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  2建设工程项目全过程管理的主要对策

  2.1建设工程项目的前期策划阶段管理对策分析

  由于建设工程规模大、施工程序复杂,如果在施工前期不做好前期策划工作,在施工过程中就会出现成本增加、进度延迟等情况,制约建设工程发展[5]。面对此种情况,监理工程师就需要加强建设工程项目的前期策划管理工作,具体可以从以下两个方面展开:一方面,监理工程师需要根据建设工程具体情况进行整体策划,可以将建设工程划分为众多子工程,然后为每一子工程都设置详细的施工管理方案。另一方面,监理工程师在展开前期规划工作时,需要提前对每一位用户的需求进行了解,根据用户的需求调整工程项目策划方案,从而保证建设工程前期策划工作质量。

  2.2建设工程项目的施工图纸设计管理对策分析

  施工图纸是保证建设工程顺利展开施工的基础。面对此种情况,监理工程师要想保证监理工作质量,就需要加强建设工程项目的施工图纸设计管理,具体操作如下:第一,通常情况下,施工图纸主要由专门的施工单位负责,在此种情况下,就会造成施工图纸设计缺乏衔接环节,无法发挥出施工技术的根本作用,所以,监理工程师在展开监理工作过程中需要严格按照国家下发的相关法律法规对施工图纸进行反复检查工作[6],保证施工图纸设计质量。第二,在建设工程中经常会涉及一些土建设计、装修设计、结构设计等工作,一旦这几方面处理不当,就会导致建设工程施工成本上升,在此种情况下,监理工程师就需要加强工程项目施工图纸设计管理工作,对施工图纸认真审查,保证施工图纸设计的协调性,满足用户的需求。第三,监理工程师在保证建设项目施工图纸设计合理后,让施工人员严格按照施工图纸展开施工,从而提高建设工程施工质量。

  2.3建设工程项目的施工材料管理对策分析

  施工材料质量好坏直接影响到建设工程项目质量,面对此种情况,监理工程师要想提高建设工程施工质量,就需要加强建设工程项目的.施工材料管理工作,具体可以从以下几个方面展开:第一,监理工程师需要对施工人员所使用的施工材料进行检查,保证施工材料的质量符合要求,一旦发现施工材料不符合要求,及时处理[6]。第二,监理工程师需要进行建设工程的成本控制管理和竣工决算管理工作,认真核算建设工程项目施工成本,保证建设工程的工程预算符合要求,降低建设工程的施工成本。第三,监理工程师需要不断强化自身安全监理知识,对施工人员进行宣传教育工作,让每一位施工人员都能认识到建设工程项目施工材料管理的重要性,从而保证建设工程质量。

  2.4建设工程项目的合同管理对策分析

  监理工程师展开建设工程项目的合同管理主要可以从以下两个方面进行:一方面,监理工程师需要明确工程项目合同管理的架构、内容,并在合同制定过程中与律师事务所等专业单位进行合作,保证合同文本的完善性,降低出现合同纠纷情况的几率。另一方面,建设工程在施工过程中经常会遇到工程变更情况,在此种情况下,监理工程师就需要将建设工程设计变更、工程变更资料,监理指令性文件,各种签证资料等资料信息进行整理,整理成档案进行管理,并针对这些资料制定针对性的预防对策,从而为建设工程后续发展奠定基础。

  2.5建设工程项目的成本管理对策分析

  在建设工程施工过程中,成本管理最为重要,如果施工成本升高,就会降低经济效益,制约建设工程行业发展。面对此种情况,监理工程师就需要对建设工程项目的成本进行管理工作,具体可以从以下两个方面展开:一方面,监理工程师需要树立“节约资源”的生产理念,对建设工程各个阶段施工成本进行优化,保证建设工程各个阶段施工成本合理。另一方面,监理工程师在进行建设工程结算工作时,需要认真收集资料,保证资料的完整性,然后对收集到的资料进行讨论,使用合理审查方法,保证审计的准确性。

  2.6建设工程项目的安全管理对策分析

  建设工程在施工过程中经常会遇到安全问题,面对此种情况,监理工程师就需要对施工人员进行安全知识教育工作,让建设工程中每一位工作人员都能正确认识安全施工的重要性,施工中做好安全防护措施(佩戴安全帽等),从而降低施工现场发生安全事故的几率。

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