在传统经济贸易当中企业的成功主要来自于资金、技术和资源的利用，但随着全球化的加深和信息知识的不断膨胀，企业所面临的外部竞争环境发生了很大变化，企业的优劣不仅仅取决于传统的技术、资金和资源，而且还取决于信息利用能力、人力资源管理、企业经营理念和企业经营环境等，而这些变化也使得企业文化在企业管理当中的作用开始凸显出来，更多的企业开始认识到企业文化在企业经营管理当中的作用，而企业文化的诞生也主要可以分为四个阶段。第一阶段是起源于高层管理者对企业经营的理念或是方针，第二阶段是企业员工根据管理者所指定出来的理念和方针来具体实施进行相应的运营管理，第三阶段是通过采取各种措施来保证方针理念实施的成功，最后一个阶段就是企业文化的成型。由此可以看出，企业文化会因企业内部发展和环境变化而出现变化，因而也从侧面说明了企业文化是应企业管理需求而被创造出来的，在某种程度上也可以作为企业管理理论来看待。

　　三、企业管理当中企业文化战略定位

　　在进行企业文化定位时，最重要的原则是保持企业文化与企业战略之间的相互协调。严格的讲，当战略制定之后，企业文化应该随着新战略的制定而有所变化。但是，企业的文化一旦形成以后，就具有较强的惯性，并非可以立刻改变的。因此，在企业文化定位时，并不是完全被动的去适应企业战略，而应该让企业文化定位与企业战略相互协调。

　　1）企业文化是企业综合实力的关键。企业文化是一个企业经营发展不可或缺的.部分，不论企业经营时间的长短，不论企业规模的大小，企业文化在企业发展当中都占据着重要位置，是企业综合实力的基础，也是企业长久立足于市场竞争当中的关键，同时也是企业管理当中的重要手段。企业文化建设对于企业管理具有促进作用，能够不断促进企业管理水平的提升，因而企业管理层应该加强对企业文化的重视，将企业文化建设提升到企业发展战略高度上，在企业当中为文化建设设置相应的部门来进行专门化管理，开展企业内部的文化建设活动，不断总结其他成功企业的经验，结合自身的发展经营情况，摸索出一条适合自身发展的企业文化建设道路来，既能够符合时代发展的需要，又能够满足当前企业经营发展的需求。在企业文化构建过程中，还应该重视企业员工在企业文化建设当中的作用，员工作为整个企业经营的主体部分，员工对于所构建的企业文化认同程度决定着企业文化在企业经营管理当中所起的作用，因而企业一方面应该积极加强企业文化宣传教育，让员工能够对企业文化产生较深的认同感，另一方面则需要认真聆听员工的需求，将员工的个人价值观与企业的价值观统一起来，这样才能够真正激烈员工的积极性，提升企业文化在企业经营当中的作用。2）企业文化在品牌形象当中的战略定位。随着现代市场竞争的加剧，品牌形象在企业竞争当中所起的作用也是越来越明显，是企业软实力在市场当中的重要体现，良好的品牌形象能够有效增强企业在市场竞争中的实力，为企业在市场当中占据更多的份额，也能够获得更多消费者的信任，让消费者能够倾向于选择企业的产品。因而在对企业文化进行战略定位时不能忽视其在品牌形象当中的构建，品牌形象实质上也是企业文化的一种体现，企业文化自身所具备的约束和引导作用，能够为企业内部经营创造一种和谐气氛，充分体现企业的形象，不断扩大企业的品牌效应，为企业的可持续发展奠定基础。企业的品牌形象主要是包括两大要素，一是经济基础，有了资金支持，企业可以在更广范围内宣传自己的产品，树立自己的外在品牌形象；二是企业文化，这是品牌形象的内在灵魂，也是企业品牌形象的重要载体，一个企业如果能够成功塑造自己的品牌形象，那么在企业内部就能够产生强大凝聚力，不断激发员工积极性，增强企业的创新力，从而不断促进企业经济价值的提升，而有了经济基础则能够更多的推广企业品牌，从而为企业扩大市场份额打下基础。而企业品牌形象的建立并不是一朝一夕的事情，是需要企业长期经营管理的结果。

　　3）企业文化定位要充分体现行业特点。企业文化并不是千篇一律的，不同行业、不同企业自身情况不同在企业文化上也有着明显的差异，虽然在现代的时代和社会影响下，企业文化普遍都体现着时代和社会特征，体现着社会环境对于企业发展的影响，但同时企业文化又是一个企业体现自身的经营特点和企业精神，这是自身企业有别于其他企业的关键，因而每个企业在对自己的企业文化进行战略定位时应该充分结合自己企业的实际情况，有的放矢地构建符合自身发展需求和企业特色的企业文化来，这样才能够在市场竞争当中建立起独特的文化软实力来，为自己的竞争力增加筹码。