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  2.3工程项目各参与方无法统筹工作

  具体管理过程当中,工程项目的信息化管理中涉及到的参与方众多,主要有施工方设计方业主和监理方等。如果某一个环节出现问题就可能会导致整体工程项目的施工进度和施工质量都会受到一定的影响,是因为各个参与方和相关组织规模以及工程流程存在一定差异,因此导致工程项目所参与的各方缺乏整体的协作精神,会对软件工程项目的管理软件产生较大的影响,甚至会对组织管理功能产生抑制。

  2.4我国目前对工程项目管理信息化的重视有待加强

  当前我国建筑工程企业所存在的普遍问题就是并不重视对于工程项目的信息化投入,对于信息化的管理以并没有形成正确的认识,所以不能够对信息化管理的重要性进行深刻的学习,导致在进行信息化管理的过程当中存在着很多问题。一些企业的管理人员甚至认为,只要能够上网发送电子邮件,就可以实现信息化管理,而这种错误的思想,会对信息化管理起到一定的'抑制作用,无法进一步促进信息化的发展。

  2.5缺乏统一的工程信息化标准规范

  当前我国的工程项目信息化建设工作的现状并不乐观,这主要表现在很多工程项目在管理过程中对于工程项目信息化的标准规范并没有认真地落实。因此有很多企业的咨询机构也并没有认识到企业内部管理平台的重要性,在具体工作过程中无法采取相关措施进行信息互动。因此而产生的结果就是,一些网络软件在市面上出现了混乱的情况。因为我国政府部门对工程信息化建设的重视程度不够,也没有投入足够的力度来加以完善,现如今市面上没有形成完整有效的规范对其进行规范影响,在很大程度上也对工程项目进度产生影响。

  3建筑行业工程管理信息化发展的建议

  根据上述工程项目管理,信息化在建设当中所存在的一些不足之处,也在具体工作过程中需充分认识到工程项目的信息化建设工作的重要性,加大力度投入到对工程项目信息化管理当中,提升工程项目信息化的管理力度,并且重视信息化的管理,整合相关资源,优化组织管理模式,以便于保证企业自身能够朝着健康稳定的方向发展。

  3.1提升工程项目信息化管理的认识

  企业为有效提高企业工程项目管理信息化的水平,需要不断的进行相关干预工作。必须不断提升工程信息化管理的认识,因此就需要消除工作人员对信息化软件使用的抵触心理,支持并鼓励在日常工作当中,对于信息化软件的使用效率和使用频率,加大对于相关工作人员信息化技术的宣传工作,并且对其进行有效的培训,使其能够从心理上接受软件的使用。还需要重视信息化基础设施的建设工作,不断地提高工程管理信息化水平和相关的建设效率。

  3.2加大力度对工程项目信息化管理的人才进行培养

  因为信息化技术的应用具有较高的专业性,所以在建筑工程企业进行信息化管理的时候需要加大力度培养这一方面的人才。为了使工程项目当中能够更加广泛地应用信息化技术,一方面需要做好招聘工作,需要招聘高素质的人才加入到建筑工程项目管理的企业中;另一方面来说也需要做好相关的培训工作,只有这样才能够有效地保证工程项目的管理人员具有丰富的信息化管理知识。此外还需要通过不断的实践使其能够掌握相关的专业经验和专业知识技能。

  3.3大力推行工程项目的标准化管理

  在具体的施工过程当中,需要坚持将工程项目作为信息化的管理,在工程项目管理过程中,关键是实施工程项目的标准化管理,而工程项目管理主要指的是项目的各个参与方之间相互传递的一种过程。因此为了避免不必要的麻烦发生,防止相关重复工作的出现,应该强化对于信息传递的速度,这样能够有效地推行项目标准的标准化管理,将数据作为中心的工作流程,可以一次性地输入相关数据,并且实现多地和多次的数据应用和数据查询。

  3.4强化對相关工作人员信息意识的培养

  为有效地强化对于信息化相关工作人员的工作意识,就需要为工作人员提供有效的信息化环境。当前信息科学技术发展的变化速度很快,而系统的更新速度和更新周期开始变得越来越短。所以要求在此过程当中,建筑工程事业的信息化建设必须有所动作,使得建筑工程项目的信息化管理具有一定的前瞻性和拓展性。服务企业的工程项目管理需要在发展过程当中重视短周期的变化情况,需要相关软件人才和团队加大力度投入到相关领域,做好相关软硬件和相关人才队伍的建设工作。需要学会在一定的高度上,站在长远的角度制定合理的建设和规划目标。信息化建设需要一定的拓展性,可以有效地实现持续性发展十分重要,在信息化建设过程当中建设工程的业主也需要从长远的角度出发,在软件基础之上,提高标准的人才培养工作,且为其提供有效的标准,充分的发挥和利用空间的拓展,有效地实现当前和未来工程项目管理的过渡和对接工作,它能够减少对于技术革新对信息化管理所带来的阻碍,能够在一定程度上保证工程信息化得到更好的发挥。

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