二、银行财务会计制度下的成本管理问题的原因解析

　　（一）成本管理制度与银行会计制度的碰撞

　　原本的财务报表主要是将利息的纯收入计算为利息收入与利息支出相差的金额，从银行的内部管理来看，整体利息的纯收入是通过全部的经营单位开展时间及利率不同的种类的资金与负债业务共同组成的。所以，利用不同的资金及负债商品进行调整，加强利息的净收入提升才是银行成本管理的关键环节。但是，对于产品框架的调整首先要将整个的差价在资产产品和负债商品之间进行科学的划分。受存款贷款的影响，银行在收取贷款的收入时要将存款资金作为前提，资金的使用与负债资金占据同等地位，不能仅仅的将利息支出的增加都认为是负债业务造成的，从而减少账面净利息收入而减少或停止开展吸收存款的业务。与此同时，银行收取的存款或者其他途径收取的资金都是不受制约的，原本的财务报表对于资金的来源以及使用损失的反映都限制在原本发生的机构中，无法展现出资金的统一使用及其有关负债成本的分配，然后严重影响资金占比较高的经营单位或商品盈利较多，极大程度地提高了利息的净收入。负债业务存在较多容易出现减少利息净收入，与实际的盈利能力区别变大。

　　（二）人员的流失、变动

　　在银行的财务计算中，由于人员的变动以及流失极大程度影响了计算成本的不准确性。人员的流动对于一个任何银行来说是很常见的事情，所以，银行会计人员的流失对于成本的管理来说有利处也有弊端，一些不适合会计岗位的会计人员的流失极大程度的有利于加强银行成本管理工作的进行，对于一些有能力的会计人员的流失会逐步提高银行的成本投入，严重影响银行经济效益的可持续发展[4]。

　　三、银行财务会计制度下完善成本管理对策

　　（一）建立全面完整的财务会计制度

　　随着会计制度的不断加强，极大程度加大了银行在金融机构中的竞争，因此更要做好对成本的管理工作。银行在发展的过程中可以通过完善的财务会计制度为成本的管理以及合理支出做好科学性的依据。在对银行内部的管理中，可以积极创建相关的检查以及考核制度，同时建设起高效的鼓励制度，利用这种方式能够很大程度的保障好对银行的成本控制，并不断完善银行中的财务会计制度，有利于减少银行在进行经营的过程中减少不必要的成本投入，通过规定的时间对银行内部进行查验，在一定程度上能够更好地提升银行财务会计的专业水平。在银行内部的财务会计部门建立监督小组，提升工作人员的自身责任，根据会计制度的标准进行开展财务会计工作，只有按照这种情况进行才有利于提高财务会计的工作质量和效率。在制定出相关的制度时，要使用严格的文件来进行颁发，以促使财务会计人员能够将颁发的制度结合进工作中，银行中的会计计算流程都要让相关的人员熟练地掌握，并让每个工作人员都能够准确地了解自己要负责的工作，以此来提升财务会计人员工作的有效性。

　　（二）降低经营成本

　　银行的特点是将获取利润作为主要目的，以呈现获取最高的利润，想要获取最多的利润，就必须注重对成本的管理。在金融机构进入市场的过程中，必须将市场经济与商业的理念进行结合。通过将对成本投入的管理工作准确的分配给相关的管理人员，同时将减少银行的成本投入作为银行发展的目标，并且贯彻落实在银行各项业务的经营中，在银行传统的成本管理制度上创建新型的管理方式，充分加强对银行的成本管理制度，利用各种方法来积极提升银行资金使用的效率。根据当前我国信息技术水平的不断提高，可以建设起银行相关的信息网络框架，及时的收取相关银行经营的成本管理消息，从而能够极大程度的降低因成本管理的不准确而产生远离成本目标的问题，促使减少其他原因而影响对银行成本的控制。与此同时，随着专业银行逐渐向商业银行的变化以及财务会计制度的实行，要快速了解银行以及财务会计的相关制度，以最快的速度融入经营活动中，明确了解管理银行的内容。

　　（三）改善员工制度确保员工监督工作

　　当前管理银行应当积极强化会计监督的管理制度，通过这种形式，扩大银行会计的监督范围，以及工作目标、工作流程等等，以加强对会计监督工作的管理。在当前的银行内部的管理中，要注重起对相关会计监督人员的培训，以此来提高人员的综合素质水平。在选择监督人员时，要严格要求相关人员拥有相关的专业技能证书，在银行的内部中要制定出定期的时间来对人员进行开展培训工作，促使工作人员在掌握好原本的专业知识的基础上，更新新的专业知识以及提高人员的技能水平。在进行招聘人员时，要在有银行知识的前提下，能够严格地进行开展监督工作，以极大程度的减少人员融入工作的时间，在分配人员的工作时，要充分结合人员自身的技能来对人员进行分配，以此来加强工作人员的工作能够准确有效的实施。与此同时，要严格规定会计监督部门和管理部门等等相关的职责范围，以保障好各个部门监督的工作能够清晰呈现，以防止出现管理范围不明确的现象，出现管理隐患。