5结语
全面掌握矿井中瓦斯地质的规律，并编制相应的瓦斯地质图，可以有效预测瓦斯突出的问题，并通过对矿井区域进行突出危险区的划分，促进矿井对瓦斯综合防治工作的顺利进行。因此，应当了解并掌握瓦斯赋存的规律性，利用所编制的瓦斯地质图，采用相应的技术与管理措施，不断强化通风管理工作，以避免瓦斯事故的发生，确保矿井生产的安全性。
参考文献：
［1］周连春，王滨．煤层瓦斯地质图绘制及瓦斯地质动态分析系统的研究［J］．煤矿机电，20xx（4）：45－48．
［2］聂荣军，乔之．基于瓦斯的煤矿通风安全问题与防范对策研究［J］．内蒙古煤炭经济，20xx（10）：75－76．
［3］贺文阳．瓦斯地质分析在煤与瓦斯突出预测报中的作用［J］．中国高新技术企业，20xx（1）：154－155．
企业在运营过程中通常都会有一个固定的生产管理模式作为主导思想，生产管理模式运行的高效与否，直接决定着企业各项生产经营活动是否能够正常有序开展。在新时期的社会形势下，全球经济一体化得到了空前的发展，市场竞争也日益加剧，市场需求也朝着多样化和复杂化的方向发展，这给企业的生存发展带来严峻的挑战，传统的企业生产管理模式与现代社会发展趋势之间的矛盾愈发明显。因此，企业要想在新时期取得竞争优势，有必要结合企业自身的经营发展状况对企业的生产管理模式进行改进和完善，优化企业生产管理链条，实现企业的现代高效管理，以适应市场发展的需要，实现企业在新时期的突破。
1新时期企业生产管理存在的问题
1.1组织机构不够完善企业生产管理的效果如何在很大程度上取决于企业是否有健全的生产管理组织机构。目前，我国很多企业的生产管理组织机构设置的不够合理，各种组织功能还不健全，不能将企业生产经营所需的市场调查、原料采购等一系列的业务工作协调的联系在一起。并且，由于生产管理组织机构的不合理，相关制度也有待完善，使得企业各部门之间缺乏有效的配合，权责不明，最终导致企业的各项生产管理工作无法实现协调、高效运行，也容易由于沟通协调不畅带来问题，影响企业的经济效益。
1.2质量控制不到位一个企业要想在市场经济环境下取得竞争优势，必须要保证产品的质量，质量是企业在新时期得以生存和发展的根本。因此，在企业生产管理工作当中，必须要对质量进行严格的监督和控制。但是，从目前的发展状况来看，仍有一些企业为了短期的经济利益而对企业产品质量把控不过关，工作人员也缺乏必要的质量意识，在产品检测环节中经常疏忽大意，不按标准要求来进行严格检测，并且有的在企业生产管理过程中也没有建立一套完善的质量管理和控制体系，进而由于质量问题影响企业产品的销售，给企业造成严重的经济损失甚至影响企业的形象。
1.3生产流程比较混乱企业产品的生产是一个复杂的过程，需要经过多种工序才能完成，而且每一个环节都要进行严格的把控才能保证产品按质按量的完成，这就对产品的生产流程管理提出了较高的要求。在产品的生产过程中，其中任何一个环节出现问题都会影响整个生产链条工作的正常开展。然而，目前仍有部分企业由于对生产流程的管理控制不到位，导致在实际生产过程中经常有偷工减料、违规操作等现象的出现，这样的行为直接导致企业产品的`质量，不利于企业管理效率和经济效益的提高。
2新时期企业生产管理改革对策
2.1完善企业生产管理组织机构企业生产管理组织机构是企业生产管理模式的硬件基础，因此，要改进现代企业的生产管理模式，提高管理和工作效率，首先就要健全和完善企业生产管理组织机构。按照“精兵简政”的原则，通过合并、精简或撤销企业中一些功能重复的组织或部门，优化组织体系，强化部门职能，合理配置企业的人力资源，使人的效用发挥到最大化，进而提升生产管理效率。与此同时，企业还应当建立起由部门负责人、管理层、决策层共同组成的管理机制，明确各部门、各人员的责任和义务，以便可以有效应对企业在生产管理过程中可能出现的突发状况，使企业内部协调性更强。
