2. 3 股东财富最大化管理目标优缺点分析
( 1) 优点: 考虑了时间价值和风险价值，因股票价格随时间和风险的高低而变动; 克服了企业在追求利润时的短视，考虑了股票价格与当前利润及一定条件下未来利润的预期影响关系; 容易量化，利用股票的市场价格进行计量，能计算准确值，便于考核与奖惩;用股东财富的最大化衡量经营业绩，能有效克服企业为追求高额利润而发生短期行为，有利于资本保值和增值。
( 2) 缺点: 股票价格受多重因素影响，波动性很大，非企业能完全掌控，不能准确反映企业的经营业绩; 追求股东财富最大化，可能会侵害企业相关利益主体利益导致企业所有者与其他利益集团的矛盾，在投资方面会导致过于追求短期效益，忽视长期性的战略投资项目，造成企业行为短期化; 对股东财富最大化的追求，可能使企业进行假冒伪劣产品生产、偷税漏税等违法犯罪活动，无视企业的社会责任。仅适用于发行股票的上市公司，不能普遍适用于所有企业。
2. 4 企业可持续发展能力最大化优缺点分析
( 1) 优点: 涵盖了市场竞争能力、获利能力、增值能力、偿债能力与信用水平、资金营运能力、抵御风险能力等多方面内容。
( 2) 缺点: 还没有发展出较为成熟的公式或模型，缺乏实践操作性，对员工素质要求很高，一般企业都不具备这一要求。由于不同阶段的企业对理财目标的要求不一样，并不适合于所有企业。
3 企业财务管理目标的确定
( 1) 实现企业总目标。企业总体目标是企业设立以及存在的价值所在，财务管理要按照企业总目标的要求，根据企业发展战略，预测未来企业发展可能面对的问题，做好财务计划，随时应对，增加获利机会。财务计划确定后，要具体化为科学合理的财务预算，将财务预算作为管理目标的控制标准和考核依据，实现企业价值最大化。
( 2) 保证投资收益。企业财务管理目标的设置，要保证企业进行任何经济活动，最大限度地获取收益，考虑货币时间价值和投资风险价值，降低成本，使股东获取最大收益。
( 3) 合理提高资产利用效率。企业利润获取既可以通过低成本和资产低消耗获得，也可以通过提高资产利用率获取。企业的资产量是有限的，通过管理资产、盘活存量资产的方式增加数量收益来提高资产利用率，利用有限的资产多盈利，是实现企业价值最大化的有效途径。
( 4) 促进企业内部管理改进。财务管理通过对企业盈利能力、资产结构、利润分配进行分析来评价其经营情况和财务状况。通过财务分析、评价找出存在的问题，为决策提供有用信息，帮助企业改善决策，并预测未来的发展趋势，改善企业内部管理。
综合以上分析，企业财务管理目标的较好选择应是企业价值最大化。确立财务管理目标应按照企业总目标要求，着眼于长远，将获取利润与质量、技术等其他管理目标结合起来加以考虑，最终实现企业价值最大化。在当前我国产能过剩，优化经济结构，促进产业转型升级时期，企业价值最大化财务管理目标的选择显得尤为重要，这一目标的实现与资本结构的优化密不可分。优化企业资本结构，是实现企业价值最大化的内在要求，是为了实现企业价值最大化。企业资本结构优化同样以企业价值最大化为目标。
摘要：财务管理是企事业单位管理工作中的重要内容之一，如何提升财务管理的整体质量也一直是众多财务工作者共同关注的问题。在当前的社会经济发展形势下，对于财务管理质量的要求更高。标准操作流程（SOP）在财务管理过程中的运用，有效提高了财务管理的质量。本文将对标准操作流程在财务管理中的应用展开详细分析。
关键词：SOP；财务管理；运用；对策
SOP是standardoperationprocedures的英文缩写，可以翻译为标准操作流程或者标准作业程序，这是一种规范化的管理步骤和管理程序，意思是将某个需要完成的工作任务，通过规范化程序的制定和实施进行统一要求，进而建立一定的操作流程，指导日常工作的开展和实施。SOP是一个组织内部的管理者经过多年的积累和经验，并且经过大量的实践总结，最终形成的一种高效的工作流程，是一个单位内部的工作准则。在财务管理工作中，SOP的应用，对于提高财务管理质量，优化组织内部工作结构以及完善相关工作流程，都具有十分积极的作用。
