1建筑工程施工项目安全风险产生的原因分析

　　1.1环境原因。建筑行业的施工环境不是很理想，通常是在露天环境下开展工作的，并且工期一般较长，作业时间很长。随着科学技术的发展，目前，建筑工程项目的高度和体积不断增加，很多摩天大楼被建造出来。这些庞当的工程项目，施工难度和风险性都会增加很多。另外，在工程施工过程中，也会受到自然环境的`影响，由于工人多是在进行高空作业，如果遇到雨水雪天，不仅会对建筑材料和建筑设备造成一定的破坏，还会增加施工难度威胁到施工人员的生命安全。不仅如此，地质条件不同，施工设备和建筑原材料选购情况不理想，都会直接或者间接地影响到建筑工程的质量，会导致施工安全问题。如果在工作中出现疏忽和漏洞，建筑工程及时建立起来，从外观上看没有问题，但也存在安全隐患问题。因此，影响建筑工程施工项目安全风险的外界环境因素是很多的，分析相关因素，做好处理，才能保障能安全施工。

　　1.2较强的施工流动性。建筑工程规模一般都比较大，工期比较长，要保障整个工程能够安全施工，必须要对整个过程中与施工工作相关的各要素进分析，使施工各环节能够衔接起来，使施工过程能够顺利推进。但其实即使在施工之前，做好了相关设计工作，对每一道工序都进行了认真的设计，对相关人员都进行了安全调度。但在具体的施工过程中，也很可能因为一些突发情况，导致施工人员和施工设备在使用过程中，需要根据不同的需要进行变动，人员可能会换岗位，设备可能需要从这个地点移到另外的施工地点去，这样，施工过程中就会出现一些不稳定因素，导致人员之间的相互配合会出现问题，导致人员不能对一些设备进行有效的控制，可能会出现失误问题。这样，建筑工程施工安全风险可能就比较大。

　　1.3缺乏完善的安全管理制度。完善的安全管理制度才能对相关人员的行为进行有效的规范，才能保障各个环节的工作都能按照相关要求有序的推行，但很多施工企业没有构建完善的安全管理制度，这就很难对个人行为进行规范，就很容易导致安全事故问题。一些施工企业为了追求经济利益，盲目缩短工期。还有一些企业对员工的安全行为没有做强有力的规定，导致工人的安全意思差，在施工过程中出现疏忽，漏洞，导致安全施工问题。还有一些企业，对施工过程施工设备材料摆放，应用要求不明确，导致施工现场混乱，易引发安全事故等等。缺乏完善的安全管理制度就会导致很多问题，会导致施工安全风险系数上升。

　　2建筑工程施工安全风险控制与管理对策

　　2.1做好施工安全风险分析与评估工作

　　建筑施工企业加强施工安全风险控制与管理，必须要做好风险分析与评估工作，对施工过程中可能存在的风险因素进行认真分析，对某一特定工程项目中可能遇到的重要风险进行分析，列出风险调查表，对安全隐患问题进行认真挖掘。另外，施工企业还需要组织专家对施工风险的发生的可能性进行研究，对风险破坏程度进行评价，确定风险等级。通过这种方式，对不同的施工安全风险隐患进行评价和比较，对各项安全风险的相对重要程度进行确定，以便投入更多的资源进行高风险的控制。要通过风险分析与评估工作，确定风险类型，选择合适的风险控制方式对风险进行有效的控制与预防。

　　2.2风险回避

　　风险回避指的是如果在风险评估中，发现项目的安全风险发生的可能想较大，导致的损失较为严重时，就需要主动放弃项目，或者是对项目计划进行变更，通过这种方式消除风险。风险回避是一种消除风险影响的最彻底的控制方式，但这是一种消极的风险应对策略，回避风险的同时，施工企业也失去了获利的机会，这种风险控制方式是在特殊情况下才能使用的。

　　2.3风险缓解

　　风险缓解是采取措施减低风险发生的概率，减少风险所造成的严重损失，减低风险的破坏效果，这种风险控制方式在使施工项目安全风险控制的常用的有效的方式。目前，风险缓解的方式主要有以下几种类型，第一，工程法，通过采用先进的技术和和规范施工程序的方式进行风险控制，比如，在高空作业中，设置安全网，对施工人员的人身安全进行保护。再比如，在施工之前的，对施工人员进行安全教育工作，提升他们的安全防范意识，培养他们的安全防范技能，以此方式有效的消除施工安全隐患。第二，程序法，主要要通过完善安全管理制度，规范操作流程方式规避风险。要加强风险管理人员的培训教育，使他们能够认真履行自己的安全监督和管理职责，使他们能够在工作中及时发现安全隐患问题，并解决问题。另外要提升相关部门的安全监控责任，使相关部门能够履行自己的安全管理责任，通过有效的管理，降低施工项目安全风险发生的几率。