部分土木工程材料在受潮之后都会变质，所以防水工作必须做好，防止水泥受潮、钢筋锈蚀等。如果材料保存太久，就要在取用时检测之后才能使用。

　　3、加强设备管理。现代土木工程施工企业范围广、跨度大、领域多，假如购置大量机械设备，必然会导致企业资金的浪费，因此，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。

　　4、技术管理。土木工程施工技术交底是项按设计图纸和辅助施工组织设计，参照土木工程施工的相应规范，编制技术资料，用于指导施工，进而保证施工质量和进度顺利完成，在施工前，工程项目部应按批准的施工组织设计或措施方案，向有关人员进行安全技术交底的工作，安全技术交底有两个方面的`内容，其一是，在施工方案基础上，按施工要求，对施工方案进行补充和细化，其二是讲清楚操作者的安全事项，保证人员的人身安全，比如在工地上作业人员必须戴安全帽;不许在砌筑的墙顶上行走;架子必须达到一定的牢固性。安全技术交底工作完后，参加交底的人员须履行签字手续等。

　　5、施工环境管理。土木工程的施工过程会受周围环境影响：如湿度、温度、施工地的地址、通风、天气等，这些环境要素对土木工程施工质量会产生巨大影响。比如在某市在保障房建设中，项目部在地下室砼大体积测温中，当时浇砼一天后面盖草袋养护，内外温差超25 度，采取的措施为浇水减少温差，这样做会影响砼施工质量，正确的做法是应立即铺两层薄膜，并堆上厚草袋，使温差有效控制;施工实践中应该对施工方案、工艺及检测手段进行全面控制，最主要的，要确保施工方法与技术的完整性及系统稳定性。

　　6、施工现场安全管理。

　　(1)确立安全生产目标。安全生产目标就是说施工现 场安全管理工作所应该达到的具体目标。如果缺乏明确的安全生产目标，那么安全管理必然是盲目的，并不能起到安全管理所应发挥的作用。为了得到明确的安全生产目标，我们应该将目标层层分解，并切实落实到工程施工的各个环节，还应该对施工人员的安全生产责任的履行情况进行考核。

　　(2)完善安全生产管理制度能够有效的对项目施工的全过程进行监管，有利于施工企业高效、安全、优质的完成工程项目， 因此，施工企业应该从施工项目的实际出发;建立健全包括安全生产责任制、施工监管、紧急事故处理等一系列的安全生产管理制度，这是企业进行安全管理必须要做的工作， 其中安全生产责任制的制定相当重要，其作为安全管理制度中最基本的一项制度， 在安全生产的保障上起着相当重要的作用。

　　(3)要做好施工现场的安全教育。安全教育培训是施工现场安全管理的重要环节，它有利于增强全体员工的安全意识，有利于提高安全素质，有利于防范事故的发，施工现场的安全教育培训形式可以多种多样，除了组织现场培训外，还可以举办相关内容的专题讲座或者座谈会等讲授相关的法律法规，安全施工技能、事故案例等内容。邀请具有丰富经验的相关人员参加这些讲座及座谈会， 让各管理层人员和施工人员完完全全的意识到安全生产的重要性，从而提供大家的安全生产技能水平，确保项目工程能够安全的完成。