六、发电企业全面风险管理的方法与完善措施
(一)发电企业风险管理的完善措施
发电企业建立完善的风险管理体系,形成科学的运营管理模式,以及工作标准。加强发电企业的风险评估与管理,能够维护发电企业的安全稳定运行。合理的进行风险管理,企业安全性能会不断提高,全年可用等效参数为百分之百。对于经营过程中突发的风险,可以根据已有的风险处理策略进行控制,从而去降低风险程度。例如,年度计划对于外煤炭的价格进行预测,并且在可以承受的风险范围之内,而实际外煤炭的价格低于预测的价格,帮助企业节约一定的计划成本。发电企业的风险管理完善措施,能够帮助企业进行未来决策,对于可能发生的风险进行预测,确保企业在一定时间内的经营稳定性,有利于企业的发展。对风险进行控制,就是帮助企业节省运营成本,使得企业免受内部外部机制变化的侵害,有利于增强发电企业的实力,提升其外部市场竞争力。
(二)发电企业提高风险管理的方法
发电企业的风险管理具有一定的效果,但是随着市场的变化,还需要不断的进行完善。企业应该加强对风险的防范意识,培养员工正确的风险管理思想,提高员工的综合素质,加强对于各个职能部门的风险考核力度,提高企业整体对于风险管理的重视。企业需要将风险管理加入到员工考核中,作为绩效的一部分,从而去激励各个职能部门对风险进行有效的评估,提高风险管理水平。对于提出风险管理有效方案的部门或者个人进行现金奖励,对于对风险评估不准确的部门及个人进行适当的处罚,从而去有规律的实施风险管理。发电企业的管理层,需要提高企业的风险管理意识,加强对其重视程度,从而去带动各个职能部门。电力行业的发展速度较快,市场机制变化莫测,企业需要具备足够的风险意识,才能在激烈的市场环境中生存。工作人员需要重视企业的潜在风险,做好岗位工作,将风险管理目标作为工作的准则,提高工作效率。为提高风险管理的水平,确保风险管理在发电企业中发挥效用,需要加大风险管理培训力度,将风险管理的重要性传达给员工,将风险管理的基本知识进行培训,从而去提高员工的综合素质。建立完善的风险管理体系,各个部门需要严格按照制度进行,并通过风险划分等级,对风险进行识别预测,从而去更好的控制风险。发电企业需要结合内部外部的情况,根据市场的变化,全面进行风险管理,使得企业能够稳定持续发展。
七、结论
综上所述,全面风险管理主要是企业根据经营目标,在企业经营管理的各个环节,以及日常运营过程,将风险管理融入其中执行的过程。发电企业风险确认与评估体系,主要包括风险管理的基础信息收集,企业风险分级,以及风险分析的评估程序。发电企业的风险处理与整改,主要是风险处理与整改的形式,以及风险处理的对策。发电企业风险管理的监督机制,主要包括内审制度、报告制度的建立。发电企业全面风险管理的方法与完善措施,主要是发电企业风险管理的完善措施,以及发电企业提高风险管理的方法。
参考文献:
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[2]罗民军,李翔,覃颖刚.基于全面风险管理的企业内部控制审计模式烟草商业企业的应用[J].经营管理者,20xx(33):35-36.
[3]陈凯.全面风险管理策略对人身保险公司的企业价值影响效用分析[J].华东经济管理,20xx(03):124-130.
工业化进程的不断加快,带动了社会生产力水平的提高,对于电力的需求也随之增大,推动了电力行业的快速发展。电力工程本身存在着较高的安全风险,做好施工现场的安全生产管理,是确保工程顺利实施的基础和前提,对于施工企业而言,应该立足电力工程施工现场的具体情况,制定切实有效的安全生产管理策略,保证电力工程的施工质量。
1电力工程施工现场安全生产管理的重要性
电力工程施工过程中,存在着大量的安全隐患,如高空坠落、触电等,这些安全隐患的存在使得施工人员稍有不慎就可能引发安全事故,造成严重后果。尤其是最近几年,电力工程施工企业没有对相应的安全职责进行明确划分,也没有落实安全生产管理工作,导致电力工程施工安全事故时有发生。对此,在进行电力工程施工时,必须切实做好施工现场的安全生产管理工作,对各种施工设备进行管理,对施工人员的行为进行规范。通过安全生产管理,可以有效保证电力工程的施工质量和施工安全,从根本上对施工单位以及电力企业的安全管理机制进行健全和完善,对安全施工技术和安全管理技术进行有效的贯彻落实,从而提升电力企业的整体竞争力和管理水平,推动我国电力事业的稳步发展[1]。