一、我国建筑工程项目管理的现状

　　目前，我国建筑工程项目受到传统经济体制的影响，仍然存在计划经济的烙印，这种现象严重制约了我国建工程项目管理工作的发展，限制了建筑行业的发展。在建筑工程项目管理工作中主要存在以下几个问题。

　　1.管理模式落后

　　随着经济的快速发展，在建筑工程项目管理工作中，仍然存在着传统的管理模式，这种管理模式比较单一、僵化，在实际的管理工作中存在着严重的弊端。传统的管理模式不仅不能促进建筑工程项目管理工作快速发展，还会影响市场经济的运行，应用这种管理模式，很难在市场经济不断发生变化的环境下发挥作用，不能达到预期的效果。传统的建筑工程项目管理模式并不能根据工程项目的实际情况而定，缺乏现实依据，所以以此为根本的施工计划缺乏科学性、合理性，工期的制定依然是依据过往的经验。一旦在实际施工中出现问题，那么很难采取有效的应对措施，严重影响了工程项目的施工质量。应用传统的管理模式，必定会导致企业内部管理体系不完善，控制体系仍然是依据主要臆断和经验，缺乏科学依据，所以在实际中遇到问题，很难及时、有效地做出反应，甚至后续的弥补措施也存在很大问题。在实际的建筑工程项目实施过程中，建筑材料的采购形式主要采用集体采购，这种采购方式在实际的工作中缺乏灵活性，所以在采购过程中，很难达到预期的采购效果。此外，应用集体采购方式会购买大量的建筑材料，严重影响了建筑项目的施工场地，也会在一定程度上影响工程项目的活动资金，这种采购方式并不利于工程项目施工，反而会增加施工单位的资金负担，浪费了大量的时间和精力。

　　2.人员素质低下

　　在我国建筑施工队伍，其整体素质低下，企业在人员的应用方面也存在着严重的问题。在我国的建筑施工队伍中，施工人员的学历普遍是大中专学历；其次，建筑施工队伍的施工技术较低，这在很大程度上影响了工程项目的施工质量。但是在实际中，施工队伍大多数是农民工，所以施工队伍的整体文化水平较低，此外，这些施工人员并没有经过专业的培训，都是直接上岗工作，所以建筑工程的.施工质量在很大程度上就很难保证。虽然一些建筑施工单位对工程技术人员进行专业培训，但是若不重视对专业管理人员培养，那么也会直接影响建筑工程项目的施工质量。

　　二、建筑工程项目管理对策

　　1.改变传统的管理模式

　　对一个国家而言，没有改革就没有进步，这种法则依然适用于企业的发展，所以建筑工程项目管理工作也必须进行改革，改变传统的管理模式。为了促进我国建筑行业的发展和进步，建筑行业必须进行相应的改革，不断进行创新，只有这样才能保证工程项目高质量、高水平的完成。建筑企业引进先进的管理模式，不仅能够改变传统的管理理念、管理技术，还能够完善管理制度，从而促进建筑企业的发展。所以建筑企业应当从以上三方面对企业进行相应的改革，一是理念改革。当前，市场环境每天都在发生变化，企业为了适应市场环境的变化，必须对自身的管理理念以及经营模式进行相应的调整，只有这样才能够在激烈的市场经济中处于优势地位。此外，企业为了获取更高的利益，企业必须具有科学化的管理，只有在不断创新的情况下才能谋求可持续发展。企业只有在不断创新的情况下，才能提高企业整体的竞争力，才能使企业处于优势地位，这也是企业谋求发展的必然手段，所以建筑公司应当改变传统的管理模式，引进先进的管理模式。二是体制改革。传统的体制缺乏相应的灵活性，所以不能够有效地适应市场环境不断变化的需求。所以建筑企业必须改变传统体制，在选在企业经营体制时，应当根据企业自身的发展状况而定，只有这样才能真正促进企业的发展。三是管理技术的改革。对于建筑企业而言，管理技术对其发展也具有重要作用，传统的管理技术已经不能满足现阶段企业发展的需求了，这时建筑企业必须引进先进管理技术，或者自行进行创新，只有这样才能促使管理技术满足企业不断发展的需求，使得企业获取更高的效益。企业进行改革之后，为了检测企业的业绩，企业可以建立相应的评价体系，对企业的发展进行全面评价，对于存在差距或者缺陷，企业应当及时改正。