1.2土木工程施工管理体制不够完善
土木工程施工管理体制的建立,对施工管理有较为重要的影响。在一些工程项目中,施工工程管理体制不够完善,影响到项目施工管理的质量。项目施工过程中其管理体系存在着较为严重的问题。例如,施工管理制度不够完善、施工管理人员的专业能力不高,以及施工管理过程中监督激励制度不健全,影响到施工管理质量的提高。土木工程施工管理包括施工场地材料的管理、工程资金的管理,机械设备的管理等各种内容,只有建立较为健全的额施工管理体制才能确保施工工程能够顺利进行。由于一些大型的土木工程施工工程与政府有一定的联系,施工管理人员在工作的过程中需要考虑的因素增多,对施工管理人员的相应的能力要求增加。另外,土木工程施工管理体制存在漏洞,管理人员在进行施工管理的过程中可能会出现无章程可依,只能根据自身经验办事,从而导致管理混乱的现象,影响到工程施工的进程。
1.3土木工程施工管理人员存在较大的问题
在土木工程施工管理过程中,存在着施工管理人员自身能力和素质不足的问题。土木工程施工管理是一门兼具实践与理论的领域,工程的施工主要在户外进行,需要面临较为复杂的环境,这就要求工作人员具备较高的实践能力以及相关的专业知识。目前,一些土木工程施工管理人员由于专业能力或者实践能力不强,在施工管理过程中无法处理难度较高的事件,不能较好的完成自己的职能。随着土木工程的迅速发展,对于施工管理人员的需求增多,相关企业在进行人事招聘的过程中不一定能够较为全面的了解施工人员的能力,可能出现招聘的施工管理人员与工作内容不相匹配的状况。学校在土木工程施工管理人员教育的过程中,由于资源与课程设置等因素较为侧重对学生专业知识的培养,而对土木工程管理学生的实践能力往往不够重视,导致土木工程管理学生的实践能力不强,在进入社会工作的过程中无法很好的将已学习的知识应用于实践。另外,有些企业由于资金状况及其他原因,缺乏对在职施工管理人员进行专业知识培训的意识和行为,影响工程施工管理人员自身的发展以及施工管理工作的不断改进。土木工程施工管理工作受到许多主客观因素的影响,当施工管理人员自身的专业能力和综合素质不够强时,会影响到整个施工工程的顺利进行。因此,需要不断提高土木工程施工管理人员的专业能力和综合素质,建立健全公司的体制,提高对土木工程管理人员的培训,使土木工程施工管理人员在工作的过程中能够不断提高自身的能力,增强施工管理的`质量,确保土木工程施工管理的顺利进行。
1.4土木工程施工管理中施工材料管理出现较大问题
对施工材料进行良好的管理是土木工程施工管理中的重要内容,土木工程在施工材料的管理过程中存在着许多的缺陷。大型的土木工程施工过程中往往涉及到许多种类的材料,在进行管理的过程中,需要施工管理人员根据其类别进行专业的管理。土木工程材料管理的内容有:材料的购买、验收保管等。土木工程材料管理不仅要保证施工材料的质量还要对其进行良好的保管。如果所购买的材料出现不合格的现象,则会影响到后续工程施工的进行,从而影响整个土木工程的质量。另外,由于土木工程的施工材料较为繁多、复杂,其材料的性能差异较大,在保管的过程中要注意根据不同的化学性能、特点等进行分类保管,避免出现才不同性能的材料互相影响的现象。在有些土木工程施工过程中,由于缺乏有效的材料管理,会出现各种材料混杂堆砌、随地乱扔的现象,增加了材料的损耗和工程建设的成本。另外,还有一些材料缺乏管理,在户外经受风吹日晒,增加了材料的浪费。因此,在土木工程施工管理过程中,应该注意对施工材料的管理,避免施工材料由于人为原因造成的浪费,降低土木工程施工的成本,确保施工工程顺利完成[2]。
2土木工程施工管理问题的相关解决措施
土木工程施工管理中存在着较多的问题。例如,施工管理人员的专业能力和素质不强,相关的管理体制不健全,大部分工程施工人员的素质较低,以及施工材料的管理存在缺陷等,这些问题的存在影响到土木工程施工的质量和进度。因此,为了提高我国土木工程施工管理的质量,保证施工管理的水平和土木工程的进程,需要通过相关的措施,对土木工程施工管理中出现的问题进行解决。