1.2.3对建筑层高进行合理控制。建筑工程项目成本造价费用直接受到建筑层高的决定、影响。一般来说，建筑层高只要下降十厘米，则建筑墙体材料能够节省大约百分之十，工程总成本造价能够降低百分之一。所以在确保建筑使用功能能够达到业主需求的情况下，可以合理减少建筑层高，进而降低工程人工费用、施工材料费用，节约用地，从而降低建筑工程成本造价费用。

　　2.提升建筑项目施工阶段成本造价控制管理强度出措施办法。

　　2.1对建筑隐蔽工程项目进行严格的签证管理。由于建筑隐蔽工程项目具有一定的特殊性，也就是隐蔽工程在施工完毕之后，基础部分其会被其他工程项目所遮蔽，所以一定要针对建筑隐蔽工程项目建立严格、有效的现场签证制度，如果现场签证手续、制度不完善，不仅会导致隐蔽工程项目施工质量得不到保证，同时还会导致验收阶段的隐蔽工程成本控制难度大为提升。所以一定要对建筑隐蔽工程项目进行严格的签证管理，同时做好建筑隐蔽工程项目的验收记录工作，以为工程结算以及审核阶段提供可靠的依据，防止在工程结算阶段阶段，建设企业以及施工企业之间出现扯皮问题。

　　2.2有效控制施工材料费用的措施办法。施工材料作为建筑建设顺利开展的重要因素，其成本费用大约为整个建筑工程成本的百分之七十左右，部分建筑项目甚至更高，所以需要将施工成本造价管理的重点放在施工材料费用控制上，也就是对施工材料费用进行全过程、全方位以及多视角的控制管理。就此施工企业需要建立完善建立完善、科学的材料管理制度，像是材料采购管理措施、采购比价制度以及材料退库制度等等；其次需建立严格、有效的材料入库验收控制管理标准。也就是施工人员需委派专人对施工材料质量进行验收处理，对于达到质量要求的施工材料，需在留好样品之后，妥善保存，若施工材料质量与设计规定要求以及相关规定要求不符，则需坚决拒收，对于因施工材料问题而导致出现的缺货成本损失、工程质量下降以及工期延误等情况，施工企业可以向材料供应企业提出索赔。施工材料数量必须要做到账票以及票物相符。另外在施工材料入库之后，除了要对其进行妥善保管之外，还需对定期清查材料数量，使账实相符；推行使用限额领料制度，对施工材料领用情况进行严格控制。施工企业需根据施工任务单编制各月各施工材料的需求计划，同时签发相应的限额领料单。另外限额领料单一定要填写完整，仔细说明具体的`应用施工部位，并保证填写的正确性。仓库材料人员需要对发料情况进行严格控制，同时将施工人员所提交出的实际工程量和预算人员所提交出的实物工程量进行对比以及复核处理，同时认真核对各项目的施工预算，若发现差异问题除了要向相关部门及时反馈之外，还需要对差异原因进行探究分析。

　　2.3对施工设备费用进行严格管理。在建筑工程项目施工建设阶段，施工设备单价、数量以及其生产使用费用是施工设备成本造价的主要组成部分。所以为了减少施工设备成本费用，施工企业需要完善以及优化相关的施工设备使用管理制度，以防止施工设备出现损坏问题，以减少维修成本费用，同时还需建立相应的约束激励机制，对正确使用施工设备的人员进行奖励、激励，对导致施工设备出现质量问题的人员进行一定的惩处。除了之外为了降低施工设备成本费用，施工企业还需要根据工程实际情况确定施工设备选择、租赁或者是购买数量，避免施工设备出现闲置或者是数量不足等问题，使各施工设备均达到充分的利用。除此之外，施工企业还需定期保养以及维护施工设备，提升施工设备的、仪器的完好性，使施工设备能够长时间正常工作、运转，以减少施工设备的维修、保养费用。2.4对人工费进行严格管理。为了减少施工人工费，施工企业可以通过劳动定额确定定额用工量，同时实行包干控制制度，也就是根据一定的比例把各零星用工发分给各个班组。对于施工难度较少，同时技术含量较低的施工项目，施工企业可以将其分给其他分包企业，以减少人工费。另外还需要增强各施工人员以及组织管理人员的业主水平以及工作能，以增强劳动组织的科学性、合理性以及有效性，保证施工进度。

　　2.5对施工合同进行严格控制管理。承包合同以及以施工图纸是开展建筑项目施工建设的主要依据。所以施工企业需要以合同内容为基础，建立施工组织设计方案，同时根据该组织设计方案拟定计划成本。另外工程变更问题是工程施工普遍存在的一个问题，就此需根据合同条约内容全面审核变更几率较大的分项项目以及暂定项目，并做到及时申报审核结果。