（三）在应用管理会计的同时，注重财务会计的应用功能
为了提高制造业企业内部使用管理会计的效率，在应用管理会计的同时，企业应同时注重财务会计工具的使用，例如在财务会计的日常核算中，可以适当使用变动成本法，使其工作结果能够更好地与管理会计工作进行衔接。所谓变动成本法指的是，在对产品成本进行计算归集的过程中，以成本性态分析作为前提，仅仅将变动成本作为产品构成的内容，而将非生产成本或者是固定制造费用这些较难分配到单位产品上的成本归集为期间成本，然后再按照具体的贡献程度将期间成本归类到具体的成本对象，该方法可以提供每一种类产品的变动成本资料，进而为确定贡献毛利率提供计算基础，为管理会计中常见的量本利分析法和盈亏临界点分析法提供依据，也能够更加便利地与标准成本、责任会计和弹性预算等一系列成本控制方法直接结合，大大提高成本管理的在各个环节的控制与管理效率。
参考文献：
［1］陈小丽.我国制造业企业战略成本管理中存在的主要问题及建议［J］.财经界，2015，（6）.
［2］邢凯华.西安市制造业管理会计实践分析［J］.新西部理论版，2015，（5）.
［3］杨凤琴.浅谈管理会计在企业应用中存在的问题及策略［J］.现代经济信息，2014，（19）.
一、管理会计在中小型制造企业的现状及存在的问题
(一)我国中小型企业管理会计现状
管理会计广泛的应用于我国的各个企业，但是在发展过程中还是存在着诸多问题，面临着众多挑战。主要体现在以下方面：
1.成本管理会计受到环境变化的挑战，亟须发展创新成本管理会计受到了环境的变化，旧的计算方法已经过时，不能与时俱进.我国在新中国成立之初国家刚刚步入正轨，各个企业的管理水平还是相对落后，传统的计算方法已经不能准确的计算出产品成本了，所以成本管理会计必须迎接挑战，不断改革和发展。
2.战略管理会计未能得到充分重视，普及程度不高由于战略管理会计对专业人员要求高，而这方面专业人员缺乏，而且对企业水平要求高，加上企业经营者对其重视不高，从而使战略管理会计在企业中没有充分发挥作用。事实上，战略管理会计比执行性管理会计和决策性管理会计更有发展空间，因为它是内外兼顾，在企业内部管理上，收集企业竞争者的各种动态信息，提供着企业需要的战略信息，而且也顾及到能够影响企业的外部环境，对此采取相应措施，争取为企业的长期发展提供更多的竞争优势。
(二)管理会计的理论研究与企业管理需要有所不同，可操作性差
我国中小制造企业往往只注重财务会计，而财会人员工作则大多是在被动的，真正管理会计的方法并未用到管理会计的工作中，甚至他们没有成立企业管理会计岗位。由于中小民营企业管理会计制度不健全，造成存货积压，损失严重。我国对管理会计的应用相对来说是不晚的，在它刚传入中国就慢慢开始了。虽然起初的一些企业成效较显著，但是由于传入时间不长，并未得到有效的总结，及时的反思。所以能够真正运用自如的企业是少之又少，这些企业没能高效运用管理会计为企业运营服务。
(三)管理人才短缺
管理会计在企业的应用关键主要是企业领导者和财会人员的素质问题。中小型企业的创立和大企业的创立条件不同，相比要低很多很多，不需要那么多的规定才能建立。成立时间较快，导致管理人才匮乏，管理人员普遍素质不高，没有经过正规的培训，有的只是自己创业，对企业管理的相关的理论了解的寥寥无几，更提不上运用自如了。在我国的小民营企业老板的不公正雇用是存在的，对财务人员的应聘也毫不例外。由于一些因素，如管理者的信任等。管理者更喜欢将自己公司的财务人员让自己的亲属或朋友任职，而一些中小型的民营企业将会从社会上聘请专业的财务人员兼职财务，这些兼职人员，经验和整体素质各不相同，经常是几天甚至十几天记一次账，而不能做到账务随时发生随时记账，因此也常会出现漏记现象，导致不能给企业提供准确的会计信息，也就谈更谈不上管理会计的运用了。
