5、结语。
信息化平台的优劣影响后期各类功能和需求实现，全员参与、供应商配合是保障项目成功的重要因素。系统建设过程中出现问题是正常的，针对重点问题，制定切实可行的解决方案，并且循环迭代该过程是信息化系统建设与推进的良方。结合公司物资管理系统建设过程解析，希望能够为后续信息化系统建设提供参考。
【摘要】本文基于宣钢公司物资管理现状，积极创新物资管理机制，有效减少企业物资综合采购成本，以期提升企业核心竞争力水平。
【关键词】创新机制；物资管理；经济效益。
一、概述
20xx年，中国钢材需求疲软，市场供大于求。1一10月份累计，全国粗钢产量同比增幅仅为2.1%,预计全年粗钢产量增速3%左右，显着低于近些年来10%左右平均增速。一些涉及钢材消费力度的经济指标（如固定资产投资、工业生产等）增速明显萎缩，下行压力加大。
数据统计显示：20xx年钢铁企业成本费用率高达99%,降本增效的空间和潜力还很大。一方面宣钢棒线材销售量日趋递减，另一方面生产用大宗物料价格大幅上涨，宣钢面临生产成本的新挑战。当前降本增效、摆脱困境的形势严峻，实施结构调整、转型升级的任务艰巨。
二、现代企业降低采购成本的优势分析
加强企业物资采购管理是降低成本、提高效益的重要途径。
根据杠杆作用，一般而言，采购成本每下降1个百分比，相当于利润增长5%至10%.因此，如何降低成本是企业首先要解决的问题。现代企业采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资，它通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量的调节库存，从而最大化地降低采购成本，降低采购成本，是采购人员提供企业附加值最直接的方式。
对企业来说，物资采购成本是影响运营成本的关键因素。
基于采购成本理念，宣钢公司物资供应处亚需创新发展邯钢经验，紧紧牵住成本这个"牛鼻子",创新物资管理机制，进而实现提升成本控制力、增强整体盈利能力和抗市场风险能力的综合目标。
三、创新物资管理机制的举措
（一）强化系统管控，推进计划谁确性和可控性。
一是充分利用ERP管理功能，继续实施工艺性材料需求计划的线上定额管理，从源头上做好消耗控制。
二是根据计划申报的材料、备件的物料属性，合理选定；根据材料、备件的消耗量、每台设备的生产任务量、设备维修及技术改造的工作情况，以及材料、备件的安全库存量等，制定出材料、备件采购计划。并根据材料、备件使用情况，实行滚动的计划采购，确保备件按时、按量和按质到位，满足生产需求。
三是把握采购节奏，根据分解指标，提前谋划，事前控制，确保指标如期完成。
四是加大利库工作：大力开展平衡利库工作，下达计划时逐项比对库存和在途，并通过ERP系统数据查询功能，定期召开系统例会并经常深入仓库现场调研等多种形式，加大利库力度。
五是依据采购计划，在市场询价、供应商报价和进行性价比分析的基础上，结合材料、备件供应商的信誉度、售后服务情况等主要信息，由计算机自动制定采购方案，通过人机对话由工作人员进行修改和完善。并对材料、备件采购合同进行全过程管理，随时追踪合同执行情况等，为材料、备件因质量问题而进行的退货、降价索赔，以及结算等提供谁确依据。
（二）围绕成本攻关，采取行之有效的降采策略。
物资供应处通过推行网上阳光采购电子平台，实现降本增效，推动全面转型升级，结合企业自身生产规模及市场变化，从采购方式、采购价格的控制等多种形式中采取行之有效的降采策略。
一是强化招标、商谈、比价的采购管理工作，出台相应的采购管理办法，将具体工作落到实处，不断降低采购成本。
二是严格控制采购物资价格的合理性。如制定《控制材料备件采购价格的管理办法》，严格控制采购价格较前期价上涨的现象，并成立了系统内部价格小组，对采购价格特别是涨价物料的采购价格实施严格审核，使采购价格的上涨趋势得到了有效遏制。
