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  二、风险管理组织体系

  全面风险管理在发电企业中的应用,需要结合发电企业的实际情况,建立符合发电企业的风险管理体系。建立风险管理部门领导机构,对企业各个环节的风险进行把控。发电企业可以根据每月的经济总结会议,或者是不定期的开展风险管理专题活动等,对企业的风险管理效果进行审核评估[2]。发电企业需要建立完善的风险管理体系,根据企业的日常运营,以及经济活动进行风险管理,具体的工作流程由对应部门进行负责。发电企业可以设置专门的风险管理部门,或者是让相关的部门,自主去进行风险的把控。例如,策划部门可以对企业的安全风险进行管理;采购部可以负责预测分析未来材料的价格变化;营销部可以预测电力市场的风险,以及发展趋势等。建立完善的风险管理组织体系,能够对未来决策、日常经营、财务监督等进行风险管控,使得发电企业形成科学合理的运行机制。

  三、发电企业风险确认与评估体系

  (一)风险管理的基础信息收集

  发电企业的风险管理过程中,需要不断的收集影响企业发展,以及企业风险管理的相关信息。主要包括发电企业内外部基础信息,以及原始资料与决策数据,并对收集的信息进行分类处理分析,以便于对影响企业发展的各类风险进行控制。发电企业的风险,按照产生的原因进行分类,可以分为内在风险与外在风险[3]。按照风险的性质进行分类,主要可以分为以下几种类型:(1)战略风险。主要是收集有关于企业战略失败,所造成的企业项目经营失败的案例,以及国家宏观经济政策、发电量预测资料等。(2)财务风险,主要是收集发电企业由于财务风险失控导致损失的案例。收集资料包括企业的负债、现金流、应收账款等,了解企业资金运作的情况,产品库存量占成本的比例。对企业的资金结算、盈利情况等进行资料收集,从而去为风险管理提供依据。(3)市场风险。主要收集企业因为市场风险预测失败,而导致企业受到侵害的案例,收集电力企业的电价资料,煤炭市场资料,了解企业的供电情况。了解当地与发电企业相关的企业经济发展情况,以及运行状态和运行模式。(4)运营风险。主要是收集发电企业的内部信息,主要包括营销管理、运营模式、组织结构、运用状态、发电设备的使用情况、安保情况、环境保护情况等。详细的了解发电企业的文化内涵、管理架构、技术水平等,加强风险管理力度,提高风险控制的水平。(5)法律风险。主要是收集发电企业不重视国家法律与相关政策的风险,收集导致企业遭受损失的案例,以及同行业中的行为规范与行业标准,同时注意新的法律与政策。风险管理的基础信息收集,通过对企业经营失败案例的风险,能够找出给企业造成损失的影响因素,从而去对其进行有效的防范。及时的收集发电企业同行业竞争企业的信息,了解其发展战略、财务状况、运营方式、以及造成损失的案例,从而去得出威胁发电企业发展的风险因素,及时进行预防。

  (二)企业风险分级

  主要是依据风险发生的概率高低,以及风险对于企业发展的影响程度进行划分。根据相关分类标准,可以将风险分为重大风险、高级风险、中等风险、以及低风险。风险发生的概率,可以从高到低进行排序。风险的危害性,可以从大到小进行排序。采用风险分级的`方式,能够帮助企业进行风险把控,采取对应的措施进行预防,对企业风险进行评估指导。企业风险分级具有一定的局限性,其定量分析操作性较差。风险分级可以按照定性与定量的标准进行,将风险分为高中低三种级别。定性分析主要是指风险对公司的威胁程度,定量分析是指风险对于发电企业财务报表的影响。

  (三)风险分析的评估程序

  风险评估的流程,主要是根据风险类型与影响强度进行设定。发电企业的风险评估,主要是各个职能部门进行资料提交,对部门的风险进行记录,再由管理层进行分析处理。发电企业的管理层可以按月召开组织会议,以各个职能部门提交的风险材料作为依据,对影响企业的风险形成的原因、影响范围、影响程度进行分析,并提出对应的处理措施,形成会议记录,并按照记录进行操作。每月的组织会议,需要反映各个部门的运用情况,对电力市场的变化、燃料市场的变化、财务情况进行研究。各个职能部门需要针对记录的风险,给出合理的建议,提交给管理部门进行研究讨论。企业职能部门需要定期进行风险报告编辑,企业计划发展部通过各个职能部门提交的风险记录,进行企业内部风险的管控报告制订。发电企业的管理层,需要每年聘请专业的风险评估师,对企业外部的风险进行评定。而企业的年度总风险评估报告,需要在内部外部风险评定的基础上进行编制。风险评估报告,需要提交给总经办与管理层进行审核,并且作为未来决策的重要依据。审核通过的风险评估报告,需要提交给监察审计部门,作为下年度运营计划制订的依据。风险分析的评估流程,是企业风险等级划分的依据,具有至关重要的作用。

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