（2）在工程后期，各个部门做好监督工作，对工程的每个部分进行严格把关，保证工程的安全性，避免返工现象发生，从而使造价得到有效控制，确保造价目标的有效实现。

　　2 机电设备安装工程造价管理及成本有效控制的漏洞

　　2.1 缺乏完善的管理机制，没有相对一致的行业标准。

　　目前，我国建筑行业最突出的问题就是缺乏完善的决策和管理机制，建筑公司多主张在施工过程中进行造价，或者出于对经济效益过于重视的考虑，随意更改策划决定，并且根据原材料的市场价格临时挑选，并没有对其性能和参数进行周密的检测，埋下了安全隐患。同时，建筑行业内部没有对于机电设备安装工程造价的明文规定，致使大部分建筑企业无据可依，只能根据投资商的要求进行工程造价。

　　2.2 缺乏实地考察，成本计算不严谨，科学性和可参考性不强。

　　工作人员在进行机电设备安装工程造价时，由于缺乏实地勘察以及市场调研，成本计算包含因素不全面，因此缺乏科学性。由于在签订施工合同时，管理人员没有对合同内容进行详细、有效的审核确认，在施工过程中，对于合同中特别要求的条款没有给与特别重视，施工人员按照原来的经验进行施工作业，出现部分违反合同现象，轻者返工重造，严重时投资商会提出索赔，不仅不能使造价管理以及成本得到控制，而且对于施工单位的信誉也会产生不良影响。

　　2.3 建筑公司内部管理监督力度不强，施工单位内部相关规定出现短板

　　一般来说，参与设计和造价的人员专业素质高低决定了机电设备安装工程造价控制的力度。有些单位的员工在利益的驱使下，为了获得材料、设备等方面的回扣，不顾整体造价高低，极力推荐售价较高的设备和原材料，提升了预期造价，不利于机电设施工程造价的管理。

　　2.4 报量不规范造成造价难以控制

　　建筑公司或者施工单位的报量不规范以及材料价格控制不全面等也是影响机电设备安装工程造价的因素。由于施工单位管理不严格，对于材料及设备的出入库没有做出详细的登记统计，致使工作人员出现超额报量以及重复报量等问题，不能使工程造价得到合理有效地控制。不少施工单位在进行施工材料的选择时，一般按照市场参考价格，基于该价格进行稍高的报价，但由于第三方中介的加入，致使相同价格下选购的材料质量稍次，为建筑工程的安全性带来隐患。

　　3 机电设备安装工程造价管理及成本有效控制的策略方法

　　3.1 建立健全管理机制，制定先进有效的造价控制目标

　　在工程开始之前，施工单位应派遣专业人士对合同进行详细核查，并且详细阅读施工图纸和策划，结合施工地点的实际考察以及市场价格的调查比对制定出涵盖因素较全面的造价分析。遵循"先决策，再施工"的原则，将需要考虑的影响因素涵盖详尽，力求将造价与实际花费相差无几。只有把前期准备工作做好，才能在施工过程中有据可依，将机电设备安装工程造价管理落到实处。

　　3.2 加强策划变更监管力度

　　管理阶层应该严格管理施工过程中策划变更的步骤，以签证的形式呈现可以进行有效控制。

　　施工过程由于受到环境变化、市场波动以及投资商要求等方面的影响，难免会出现原本策划有变的现象，施工单位各个部门之间要做好监督工作，并且管理阶层要明确策划变更签证的要求。并且在变更时做好统计工作，要求专业造价工程师依据变更内容进行严密的对比分析，明确子项目以及金额的变化情况，并且对变更后的项目整体进行重新定价。

　　3.3 加强工作人员专业素养的提升，实行不定期考核制度

　　随着工程造价逐步法律化和规范化，工作人员的专业素质也应得到相应提升。

　　尤其对于采购员来说，诚信显得尤为重要。施工单位应定期对员工进行培训，包括专业技能的指导以及心理测试，确保各部门成员之间能够相互有效沟通，并且和平解决施工过程中出现的问题。与此同时，还应使其了解到责任感是建筑行业的基本行业道德，对投资商、居民来说，工作人员的责任感是消除安全隐患和提高经济效益的前提条件和必要因素，对其自身来说，责任感是建筑行业从业人员的职业道德和基本要求。