2、这种理念思想内涵深刻,具有很大的现实意义.

　　首先,树立以人为本的理念,要把增进每个人的利益作为评价和衡量企业界的制度、规范各项发展措施的标准.对于企业来说,人的全面发展应该理解为一个整体,应该是企业对人的潜在才能的发展、对人的个性的发挥、对人的整体素质的优化提供一个良好的平台.以人为本的企业文化,把培养具有丰富创造性的人作为企业生产车间管理理念的核心,企业员工素质的全面发展将是企业最具竞争力的因素.

　　其次,增强企业的竞争力,把"客户价值"的概念融入企业生产管理中,正是以人为本企业文化的内容 .把"客户价值"植入每一个员工心中,以此激励员工的创新行为,增强员工的责任心,把员工的切身利益与企业的利益、客户的利益紧密地结合起来,企业就会充满活力,就会越来越体现出"以人为本"的企业文化的价值.

　　(二)、倡导企业生产车间文化理念的关键是做到"以人为本"

　　提倡以人为本的企业文化,是因为这样的文化对企业生产的发展有重要的价值.在市场经济条件下,以人为本的企业文化价值,主要体现在员工素质的全面发展和客户信誉的全面提高两个方面.从根本上说这是提高企业竞争力,增强企业搏击市场经济大潮能力的基础.现代企业的员工应该是一个全面发展的人,如果员工对劳动没有任何兴趣,那么这个企业就一定没有发展的后劲.企业员工的全面发展不能简单地理解为每个人可以无所不能.就人的能力和技能而言,永远不可能是绝对全面的,科技 越发展,人的分工就越细,人的特长就越明显,企业的每一个人都应该是有个性化的人.

　　(三)、建议

　　1、塑造"以人为本"的企业生产车间文化理念,应建立起科学合理的企业生产车间架构,创造宽松的工作环境.为此,要合理进行工作设计,尽可能把工作安排得具有激发个人的能力,使个人在工作中得到一种满足感和责任感,从而喜欢自己的工作.只有当工作中包含了挑战性和责任感,自主性和发展可能性等因素时,才会对员工产生激励.与此同时,还要注重员工的个性差别,采取各种方式激发员工的工作激情.

　　2、建立以人为本的企业生产车间文化,应该具有明确的企业生产价值取向.要实现这一目的,企业应注重战略研究.在研究企业发展战略中,首先要明确企业的生产价值取向和奋斗目标并尽可能取得员工的理解与支持.同时,还要了解员工的个人目标,努力寻找员工目标的共同部分.在此基础上力争达到员工奋斗目标与企业生产目标的最大一致和对企业生产价值取向的基本一致看法,通过交流,让员工充分理解并知道实现个人目标应以实现企业生产总目标为基础和前提,认识到个人命运与企业命运紧密相连的关系,营造"人人为企业,企业为人人"的文化氛围,从而愿意为企业发展壮大奉献自己的力量.

　　3、以人为本的企业生产车间文化建设应遵循心理规律.第一,重视强化.我们要通过对一种行为的肯定或否定使得该行为得到重复或制止,运用强化心理机制及时表扬和奖励与企业精神相一致的思想和行为,及时批评和惩罚与企业精神相违背的思想和行为,使物质奖惩成为企业精神的载体,使企业精神变成可见、可感的现实因素.第二,培养认同心理.认同是指个体将自己和另一对象能融为一体,休戚与共.所以在企业文化建设中取得全体成员的认同是十分重要的为此,企业在制定目标时要使组织目标包含众多的个人目标,使组织利益和个人利益密切挂钩,并使职工正确地、深刻地感受到这种利益的一致性,真正产生对组织的认同感.同时采取各种手段激发员工的集体荣誉感和自豪感,从而突出强烈的主人翁责任感.

　　4、员工是创造企业财富的源泉.员工是企业产品数量、质量的生产者,是企业财富的创造者.人力资源是企业最为宝贵的资源."以人为本"的企业生产车间文化应该是尊重知识、尊重人才的文化,充分重视人才的价值,视员工的生命、财产安全高于一切.企业的运作和发展,依靠的是全体员工的力量,而不单单是依靠某个人、某几个人的能力.故企业要靠尊重和培养员工主人翁精神,同心同德,共谋发展.

　　五、企业生产车间现场管理的市场导向

　　(一)企业现场管理的市场导向,按照现场的生产要素分类有以下几方面的内容:

　　一是人员导向.市场竞争表面看是产品质量的竞争,实质是人员素质的较量.发展社会主义市场经济,建立现代企业制度以及产品、设备、生产工艺条件的科技含量不断提高,都要求企业必须造就一支与(本文来自博锐邓正红专栏)市场相配、思想素质、文化素质和技术素质一流的现代生产职工队伍,这样才能提高企业的生产车间现场管理的整体水平和工作效率,创造出优质一流的产品.