2.2制定激励机制
建筑工程管理工作的开展，与激励机制的制定有着密切关联。其原因在于：绿色建筑管理阶段，可通过激励机制对优异人员予以选拔，以此提升建筑企业核心竞争力。与此同时激励机制应与员工薪酬、工作能力相吻合，如针对勤奋工作、勇于奋进员工，可通过物质或者精神支持的方式，提升员工责任心；针对消极怠工、责任心不足者，可采用奖金扣除的方式，督促员工做好自身本职工作。通过激励机制的运用，不仅能够改善员工工作态度，提升企业经营活动能力，还可促进绿色建筑工程管理质量的提升，用以满足绿色建筑行业标准。
2.3安全施工
安全施工以危险防范、安全维护等内容为核心，特别在绿色建筑工程管理时期，依据工程现场实际情况，对其采用封闭式管理模式，可在一定程度上降低或预防安全事故的发生。在绿色建筑管理阶段，还应制定安全风险防控方案，将安全管理效果、质量作为衡量标准，判断建筑企业经济效益、社会形象、人员安全等多方因素。针对此在绿色建筑工程管理工作开展期间，应制定安全管理机制，并将其落实于每位人员工作中，通过对施工人员安全意识的强化，使其能够自觉遵守安全防范机制，避免施工阶段安全事故的发生。
2.4完善评估体系
实践阶段，需通过准入标准、评价体系双重运用的方式，对建筑企业资质予以科学化评估，若建筑企业绿色标准未达到规范标准，应拒绝审批，并在此过程中，强化绿色建筑过程监督管理工作的重要性，结合全过程评价理念与原则，对绿色建筑设计阶段、施工阶段与验收阶段各项绿色指标实施参数确定。当前国内现行绿色建筑技术规范为：《绿色建筑技术导则》、《绿色建筑评价标准》、《建筑节能工程施工质量验收规范》以及《建筑节能工程施工技术要点》等。除此，绿色建筑质量监理与管理工作的开展，应在绿色建筑评估体系运用的同时，对其职能优势予以展现，如在工程管理阶段，配置严格、规范化绿色建筑标准，通过施工工艺、施工材料使用效果的辨别，贯彻落实绿色建筑工程管理的重要性。
2.5绿色建筑发展趋势
对于绿色建筑而言，应在工程管理阶段，对项目规模、建筑性质、施工环境的差异实施详细判断，即分析绿色建筑是否具有统一性优势。基于此，建筑企业应在原有绿色建筑施工成果、施工经验的'前提下，不断提升自身绿色建筑设计水平。目前，土建绿色施工技术应用空间相对较广，但在应用中由于未形成标准化管理体系，使之建筑企业未认识到绿色建筑理念创新的意义，再者绿色建筑工程管理投资力度的缺失，导致绿色建筑发展持续发展目标受到严重影响。对此，政府行政部门可加强对绿色建筑政策和经济支持，只有通过该项工作的开展，才能强化建筑企业对绿色建筑工程管理工作的关注度。
3结束语
基于绿色理念在建筑工程设计、管理等方面的深化，促使人们越发关注建筑工程管理工作的作用。如在绿色建筑施工阶段，建筑企业需对建筑各环节实施科学化与高效化管理经营模式，加之技术创新、生产创新等工作重视度的增加，促使建筑行业呈现社会效益、经济效益双赢的格局。
参考文献
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[4]黄全琴.刍议绿色建筑工程管理中存在的问题与对策[J].低碳地产，20xx，2（46）：121.
1绿色建筑材料的现状及应用
1．1发展现状
我国绿色建筑材料的发展存在着诸多问题有待解决，建材行业对建筑材料的消耗量持续增长，大量的资源造成了浪费，还没有有效构建起绿色建材的国家发展战略，相关政策在具体实施过程中落实不力，法律体系建设相对比较滞后。我国人均土地资源相对较小，对绿色建筑材料的需求量相应较大，绿色建筑材料及能源的合理应用是保障建筑质量的重要基础。目前，对绿色建筑材料的开发研究工作不充分，虽然绿色建筑材料的应用势头较好，但相关研究工作相对滞后，对绿色建筑材料的应用周期没有得到有效保证，对绿色建筑材料的持续发展产生阻碍。
