(3)业主在管理制度方面的问题，业主在进行管理的时候往往对相关经验不足，常因为人事权以及财权等导致多头管理的出现，致使管理效率被极大降低的情况发生。
土木工程建筑单位大多在管理方面存在不足，往往过于重视扩大业务量，而忽视对业务人员实施有针对性的在技能方面的培养，以至于其工作能力不高。表现在以下方面:(1)建筑单位转包情况严重，在建筑业务非常多的时候，单位就把工程向其他人装包，来获得经济利益:虽然国家是承认劳务分包的，可是要是通过包取代管的话就不对了，这会导致无法保证分包队伍在技能方面的水平:
(2)建筑单位的劳务队在工作资质方面不符合要求，他们在专业知识方面往往缺乏，这是其共同面临的难题，因此对施工质量没有一个可靠的保障。一些人为了自己的利益，经常弄假以及偷工减料:日常监理方面主要有下面几点不足之处:
(1)一小部分监理人员因为专业知识在理论方面的不足，在进行施工的时候不易于满足技术以及经济要求;
(2)个人方面的问题，尽管一些员工有较强的监理技术，可是因为良好态度的缺乏，对施工实际状况无法有效监理，使应该发挥出来的作用得不到发挥。还有一些监理为了自己的利益，和违法分包人等联合，致使工程质量不合格。
(3)监理没有一个清晰的方向，监理和承包人之间的关系相比于其与业主之间的关系而言，前者较为密切，一些单位忽视对业主应该负担的责任.致使工程质量不符合标准，可是成本反而上升。
(4)监理体制不完善，人员流动，个人承包以及转包等情况较为严重。施工以及监理单位，业主是对立统一的关系，他们彼此制约，彼此促进，对建筑工程来说，是一项关键性工作。在对土木工程进行管理的整个体系中，项目经理以及业主作为基本管理主体，决定着体系运行的实际情况。在进行管理的时候，一定要把三个方面联系起来，只有如此才能使管理功能实现最优，而且有利于保证施工质量。以便于实现业主制定的项目管理目标。
对土木工程施工过程进行管理不仅是目前社会不断发展的要求，对城市现代化建设来说也是是一个有效的措施，它能促使城市现代化建设快速进行，建筑市场要以具体要求为依据进一步改革运营策略，促进施工效率的提升，最大限度的避免施工对环境带来的不利影响，提升公司在市场中的综合实力和竞争力。
摘要：随着我国科学技术的进步经济水平的发展，土木工程领域的发展也越来越快。土木工程建设发展的过程中，对于工程施工管理问题的研究也更加深入。土木工程是一门实践操作较为重要的领域,在土木工程施工过程中，面临着机械设备的使用、人员的管理等复杂的状况，因此对施工工程进行良好的管理显得十分重要。本文基于土木工程施工过程，探究施工管理过程中出现的一些问题及解决的方法。
关键词：土木工程；施工管理；管理体制
土木工程一般涉及的工程项目较大，工程在施工过程中所面临的问题也较多，且较为复杂。另外，土木工程施工在户外进行，施工过程中难免出现各种复杂的状况。因此，加强土木工程中施工的管理，有利于提高施工工程的质量，确保土木工程能够顺利按时完成。土木工程施工管理所涉及的因素较多，例如施工人员的管理、机械设备的管理、施工进程的管理等。在土木工程中加强施工工程的管理，能够减少工程项目中意外事故的发生，确保工程项目施工的进度和质量，有效提高公司的经济效益和社会效益。加强土木工程施工管理，科学的组织施工工程，需要不断提高施工管理人员的能力和素质，提高施工管理的质量，确保工程项目能够顺利进行。
1土木工程施工管理中常见的问题
1.1土木工程施工人员素质较低，缺乏安全意识
在我国目前的土木施工过程中，大多数项目施工人员素质较低，缺乏相应的安全意识和自我保护意识。土木工程项目施工一般在户外进行，在工作过程中施工人员面临着较大的安全隐患。并且，由于很大一部分施工人员的文化素质不高，对施工过程中的潜在的危险认识不足，缺乏相应的安全意识，给工程施工的管理人员带来较大的困难。例如，有些施工人员在工作的过程中不配置安全防护措施，一旦发生意外事故，将给自身带来严重的财产及生命安全损害，同时也给工程施工的进程带来较为严重的影响。另外，一些企业为了提高经济效益，减少支出，对施工人员安全措施的培训不到位，一些安全防护装置配置也不够齐全，导致施工人员在工作过程中缺乏安全意识，一旦发生安全事故，不可避免对施工工程的管理产生较为消极的影响[1]。
