2 工程质量现场监督管理

　　2.1 健全工程质量管理具体制度

　　为了积极有效、全员参与、全过程、全方位地监控工程质量，严把施工中各个环节、工序、工艺质量标准，有序扎实提升工程建设质量，管理局结合实际，先后制定印发了《灌区节水改造工程质量管理规定》《工程质量检测管理实施办法》《监理人员管理规定与履职准则》《工程档案管理人员岗位职责》《节水改造工程档案收集整理具体办法》等10项具体管理制度，从制度方面为工程建设创优达标提供了重要保证。

　　2.2 狠抓工程项目施工组织

　　按照管理局确定的年度工程建设目标，年初、中秋节前先后组织召开春季、秋季项目建设安排会，4月中旬召开节水项目建设动员会，对项目建设进行具体安排部署，明确目标，落实责任、节点工期和质量要求，层层分解任务，制定管理措施，形成上下一心齐抓共管节水改造工程建设的良好局面。在施工建设中，组织开展“五比一保”劳动竞赛活动，成立督查组织，分组巡回工地检查督促；项目所属总站不定期检查，协调解决实际问题；项目所在站落实专人蹲住现场作为现场甲方代表严抓施工管理；推行标段交叉检查，相互学习，借鉴经验，取长补短，改进工作；局节水办加大督促检查力度，协调各方克服困难，千方百计优化方案，提升施工质量，确保建设任务胜利完成。

　　2.3 加强各方协调配合

　　全局上下在节水改造项目建设管理中，注重发挥项目所在总站、站熟悉当地情况、人事联系广泛的优势，抽取管理站副站长或工程师作为甲方代表，对工程质量、进度和安全参与一线管理，及时协调解决项目临时占地、施工道路及村民无理阻挠施工等问题，加强建设各方沟通，不定期召开施工协调会、项目建设通报促进会，及时研究解决工程建设中存在的问题，抓好协调组织，发挥各方职能，形成合力，促进项目建设的顺利实施。

　　2.4 严抓质量措施落实

　　在节水改造项目建设中，管理局十分重视质量管理，健全质量管理组织，落实质量监控措施，全面深入开展质量创优竞赛评比活动。督促各项目工地成立质量管理小组，现场设立专职技术员、监理工程师，跟踪作业，严格检查把关，并做好检查检验记录，及时收集归类整理。局节水办联合局机关相关职能科室，多次组织开展现场施工质量、安全检查活动，积极查找问题，限期改进，仅20xx年就下发现场督查通报48期，有效推动了节水改造工程项目建设质量提升。

　　2.5 认真负责做好质量验收

　　为规范、高效组织实施好节水改造项目验收工作，提高验收质量和验收效率，管理局、施工企业、各项目工地都设立了工程质量验收小组，局验收领导小组由建设、设计、监理、施工、运行管理单位专业技术人员组成，负责及时做好施工不同阶段的质量验收把关，对发现的问题及时提出方案督促整改落实，把问题消灭在始发阶段，从而使全局节水改造项目建设顺利通过了水利部、省水利厅专项稽查和质量检查复查，为灌区水利工程有效发挥抗旱输水功能奠定了工程基础。

　　3 结语

　　节水改造工程质量管理是工程建设的灵魂和宗旨，必须坚持全员参与，全过程、全方位抓质量管理。通过建立立体化质量管理组织体系、规范有效的质量管理制度，全员参与，认真负责，精心组织，严格把关，加强现场检测与质量验收，环环紧扣，扎实推进，努力创建优质工程，才能不断提升工程建设质量和效能，为服务“三农”发展确保国家粮食安全提供良好的水利基础。