2交通工程建设项目决策管理未来信息化的趋势发展
交通工程建设项目决策管理在具体实施过程中，信息技术已经逐渐成为其中必不可少的一项重要技术手段，同时也是其未来发展的主要趋势。项目管理信息化在未来发展过程中，将会与互联网、大数据等现代化科学技术手段进行有效结合。这样不仅能够实现项目之间的协同管理，而且还会成为具有便捷性和可视化特征的信息化系统。在移动通信技术不断进步和快速发展的现代社会，4G、5G网络的推广和落实，促使很多工程信息在采集过程中，都会通过现场采集的方式进行。这样不仅能够促使信息本身的丰富程度得到有效提升，而且还能够通过一系列智能设备的合理利用，保证信息各种类型的呈现方式都能够得到有效落实。
3结束语
在交通工程建设过程中，随着信息化时代的到来，促使信息技术被广泛应用到交通工程建设项目的决策管理当中。该技术的合理利用，不仅能够通过BS架构实现项目管理平台的有效构建和落实，而且还能够推动交通工程建设的未来信息化发展，为交通工程建设项目决策管理的水平提升提供有效保障。
参考文献
[1]张真.基于多维矩阵WBS的城市轨道交通项目集成管理研究[D].中国矿业大学，20xx.
[2]林建庭.广州市轨道交通建设工程项目管理若干问题探讨[D].华南理工大学，20xx.
[3]侯波.公路工程造价管理体系及确定方法与控制模式研究[D].长安大学，20xx.
1 工程质量宏观管理
1.1 建立立体化质量监控体系
在节水改造工程建设中，以优质高效为目标，以实施工程精细化管理为抓手，建立健全了项目法人负责制、工程招投标制、建设监理制和政府监督制，形成了各方密切配合、分工协作的立体化质量管理体系。宝鸡峡管理局作为项目法人对整个工程建设负总责，由局长亲自抓、分管局长具体抓工程质量，工程建设单位（项目部）对所承担的工程项目质量终身负直接责任，节水改造项目办公室具体负责工程的规划、组织实施与管理验收，以保证工程建设质量。监理现场把关是确保工程质量的关键环节。监理公司根据工程实际，挑选经验丰富的总监、工程师深入工地现场，采取跟班旁站、现场测量、细节察看、阶段验收等措施，认真负责把关工程质量。监理工程师与施工队同时进入场地开展施工监理，逐工序进行施工过程检测和交接验收、隐蔽工程及重点部位严格监管，对原材料使用、作业尺寸、工程计量采取平行监理或复测检验方式认真把关，并签字确认达标。施工企业按照工程规范管理要求，自上而下建立质量安全监督体系，明确分工，责任到人，由企业主要负责人亲自抓质量，施工技术员现场负责施工技术，积极采用先进施工技术和新工艺，对阶段施工实行工人自检、技术员复检、监理或验收组织终检，全面有序加强施工质量严格管理。厅、局质监站是监督检验施工质量的.专业性机构，具有人员配备齐全、专业知识技能全面、程序科学规范、仪器精密先进等方面优势。通过抽查工程施工质量，参与阶段、分部、整体工程验收，对工程建设质量进行持续有效的监督控制，在工程质量监控把关方面，处于权威、专业、不可或缺的地位，在工程质量评定检验中发挥着决定性作用。
1.2 严格招投标程序，精心挑选施工监理企业
局节水办具体负责工程招投标工作。在具体招标评标工作中，严格制定工程招投标程序、评标办法，严把评标人员的资质条件，认真审查考察施工企业队伍组成、施工技能、设备装备、过往业绩等软硬件状况，公开择优选定工程施工、监理企业，并在承建（监理）合同中具体明确双方的管理职责与任务，以规范化合同管理促进工程优质高效建设。
1.3 明晰各方权责，奖罚兑现到位
为了切实落实工程质量优奖劣罚、终身负责制，管理局每年施工前都与施工、监理企业签订质量安全保证责任书，要求参建、参管企业将质量责任层层分解到班组到个人，实行工效挂钩、质量考评奖罚。为了调动参建单位、部门抓质量的积极性，管理局设立了质量保证金制度，制定了节水改造工程建设管理办法和“黑名单”制度，定期对工程建设质量进行检查评比，成立节水改造工程建设领导小组和现场督查组，对质量措施落实不力的单位及时亮黄牌警告或发停工整改令；对竞赛评比中成绩突出的优胜企业、优秀监理部、优秀党员职工进行表彰奖励；对经过督促整改仍不能达到工程质量合格以上标准的企业纳入“黑名单”，逐出我局工程项目建设市场，多方强化质量管理。
