二、管理会计在制造业企业中的应用

　　（一）运用作业成本法归集成本，提高成本管理效率

　　作业成本法又叫ABC成本法，是管理会计工具的主要代表工具之一，通常被企业应用于成本管理与成本控制。作业成本法应用的基本思路是“成本对象消耗作业，作业消耗资源”，指的是在成本分配过程中，基于资源耗用过程中的因果关系来进行成本分配，依照具体的成本对象消耗作业的实际情况，将作业成本按照一定的方法分配给具体的成本对象。在制造业企业中，作业成本法的具体应用如下：一方面，在进行成本核算时，运用有效的公式将成本归集到具体的作用中，通常在成本核算过程中，有些成本能够直接地计算归集，而有些成本则是间接产生的，很难用数量乘以单位消耗的简单公式进行归集，此时就需要引入“成本池”概念，将间接成本先进行集中归集，再根据产量或者作业时间来按比例进行归集，尤其是制造业企业中，规模越大，涉及到的间接成本越多，故成本核算的方法也越复杂。同时，制造业企业在应用作业成本法归集成本时，可以适当地对成本中心（或作业对象）进行合并与拆分，提高成本归集的效率与准确性。另一方面，成本核算与归集过程中，应及时地对归集的过程进行监督控制，设定一定的预算标准，将预算标准与实际搜集的成本数据进行充分的比较，对于产生的不合理偏差，要及时进行纠正，检查是否是成本归集方法有误，做到正确有效地使用作业成本法对成本进行管理。

　　（二）运用全面预算管理工具进行预算管理，提高资源使用效率

　　全面预算管理是管理会计的又一重要运用领域，能够有助于企业实现全面战略转型升级、促进企业提高最终经营利润，并帮助企业实现战略目标。全面预算管理指的是利用预算来向企业内部的各部门、各单位分配各类财务与非财务资源，并且在分配过程中实行一定的分配、考核控制，有效地组织并且协调企业的各类生产经营活动。制造业企业对于全面预算管理的应用，主要体现在以下几个方面：第一，制造业企业在运用全面预算管理时期，往往会预先编制一套完整的预算管理制度条例，以期事先明确对全面预算管理的制度规定。通常企业的预算管理制度会从内涵、目标、编制依据、执行步骤、报告形式以及具体的调控等几个方面来详细描述全面预算管理的应用。对于制造型企业而言，预算管理制度更是涵盖到了包括资本运营、财务分析、资金运转、研发生产、销售等各个领域，使各部门管理层能够预先做好资源分配计划，减少资源分配不合理可能带来的损耗，并且通过预算计划与实际情况跟进比较，能进一步控制资源的期后使用状况，使“成本最小、效益最大”成为可能。管理会计中的全面预算管理能够指导制造业企业有效地进行事先规划、事中执行和事后考核，对于提升企业总体的管理效率具有重要意义。

　　三、促进管理会计在制造业企业应用的建议

　　（一）政府引导创建良好的外部环境

　　现代市场经济制度凸显了法制经济的重要性，市场主体的经济行为都必须要受到法律制度的规范。管理会计作为制造业企业进行企业内部管理的重要工具之一，必须要在一个机会平等、公平竞争的市场环境中，才能够为企业的经营管理决策提供有价值的信息。政府作为市场的管理者，有责任与义务出台更为严格的经济法规制度，保证市场上的信息真实可靠。对于企业而言，要积极响应政府的政策规定，明晰产权，推动管理会计在企业内部得到顺利实施，同时，企业应当建立符合自身实际情况的内部财务管理制度，为更好地应用管理会计制度做铺垫。

　　（二）企业自身应积极提高信息技术水平和员工专业素质

　　企业的领导层对于管理会计的重视程度会极大地影响其在企业中应用的普遍性。故企业内部有必要改善管理层陈旧的观念意识，减小管理会计在制造业企业内部实施的阻力。但是只有领导的重视还不够，企业必须拥有一支素养较高的专业团队，将管理会计与企业的日常生产经营活动良好结合起来。这些负责执行管理会计制度的员工，不仅要对管理会计有着较为专业的认识与执行能力，同时也要对企业日常的生产经营过程相当地熟悉，例如在汽车制造企业中，应用管理会计需要汽车制造过程中各个流程的相互协作，只有明晰各个采购与生产流程的员工，才能将作业成本法等管理工具具体落实到实际生产中去，才能保证管理工具被应用于最能产生效益的流程中。除了领导与员工的专业素质外，企业还应注重内部信息化系统的建设与完善，确保构建的信息化系统能够满足管理会计应用的需要，并且要注重信息监控与信息安全，提高所获得信息的可靠性，增强信息输出的准确性。