对于公路工程来说，工程的质量至关重要，这不仅关系到公路的安全使用，还关系到公路具体的使用寿命。事实上，对于工程质量来说，除了包括工程本身的质量好坏之外，同时也包括安全生产、按期完工以及文明施工等内容。相比于一般的工程项目，公路工程的工程量更大、投资更高、线长面更广，因此，在进行施工的过程中经常会出现这样或那样的问题，一旦工程出现重大事故，不仅延长了施工的期限，也会使工程本身的质量认定大打折扣，而通过加强施工过程的管理工作就能很好地避免一些突发状况的发生。除此之外，如果做不好工程管理工作，施工单位本身的经济收益也会收到极大的损失。例如，浙江省某隧道局进行一个隧道公路的项目施工，该项目从20xx年5月一直持续到第二年的6月，中途因天气等因素有一段时间的短暂停工，由于没有做好工程的管理工作，致使工程的工期延长，一些施工材料被严重浪费，前后一共损失了近千万元。还有一些项目出现重大事故，索赔的金额少则几百万，多则上千万，而工程本身的资金总额也不过几千万，有的施工方甚至在分文未取的情况下还倒贴了一部分的钱。由此看来，加强公路工程的管理工作，提升公路工程的质量问题已经成为现如今必须解决的问题。

　　2加强工程管理的具体工作

　　2.1安全生产与文明施工

　　对于公路工程来讲，安全生产和文明施工是整个项目管理工作中一个非常主要的组成部分，这关系到整个施工单位自身的形象。一旦在工程施工过程中出现安全事故，施工单位自身的经济效益和企业信誉都会受到非常严重的损伤。因此，加强工程的管理工作，必须将文明施工和安全生产作为首要目标，对此，可以从以下这些方面来进行落实。

　　2.1.1强化施工的安全教育，提升施工人员的安全意识施工人员本身的安全意识在很大程度上决定着施工的安全性，对此，施工单位要积极组织定期的安全教育和安全操作的培训，公路施工有时会涉及到一些危险系数比较高的操作，对此，企业更应该加强这部分工人的安全培训工作。另一方面，企业在进行项目施工前，还需要组织施工人员进行安全责任书的签订，这样做能够以法律的效力来约束这些工人进行安全的操作和施工。

　　2.1.2制定科学、系统的管理体系，构建完善的领导班子领导班子在施工过程中是对下属施工人员直接负责的，构建完善的领导班子同样也能够保证施工的安全进行，对于领导班子的构建来讲，不仅要求管理人员具备强有力的资源调配权，还要具备较强的责任性以及科学的管理办法，他们不仅要做好资金、材料、设备以及施工人员的规划与统筹，还要能够制定出相对合理的施工方案，对于施工过程中可能出现的突发状况要能够做出正确的决策。

　　2.2保证工程工期的有序进行

　　公路工程相比于一般的工程来讲，工期更长，其中涉及到的影响因素更多，因此，保证工期的有序进行是作为工程管理人员比较头疼的一个问题，对此，相关的管理人员需要做好以下几点工作。

　　2.2.1做好各部门之间的统筹合作公路施工涉及到的部门有很多，只有保证这些部门之间的良好合作才能促使工程的有效开展，对于工程开展过程中涉及到的设备、材料以及人员的调配问题，主要涉及到施工、运输以及财务这三个部门之间的协调运作。做好这一工作就能够保证工程在实际的开展过程中拥有充足的水泥、钢筋等原料供应，避免出现人等物或是物等人的情况出现。对于财务部门来讲，要保证资金的及时到位，对于运输部门来讲，需要保证原材料能够及时地运输到指定的施工地点，对于混凝土以及沥青等需要现制现用的材料更需要能够及时被运送到，因此，做好各部门之间的统筹合作是十分必要的。

　　2.2.2提高施工的效率施工效率的高低在很大程度上决定着施工的进度，高效地完成施工项目不仅提高了施工的速度，还很好地避免了返工情况的出现，在这点上，施工人员自身的素质、管理人员的水平以及技术装备的好坏直接决定着施工的效率。对此，施工单位要积极组织项目的管理人员学习先进的管理办法和理论，提高施工人员的.素质，使之掌握先进的施工技术，此外还需要引进一些先进的设备，这些对于提高施工的整体效率都具有重要的作用。