（3）不断完善工程施工管理。
1）加强施工进度管理。土木工程项目管理人员在工程施工进程上应做到不同项目工程“多管齐下”，明确不同施工人员的职能所在，保证各个工程项目同时进行却不出差错。还要在施工工程出现纰漏时及时处理和解决，合理调整不同项目之间的施工进度。因此，土木工程施工项目管理人员要具备专业的土木工程知识储备，对施工工程设计图、施工过程中的各个环节和设备能够使用和懂得修改。另外，土木施工工程环境相对复杂，施工环节涉及到业主、供货商和分包商等众多社会角色，工程管理人员还要具备相关的法律知识，避免出现利益纠纷影响施工进程。
2）加强工程信息化管理。土木工程施工涉及的施工人员数量巨大，且流通性高，进行信息化管理可以减轻工程管理人员的工作量，起到一个辅助施工管理人员更好的进行人员管理的作用。结合土木工程行业特性，信息化管理可以及时、清晰的了解工程进度与工程问题，更好的控制了施工质量，对施工成本的计算也更加简便清晰。工程施工管理信息化使得工程施工过程更加的透明，施工管理人员能够更加方便的安排工作、调整施工进度。
4总结
综上所述，随着经济的发展带动了建筑业的迅速发展，土木工程施工管理则显得更加重要。为了适应这一变化，针对土木工程施工管理中出现的若干问题，比如相关法律、法规的不完善，从业人员管理意识较低，管理模式落后等等，提出了一系列的解决措施，首先要建立完整专业的施工管理体系，其次要规范土木工程项目招标的过程，最后不断完善土木工程施工的进度，加强土木工程施工的信息化管理。
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最近几年，就土木工程来讲，伴随不断改革的施工管理机制，招投标制度也被广泛实施，故而也有着日趋严格的施工标准，在当前很多单位进行施工的时候，其管理还存在诸多问题，因而，笔者总结了本文。
1.土木工程进行施工管理的时候伴随的常见问题
1.1 进度方面
就当前来看，还存在很多土木工程在进行建设施工的时候，都是通过总包以及分包的方式。这样一来，就施工进度来说，难以标准统一化，每个分包单位可能都有着自身的进度，因而，在进行施工设计的时候，需要对进度做好合理的规划。但就很多土木工程而言，在进行施工的时候，往往因为较为简单的分包项目而没有明确的将进度进行规划，有的虽然伴随相应的规定，但一些分包公司自身也缺乏延期需要赔偿的意识。如此，就难以避免诸多分包项目的延期情况，最终耽误了项目的整体施工，不能按期交付，进而影响到施工成本，使得企业利润大打折扣。
1.2 技术控制方面
不管是在设计的时候还是在施工的时候，施工技术的角色都十分重要，该技术不仅能够帮助设计工作者实现目标，竣工结构质量也和其息息相关。所以，在施工的时候，如果能够采取较为先进的施工技术，就能推动土建的施工。在实际施工的时候，也有着相应的技术规范指导，但很多施工却没有严格依据这个指导进行，如此自然能以达到技术的要求，故而也将影响到土建工程的质量。而施工的时候离不开优质的施工技术，但在实际施工的时候，有着诸多复杂技术，也就使得控制体系伴随诸多漏洞。尽管相关监管部门也加强了相应的监督，但却大都没有对现场做出关注，如此也使得施工技术工作开展的不是十分顺利。
1.3 环境公害方面
就当下来看，伴随不断提升的人们观念，越来越重视对环境的保护，但进行土建施工的时候，很容易因为粉尘、噪音等给环境带来污染，如此自然让市民受到诸多不良影响，所以，需要认真分析当前土建在施工中伴随的各类环境影响，但很多企业并没有意识到这点，也没有一个较为规范的针对保护环境而出台的相应管理规则。
