无规矩不成方圆，土木工程施工也一样，要有科学的制度进行管理，才能确保施工者和使用者的安全。安全管理主要对施工现场的场所、物品和人三者之间进行分析和研究，拟定一个最佳的科学管理方式。安全管理通过对有关的因素分析，得出完整的信息，再通过这个信息系统做为媒介，对物品、人物进行有效的管理。通过对施工现场的整顿和管理，进而把无关的不需要的物品清除掉，并且把所需要的物品摆放在规定的位置，以便在施工过程中随手可得。整顿管理，提高施工工程的效率，发展科学化的管理模式，加强施工现场的安全性，以达到高效率、高标准、高安全性等目的。土木工程施工安全管理包括很多项目，如项目分析、项目设计、项目的组织、项目实施以及项目检查等。项目分析，是土木工程建设施工前需要准备的工作，分析各种关系到施工的因素;项目设计，对项目分析透彻后，根据各个数据再实施对项目的计划策略等;项目组织，设计好项目之后，需要组织人员准备对该项目进行施工;项目实施，项目组织完成后，要进行项目现场施工;项目检测，对于所完成的项目，不管是设备上、工艺上还是其他的方面，都要进行相应的检测，如有哪些方面没有达标，要及时更改和调整。通过一系列安全管理系统的执行，能更好地确保土木工程施工现场的安全性。
三、结语
本文针对于土木工程施工安全管理进行了具体的分析和探讨，在实际的土木工程施工安全管理中，管理人员需要全面地了解土木工程施工中影响安全的因素，进而采取有效的管理方法，提高管理的效率，促进土木工程安全施工的顺利进行。
最近几年，就土木工程来讲，伴随不断改革的施工管理机制，招投标制度也被广泛实施，故而也有着日趋严格的施工标准，在当前很多单位进行施工的时候，其管理还存在诸多问题，因而，笔者总结了本文。
1.土木工程进行施工管理的时候伴随的常见问题
1.1 进度方面
就当前来看，还存在很多土木工程在进行建设施工的时候，都是通过总包以及分包的方式。这样一来，就施工进度来说，难以标准统一化，每个分包单位可能都有着自身的进度，因而，在进行施工设计的时候，需要对进度做好合理的规划。但就很多土木工程而言，在进行施工的时候，往往因为较为简单的分包项目而没有明确的将进度进行规划，有的虽然伴随相应的规定，但一些分包公司自身也缺乏延期需要赔偿的意识。如此，就难以避免诸多分包项目的延期情况，最终耽误了项目的整体施工，不能按期交付，进而影响到施工成本，使得企业利润大打折扣。
1.2 技术控制方面
不管是在设计的时候还是在施工的时候，施工技术的角色都十分重要，该技术不仅能够帮助设计工作者实现目标，竣工结构质量也和其息息相关。所以，在施工的时候，如果能够采取较为先进的施工技术，就能推动土建的施工。在实际施工的时候，也有着相应的技术规范指导，但很多施工却没有严格依据这个指导进行，如此自然能以达到技术的要求，故而也将影响到土建工程的质量。而施工的时候离不开优质的施工技术，但在实际施工的时候，有着诸多复杂技术，也就使得控制体系伴随诸多漏洞。尽管相关监管部门也加强了相应的监督，但却大都没有对现场做出关注，如此也使得施工技术工作开展的不是十分顺利。
1.3 环境公害方面
就当下来看，伴随不断提升的人们观念，越来越重视对环境的保护，但进行土建施工的时候，很容易因为粉尘、噪音等给环境带来污染，如此自然让市民受到诸多不良影响，所以，需要认真分析当前土建在施工中伴随的各类环境影响，但很多企业并没有意识到这点，也没有一个较为规范的针对保护环境而出台的相应管理规则。
2.相应对策
2.1 加强控制施工的进度
就施工项目而言，做好对其的进度管理，有利于更好的控制施工的整体施工。
控制好了施工进度，不仅有利于推动企业利益，也有利于增强施工质量。所以，在施工的时候一定要严格依据合同并且按期交付。就土木工程来说，其进行施工建设的重中之重就是建立合理的进度计划。就进度计划来讲，需要在其中将每个项目的施工进度都注明出来。并且和每个分包单位将施工进度合同签订好，将进度和工期约定好，如果工期不能按期完成需要进行一定的经济赔偿。另外，在进行招投标的时候就需要将进度表明，从而使得开工时能够如期完成项目进度。在管理施工工作的时候，可以充分结合现代信息管理技术，尽管在控制施工进度的时候，信息技术仅仅作为了一个管理措施，但通过其合理使用可以使得企业的施工处理效率大大提高，使得进度信息的透明度可以大大提高，进而就施工参与方来说，能够更好的协调工作和做好进度信息的相关交流。
