3.3 拓展文化的内涵
企业应能与时俱进，结合现今的市场情况来拓展本身的文化内涵。这样做，才不致被淘汰。管理者及员工都应跟紧市场行情的总体变动，不断添加新颖的文化要素。有必要深入市场，经过调研获知行业总体的文化建设趋向，在这种基础上适时予以调整。同时应当注意：企业具备的优良文化有必要植入平常的经营，密切衔接于企业的日常机制。强调建设软实力的企业文化，并非要求企业抛弃原先的约束性机制。然而，文化是无形性的，它在较大程度上也可修补潜在性的机制漏洞及缺陷。从管理角度看，管理者也有必要从根本上构建更具凝聚性的优质文化，并且结合实情不断拓展现今的文化内涵。唯有从全面入手，企业整体才会表现出更优的凝聚力，这种状态下的企业机制和规程也将发挥更突显的约束价值，职员和管理者都需自觉予以遵从。
4 结语
现今阶段内的竞争日趋剧烈，企业若要占有必要的市场地位那么应从根本的文化入手来逐渐完善。建设优质的企业文化，才能创造出积极的优良氛围进而强化凝聚力。具体在构建时，企业管理者应能指引职员共同来塑造最适合企业本身的优良文化。遵照以人为本，结合实情不断拓展文化内涵。与此同时，建设独特且新颖的企业文化也应跟紧时代，致力于拓展以及创新。这样做，企业文化才可带动总体效益的提升，强化企业在行业范围内的影响力。
随着现代市场经济的不断完善，企业之间的竞争也更加激烈，企业在这种环境中要获得生存，除了不断增强自身的技术、硬件能力，还要提升自身的软实力，这样才能够提升企业的综合实力，在市场竞争当中获得生机。而企业文化作为企业软实力当中的中心，在企业发展当中扮演着重要角色，企业管理层应该加强对企业文化建设的重视，充分发挥企业文化在企业发展当中的推动作用，不断加强企业各个部门之间的交流沟通，增强企业员工之间的凝聚力，从而实现企业的长远发展。
一、企业文化的功
企业文化在企业经营管理当中具有重要价值，具体来说企业文化的功能主要可以体现在以下几个方面上：一是企业文化具有导向功能。其能够将企业员工的努力引导到企业发展目标上来，让员工能够跟随企业的脚步。而企业文化越强大这种导向作用就会越明显，将企业内部员工的价值观和目标都能够统一起来，共同为企业的发展目标而努力；二是企业文化具有凝聚功能。通过文化氛围影响能够对企业员工的思想感情产生影响，从而激发群体意识，增强企业的凝聚力，在企业文化的影响下，员工对于企业的认同感增强，能够在企业当中找到归属感，这就会使员工之间形成强大向心力，让员工能够共同推动企业向前发展。而同时企业文化所产生的这种凝聚作用还能够为企业创造和谐人际关系，让企业各部门、员工和上下级之间的关系更加融洽，从而为企业之后的发展做好铺垫；三是企业文化具有激励功能。企业文化能够让员工内心产生一种奋发进取的精神。它通过员工对文化的认同激励员工，进而产生一种甘愿为企业奉献的精神。企业文化的中心内容是尊重人，在这种尊重人、重视人的氛围中，每个人的贡献都会及时受到肯定与奖赏，从而能够激发员工的工作积极性，為企业发展提供更多可能；四是企业文化具有约束功能。企业文化实质上是一种规范，能够对企业员工的行为、思想进行约束，而这种约束与企业硬性的规章制度不同，企业文化的约束作用是一种软性约束，这种软性作用是来自于群体行为和文化氛围的影响，而员工在这种影响下会不自觉地约束自己的行为，使自己的思想和行为符合群体意识，让企业员工能够在心理上产生共鸣，实现企业的经营管理目标。
二、为企业管理提供服务的企业文化
企业管理包括了企业经营发展过程中出现的一切管理行为，包括企业生产管理、企业资金管理、企业财务管理、企业营销管理、企业风险管理等等，这些管理在职能上都有着相通之处，就是计划、组织、领导和控制，不论是哪种企业管理层面都需要通过制定计划、组织实施和领导进行以及采取控制措施这几个过程，因而企业文化也是属于企业管理当中的重要一环，企业文化应该为企业管理提供服务，符合企业管理的需求。如果企业文化构建与企业管理当中涉及到的各个要素不能进行有效融合，那么企业文化在企业发展当中所能够发挥的作用也会受限。因而只有围绕企业发展战略来打造精品企业文化，推进生产经营培育制度文化，在人力资源管理方面构建人文文化，这样所构建出来的企业文化才能够和企业管理真正融合起来，并且发挥企业文化在企业管理当中的作用。企业管理的实质是将企业文化用于企业实际经营生产当中。
