3.4 做好复核工作，保障工程质量和造价合理性
在工程施工后期做好质量监督保障工作，施工单位应对工程整体进行复查工作，在此过程中每个部门都应配合质量安全检查以及机电设备安装工程的`安全性能测试，一旦出现问题，各部门协商进行解决。并且施工单位应该在工程竣工时做好成本结算工作，将施工之前的工程造价与结算过后的造价进行比较分析，总结影响造价差异的主要因素，并且在下次施工过程中避免出现。施工单位应将剩余的材料视情况进行妥善处理，真正做到利益最大化。
由于机电设备安装工程对于技术的要求较高，因此在造价管理时一定要保障建筑工程的质量安全。也正是由于技术含量高这一特点，使得机电设备安装工程造价管理较难，这就要求施工单位准确衡量投资商的主要要求和次要要求之间的矛盾，衡量各个方面的影响因素，在遵循利益最大化原则的同时对于影响工程造价偏高的因素进行及时控制和处理，在保证质量的前提下进行造价管理。
参考文献：
[1] 郭运玲 , 王艳阳 , 陈海芳 . 谈谈机电设备安装工程造价的控制 [J].科技资讯 .20xx（2）。
[2] 江伟庭 . 机电安装工程造价控制探讨 [J]. 现代经济信息 .20xx（4）。
[3] 吴红仙 . 安装工程造价的影响因素与控制措施 [J]. 中国高新技术企业 .20xx（18）。
摘 要：近年来，伴随着我国社会经济的不断发展与进步，机电设备安装工程得到创新发展，作为整个项目工程中较为重要的环节，只有保证机电设备的正常运行，才能为工程的发展奠定基础与保障，才能真正提高整个建设质量[1]。然而，从整体角度分析，因受到外界因素与内在
关键词：项目管理论文
近年来，伴随着我国社会经济的不断发展与进步，机电设备安装工程得到创新发展，作为整个项目工程中较为重要的环节，只有保证机电设备的正常运行，才能为工程的发展奠定基础与保障，才能真正提高整个建设质量[1]。然而，从整体角度分析，因受到外界因素与内在环境的影响，诸多不规范的现象在机电设备安装施工中出现，这在一定程度上会对机电设备安装造成影响与局限，所以，在新形势积极加强机电设备安装施工技术管理工作具有现实意义。
1机电设备安装项目管理论文的主要特点
第一，施工周期久，涉及范围广。众所周知，机电设备安装是一项十分复杂的工作，所涉及到的内容非常多，包括电气工程、机械设备工程、自动化、动力工程等，此外，在机电设备项目安装项目管理中，其流程比较繁琐，包括设备采购、设备安装、设备调试以及竣工验收，因此导致施工周期比较久，在人力、物力、财力上会有较多的损耗。第二，协调管理工作过多。正如上文所言，当前机电设备安装项目管理所涉及到的内容比较多，需加强对各个方面的重视，做好各个工作的协调，将不同专业之间的`施工进行有序衔接，积极做好各项工作之间的进度安排，除此之外，还需要加强各个方面的协调与配合，从而保证机电设备安装施工的完善性，对提高工程质量具有重要意义。第三，对技术要求较高。无论从宏观角度还是微观角度分析，均可以清楚了解到机电设备安装对技术要求比较高，其中，信息技术以及建筑技术是其中较为重要的组成部分，为从根本上提高施工效率，需要实现技术的融合与创新[2]。
2对机电设备安装项目管理技术要点的分析
第一，需做好机电设备安装的质量管理。首先，要积极明确质量管理主要包括的内容，如检验标准，质量检验规范化等。在对材料以及构件质量进行质量检验的时候可以采取物理手段与化学手段，并促使质量达标，避免因不达标而出现安全事故。其次，需要将监理的作用充分发挥出来，实现对机电设备的质量管理，尽可能的将工程质量控制在相应标准与范围之内。最后，在新时期，需积极提高施工人员的基本素养，提高施工人员的安全意识，并积极提高其管理质量，提升机电设备安装项目的质量与效率。第二，需实现对机电设备安装的安全管理。在机电设备安装中安全管理是十分重要的组成环节，只有真正树立安全意识，并将安全放在首位，才能在施工过程中提高施工人员的安全素养，提高施工人员的安全防范意识[3]。在这一发展趋势下，首要任务则是加强对施工人员进行技术培训以及安全教育。换而言之，在机电设备安装中，所有的环节都需要得到严格的落实，并且施工人员需要加强重视管理工作，采取切实有效的措施与规章制度，积极落实安全管理工作，从本质上保障机电设备安装工作的顺利进行，如此一来，才能提高整个项目的质量与效益。第三，需做好机电设备安装合同管理。同其它内容一样，合同管理同样占据了重要的地位，在签订合同的时候需要坚持公平公正的基本原则，并且相关的管理人员需要积极做好各项工作，其内容包括相关设备的开工手续、安全协议的签订、施工人员的食宿问题等。另外在确定项目施工时间的时候，还需要制定有效的安全措施，在保证施工安全顺利进行的同时，也真正实现安装人员的技术交底。第四，需做好机电设备安装的进度管理。进度管理是比较复杂的，需要各个部门的协调配合，其中在进度管理中可以通过项目进度报告、会议报告等，将计划进行统一调度，并精心安排，实现各个配置的协调，实行动态管理。当然，相关的领导者还需要对项目的整体进度进行掌握与了解，要对项目进行科学且合理的评估，将项目加以分析，保证在其时间内完成。第五，需做好机电设备安装组织管理。为从根本上保证机电设备安装工作的质量，需要对施工人员以及材料进行调配，并且施工人员需要具备责任心与耐心，要具有专业的技术以及技能，可以将分内工作做好，只有真正做到这一点，才能保证机电设备安装项目的顺利完成。
