（2）二要对项目从预算、招投标、合同、控制、核算到分析考核进行全过程的管理，特别要突出资金管理这一核心，严格实行“专款专用，收支两条线”，做好资金预算、资金使用过程中的控制和监督、资金使用效果的考核。
（3）三要依法、合理、及时筹集建设资金，合理安排使用建设资金，并将管理的目标落实到合法合规、降低成本、控制造价和提高效益上。
（4）四要高度重视财务管理的基础工作，要指定专人负责财务工作，建立健全内部控制制度，会计核算要做到合规、真实、完整、准确。
10. 强化审计监督
（1）一要强化基建项目管理审计，要进行项目决策、筹资、设计、风险、招投标、合同签订、采购供应，施工管理、造价控制、财务管理、质量与工期等诸环节的审计。
（2）二要突出招投标文件和合同（包括备忘录或者协议书等）的审计，主要是招标文件与合同是否相衔接、是否有矛盾，合同自身是否矛盾或不完善，以及是否明确造价审定的机构，努力促使“设计、招标、合同、施工、财务、决算充分搭接”，突出可行性研究估算、设计概算、合同造价、竣工决算“三算一价”工程造价控制的主旋律。
（3）三要关注工程量的计算，查看施工图纸，审查施工变更、隐蔽工程记录，对施工现场和隐蔽工程进行必要的抽样检查，确定其真实性。
（4）四要关注定额套用和材料价差调整情况，特别要求审计人员应及时了解建筑安装材料当期价格行情。
（5）五要进行审计创新，如审计依据上向重合同转变；审计的方式上向跟踪审计转变；审计的成果运用上向公开方面转变；审计的作用发挥上向审计与建设、财政、司法鉴定等管理部门密切配合，形成规范造价咨询市场的合力转变等。
参考文献
[1]马国明.建筑工程管理策略[M].南京：南京大学出版社，20xx：90～ 93.
[2]高军.工程造价控制原则分析[M].北京：北京大学出版社，20xx：13～18.
[3]许兵.建筑工程造价控制方案[M].上海：上海财经大学出版社，20xx：51～ 53.
摘要：在电力工程当中安全监理是一项十分重要的工作，我国在很多年以前就已经出台了关于工程建设监理管理制度，这个制度的实施对电力工程建设起到了重要的推动作用。但目前我国电力工程监理管理制度还存在很多问题，为此我国电力工程监理管理制度还要进行改革和完善，这样才能提高电力工程监理管理质量，最终让我国电力公司的电力工程建设可以更安全的进行。
关键词：电力工程；安全监理；监理管理；制度
一、目前我国电力工程监理管理方面所呈现的问题和不足
（一）工程项目管理制度的缺失
电力工程监理管理和其他行业的管理在本质上有着很大区别，因为按照行业类别去看待的话电力工程本身存在一定的特殊性，外加电力工程从创建到发展一直都没有可参照或借鉴的经验，所以一旦电力工程项目在实施过程中出现问题就容易造成不可挽救或弥补的损失。所以，无论是电力公司还是负责电力工程项目建设管理的相关工作人员，都要做好电力工程监理管理方面的工作，并对每一个工程项目在实施过程中进行有效的监管，也要根据时代发展步伐去更新完善电力工程项目管理制度。
（二）电力工程监理授权没有发挥到实处
在电力工程建设当中，施工建设单位往往会保留一定的授权管理，管理人员主要掌握财政权利，而监理人员主要行使监管责任。假如在施工过程中因为施工进度问题而导致一些安全问题的发生，那么通常业主都会去找监理人员来承担这方面的责任。也就是说，虽然监理单位在电力工程建设中被赋予了一定管理授权，但这个授权比较表面化并没有体现出它的实质，外加一些业主会为了自身的'利益去缩短施工周期，这样就无疑会影响到电力工程质量，如果长期发生这种类似的情况，就会为工程监理工作带来巨大的压力和挑战。
（三）施工技术人员职业素质、专业技术有待提高
众所周知，施工技术人员的专业素质会对电力工程的施工质量产生一定的影响，而无论是哪一个行业，操作人员的技术能力在整个工作当中也都在发挥着很大作用。在实际工作中，施工单位的施工技术人员的专业素质、技术水平都呈现出了参差不齐的状态，所以电力行业应该对施工技术人员的专业素质、职业技能进行综合的培训，不仅要提高他们的专业技术水平，也要提升他们的职业素养，这样才能让电力工程监理管理达到很好的效果。而对于工程项目监理管理负责人的选择也要根据操作技术、职业素质、身体条件等情况去筛选更匹配的工作人员，因为在整个施工过程当中一些很小的问题都会影响到整个工程质量，而工程项目的管理人员也要具备更先进的管理理念，在电力工程项目的施工过程中也要对技术操作人员加以指导和管理，最终让电力工程工作可以更顺利的进行。
