3提升管理人员素质
管理人员是项目管理中的核心所在，是其中的主要工作实施者，因而其综合素质的高低往往会直接影响到项目管理目标能够顺利实现。但从目前情况来看，很多项目管理人员的思想意识是不够到位的，自身管理意识不强，工作时随意性比较大，专业水平较低，对企业管理指标认识不够全面，导致在具体施工中会出现很多问题。因而，施工单位应当对此采取针对性措施，有效提升管理人员素质，促使每一项工作都能够顺利认真落实。一方面，要加强管理人员的思想教育工作，督促管理人员能够深刻意识到自己的岗位职责和重要性，时刻提醒管理人员自己承担的重任，提高政治思想觉悟，努力遵守企业制定的相关管理制度;另一方面，需要从专业水平上提升管理人员的能力，应当定期举办企业管理人员的专业知识培训工作，邀请经验丰富的管理人员展开专题讲座活动，将项目管理中的具体实施方法和技巧进行传授，让企业管理人员能够明确自己的管理方向和管理内容，把握管理工作中的重点，将各项知识运用到具体的实施工作中，确保项目工程能够更加顺利的实施进行。
4结语
总而言之，在土木工程建筑施工管理中，进行项目管理是确保施工完美运行的重要保障，企业应当对此引起充分重视，加强项目管理的各项应用，找出项目管理在具体运行中存在的问题，并对此做出针对性的整改措施。
参考文献:
［1］傅涛．项目管理在土木工程建筑施工中的应用［J］．工程技术研究，20xx，(02)．
［2］韩丽伟．土木工程建筑施工中项目管理的应用［J］．中国新技术新产品，20xx，(15).
引言
随着经济的快速发展，建筑业已成为我国国民经济的支柱产业。企业之间的竞争，归根究底是企业人力资源的竞争。所以，人力资源管理是企业经营管理的重中之重。现阶段，因为计划体制长时间的影响，我国大多数国有建筑施工企业的人力资源开发和管理工作均还是采用的传统方法，进而让企业其他资源无法得到有效利用，以至于直接使企业的发展受到影响。为此，当务之急便是积极创新建筑施工企业人力资源管理，使之与当前社会发展形势相一致。
1 对管理系统的几点思考
1.1 人力资源管理观念相对落后，管理水平有限
目前，现代人力资源管理的观念在国有建筑施工企业中的普及率还不高，传统的劳动人事管理工作层仍然集中了大量的人力资源管理人员，其日常工作量不仅繁重，且趋于基础性、事务性和程式化。大多数企业均认为只需要吸引进需要的人才即可，而未对怎样更好的进行人力资源管理和开发引起重视。为此，就出现了人才引进来却留不住的情况，原有人才大量流失的情况也普遍存在。
1.2 人力资源管理体系不健全
在企业众多资源中，人力资源无疑是最为重要的一项，对其的管理就应贯穿于企业整体管理中，而不是仅局限于人力资源管理部门。大多数建筑施工企业在制定企业发展总体战略时，未对人力资源在企业发展总战略的重要位置有一正确认识，将人力资源的规划忽略，致使人才队伍素质降低，人力资源优化配置不合理。部分建筑施工企业未制定匹配发展战略的人力资源管理体系。
1.3 人員流失严重
对于工程项目而言，其用于生产的场所和部门都是处于动态变化中的，这一点从其流动性中即可窥见一二。通常来说，建筑施工企业所经营的产品即为工程项目，一个产品制造成功，用于制造该产品的项目组就失去了存在的必要，当需要进行下一个产品的生产时，就会根据产品的实际情况，选择需要的人，重新创建项目组。这是一个无法避免的人事异动活动，它极大地提升了建筑施工企业人力资源管理工作的难度。
1.4 没有实现对劳动力的合理配置
一些企业对于在项目上的劳动力配置采取一成不变的模式，不管劳动力在岗位上效用如何，只要岗位上有人就行，没有真正地遵循“合适”的人在合适的岗位上这样一条用人原则，因而也就不能充分地发挥劳动者能力和潜力。
2 提升建筑施工企业人力资源管理系统水平的措施
