[2]王艳.浅谈建筑电气施工管理[J].中国科技纵横，20xx（8）：200.
[3]赵树光，李凤云.浅析建筑电气施工管理[J].民营科技，20xx（3）：203.
作者：夏永 单位：泰豪科技股份有限公司
摘要：
随着金融市场的经营要求越来越严格，银行业金融机构的竞争力也日趋严峻。银行的成本管理对于银行的发展也变得逐渐重要，但是在目前的银行财务管理中仍然存在了较多的问题，财务会计制度的不完善、成本管理的不严谨以及员工的监督工作规范欠缺都极大程度地影响了银行业的发展。本文从当前的银行财务会计制度下的成本管理的问题进行分析，提出了相关的完善成本管理对策，以促进银行业的长久发展。
关键词：
银行财务；会计制度；成本管理
成本管理作为银行经营的重心，直接影响了银行的长久发展。在金融市场全面开放的背景下，加强成本管理，增加获取利润能力，成为当前银行中最重要的一个工作。因此，更要积极制定相关的对策，以加强银行业的成本收益。银行成本管理主要根据银行信贷资金的运动规律以及国家提出的政策，对在经营的过程中所使用的成本进行检测控制等各种相关的管理工作的全称。相对于商业银行来说，经营过程中使用成本的大小能够体现出银行的经营情况、资金的效益相关工作质量等各个方面的工作的一个提升或下降。对于银行成本的管理，需要通过银行的各个部门进行配合，以提升经营管理的水平，有效的管控人力、资金，从而减少成本的使用，提高经济效益，增加获取的利润。企业经济管理中最为重要的就是成本管理，作为银行这种以经营货币的特殊企业实施成本管理就是维持发展的关键所在，所以，要仔细探讨成本管理的意义，利用科学的管理形式，合理控制成本的支出，以达到合理管理的目的。
一、银行财务会计制度下的成本管理存在的问题
（一）财务会计制度体系的不完善
对于当前的银行内部财务管理的控制仍然不够完善，大部分的银行中对于内部财务管理的制度没有严格的规定，没有将银行的各个部门都包含在内，没有涉及银行的业务中，没有明确的职责权力、将职务与资金管理进行合理分配。银行没有重视好对财务会计人员进行严格的监督，致使会计人员对于工作的质量也不在重视，无视财务报表中出现的问题。没有严格的管理制度，无缘由的加大会计人员的任务量，导致会计人员被迫处理相关的任务，极少地将时间重视到对成本的管理上，从而影响成本的加大。
（二）银行成本费用管理制度不完善
当前的各个银行虽然建立了相关的成本管理体系，但是仍旧不够完善，对于相关制度仍然没有严格的实行。在银行的经营中要把制定出相关成本支出的标准，尤其是各个工作环节的管理费用，如果没有相关的支出标准[1]，就很有可能导致没有证据可以证明，比如一些出差费用的标准、办公用品标准等等相关的费用标准。如果不制定这种标准，就会促使工作人员在外出工作时不控制资金的花费，极大程度的会加大成本的使用。在进行控制成本时，绝大部分是在工作完成后进行控制，在成本使用过多后才察觉，然后再采取对策。
（三）员工的监督工作规范欠缺
其他行业会计计算工作主要是通过财务部与会计部进行完成，所以，财务部需要安排专业的财务人员配合工作，财务部门将资金进行集中管理，并且管理的范围比较小，能够使会计计算工作高效率的完成。商业银行与其他行业不同的是要按照资产、对外客户业务等其他有关资产管理部门、负债管理部门、银行内部费用计算三大项，并且有关账务处理的管理部门最少要有三个部门，有的银行根据公司的资产、公司的债务情况等各种业务类型进行精细的划分[2]，关于账务处理的部门会更多，会计计算管理的范围越来越大，不但会影响会计计算的准确度，同时还会加强会计监督的`管理难度。银行中的员工的素质水平其实并不低，但这些高素质人才也只是展现在某个专业中，不是每个人都能够熟练掌握专业的财务会计知识，虽然能够学习到相关的知识，符合会计计算的要求，但是对会计计算的含义还是不能完全理解，业务的条件发生变化，很容易导致会计计算出现错误。
